“我是一个懒惰的人”

费凌珊在酵母直播间分享时，她自称是一个“懒惰”的人。从学生时代开始，她都在想方设法的“偷懒”，她不怎么爱做作业，也爱调皮捣蛋，但老师们对她又爱又恨，虽然她看似在偷懒，实际上也是一个不折不扣的学霸。

时隔多年，重新复盘当时的情形，她认为自己虽然爱偷懒，但能取得优秀的成绩，其实是背后掌握了好的方法论，有自己的一套学习思维和系统。

在老师上新课的时候，她会非常认真听课。而她的求知欲和好奇心也为创业路上的奋进埋下了伏笔。

费凌珊笑谈道：“小时候大家都会抄写作业，但抄作业也讲究方法。”

她会找到前几名同学的作业，当他们的答案一样时才抄，如果出现了不一样的地方，说明这道题可能有难度，而且容易错，她会自己进行验算。等考试的时候，她也会温习大家易错的题，因为这正是精华部分，到最后费凌珊的成绩名列前茅。

看似是“偷懒”，实际上是更高效，以最少的时间拿到最好的结果，让自己有时间做一些别的事情。

而到创办企业后，费凌珊也将“偷懒”贯彻到底，她说：“当你真正要去做这件事，你又是个小白，那么你只有‘偷懒’，去找方法。”

偷懒只是费凌珊的一句“戏言”，在管理工坊的同学们的认知中，费凌珊是一个特别坦率、求真的人，每天非常勤奋，也很爱拼。而她的拼劲和能量都来自于和自己的对话。

和自己对话

真正开始创业之后，费凌珊意识到自己并没有非常扎实的管理功夫，有很多不懂的地方，在管理的过程中会发生诸多问题。所以她也会到外面学习管理知识和理念，当知道公司要有愿景、使命和价值观时，才和自己对话，有了更深入的思考。

“过去三十多年，没想明白自己想要什么，生活是什么，事业上要取得什么样的成就。通过学习和思考，终于将第三版的使命和愿景迭代出来了。”费凌珊说。

使命就是公司存在的意义，能够为这个社会和行业带来什么东西。在思考之后，费凌珊确定了公司的使命：维护中国安全健康的就餐环境以及倡导国人绿色环保的生活态度。

费凌珊还告诉大家，公司确定叫舟山小菜虫，取名字没有经过特别复杂的过程。因为丈夫经营有机蔬菜，而真正好的、没有农药的蔬菜一定有菜虫，有菜虫恰恰证明了蔬菜的健康，因此而命名。

当有了使命之后，愿景也就水到渠成了。费凌珊说：“要影响别人，影响行业，那么公司要有影响力，所以我们也希望能成为有影响力的餐饮公司，一切都是要奔着完成自己的使命去。”

当和自己对话后，费凌珊就表现出了极度认真的那一面。因为她深知，如果不努力，注定无法完成使命。而在策略上，也一以贯之的采取了“偷懒”的行动。

费凌珊最开始想找行业内的大咖助阵，但因为是创业公司，吸引不来大咖。此时她也看到了人与人交往的本质。根据人才吸引力法则，只有优秀的人，才能吸引同样优秀的人。因此，她决定先提高自己的天花板，把平台做起来。

为了达到自己的使命愿景，她成为了“拼命三娘”，在学习中异常努力，“就像是Cherry老师讲的，要一鱼五吃，我要先建立我的一度人脉，吸引到比较牛的人，能够和我一起去完成使命愿景。”

她更是直言：“花了三十多年找到了自己，想要什么，未来是什么样，这是很好的跟自我对话，让自己成为更优秀的人，要找到信仰。每一个人都要跟自己对话。”

空杯心态、问为什么、有好奇心、拥抱变化

谈及学习的有效性，费凌珊也有很多触动。她说所有人都知道学习的重要性，但很多人学不好。之所以学不好，是因为本身不知道自己的问题在哪里，不知道缺哪些能力，不知道公司是什么问题。如果非常茫然，那么学习很难体现出价值。

学习的目的是为了解决问题，因此挑选课程要有针对性，所有的课程都是去弥补自己的问题。

“之前认识一个餐饮大佬，他给过我一句话，让我顿悟了。你知道自己的困难在哪里的时候，困难就不存在了，因为你会想方设法地解决问题。”

这句话叩击了费凌珊的内心，所以她认为首先是要对话，知道自己的问题所在。而在管理工坊，她更多的是借真修真。面对新的工具和理念，都能快速反应并且积极吸收。

谈到为什么能够带领坐忘峰取得第一，在Review中拿下第一，她分享了自己的心得。

她用了十六个字总结：空杯心态、问为什么、有好奇心、拥抱变化。

费凌珊学任何东西，都会先将以前的东西清空，带着空杯心态学习。如果没有一个空杯的心态，吸收知识时会打折扣，用批判性的眼光会听不到关键的点，这是很多成功人士的问题，他们没有空杯的心态。

“我的进步快来源于我会认真对待每一次培训，把自己清空后，会吸收特别多。”

费凌珊特别爱追问为什么，当不理解的时候，一定会打破砂锅问到底。她还举了一个例子：

“要问到底，当不知道的时候，真的可以问，想尽方法弄明白。要有不耻下问的精神，不要珍惜‘面子’。’”

她的好奇心是一以贯之的，上学时对新课特别重视，而创业后，对所有的东西都很好奇，看到新知识、不懂的时候，就觉得非常有意思。费凌珊认为餐饮做的时候是打组合拳，要不断面对新东西。

最后一个点就是拥抱变化，拥抱不确定性，不要害怕改变，要有积极的心态去看待不确定性。费凌珊认为这四点是她能够高效学习的最主要的原因。

快速进步依赖于好的方法

在学习中，费凌珊始终对自己严格要求，保持着非常高的标准。她认为如果想要有非常大的变化，除了学习的态度后，还要有方法。

第一点，深度思考。在蹲马步管理工坊中，每次上课，她都会听两遍以上。因为要想让作业和周报拿到优秀，没有思考是注定实现不了的。

费凌珊听第一遍时不会记录，而是理解。一面听一面跟原来的管理经验结合，这也正是Cherry在组织课上讲过的结构化思维。形成初步认识后，再回听，做思维导图，听得不懂的时候，再反复听，直到完全理解。之后再去做作业，把想到的和课程知识进行结合。

“上一周得到了优秀周报，我真的非常认真，借真修真对我来说是提高自己的很重要的点。”费凌珊说。

第二点，不要脸的精神。费凌珊喜欢多问为什么，虽然问得多了，可能招致别人烦。但不要关注自己的面子，要放得开，只关注自己是否得到成长。实际上你越是不在乎面子，你往往更能得到成长。

事实上她就是这般表现的，在管理工坊中，无论是被管理工坊的老师Review，还是Review别人，她都积极踊跃，愿意打头阵，她也得到了Cherry和俞头的点评。费凌珊认为，不害怕丢脸，当你暴露自己的短板，让老师点评，才能得到更快速的进步。而通过俞头和Cherry的点评，也更全面的认识到了自己，对Review等管理工具有了更深入的体悟。

第三点，刻意练习。管理工坊的工具光靠学不行，而是要会用。所以需要刻意练习， 30%在于学习和交流，70%在于训练。她非常认同Cherry说的“不怕一万种腿法，但怕只会一种但练了一万次”的观点，要在做的过程中发现Gap，不断的修正Gap。让自己不断升级。

第四点，非凡的毅力。费凌珊对毅力有很深的认识，看你对自己有多狠，对知识的渴望有多少，在做的过程中，你的毅力足够大，你才能获得长线的进步。

费凌珊的毅力让人惊叹。时间拨回管理工坊第六期前半程，她当第一周的舵主时要接受Review，她要做PPT。之前没有写过PPT，立即开始学，最后交出了一个趋于完美的答卷。

当时她在2天内飞了四个城市，她一边出差一边做舵主的工作，推进落地打法。如此超负荷的状态下，在酵母的管理工坊中做到了带领大班的同学们冲到了第一名，Review也拿到了第一名。背后的付出让她得到的荣耀当之无愧，她的努力也有目共睹。

对成功的认识

论及为什么如此拼，有这么强的求知欲，她笑中带泪的说是被考验出来的。因为最初创业，公司员工的能力不够，基础能力差。这是最大的痛点，公司要发展，组织能力必须跟上去。当员工能力不足的时候，她也会觉得委屈。

但管理者的胸怀是委屈撑大的，虽然委屈，但她唯有更躬身入局，和员工们一起学习。等员工们学习之后，再为他们做辅导。

当看到自己的员工得到了进步，她也觉得很开心，因为员工的成长是看得见的。

费凌珊对于成功， 也有自己的认识。每一个人的成功都有不同，因此，要问自己三个问题。

• 第一个，你对什么抱有热情，能持续的投入？这是要与自己对话。

• 第二个，你做什么能做得比人强？（包含相对优势和绝对优势）。

• 第三个，你做什么能给你带来经济收益？

三位一体，最后的聚焦点就是你应该去坚持去做的事，然后毅然决然投入。之后你要再对话，你想要的生活和事业是怎样的，再匹配你的三位一体图，得到的就是你成功的点。

费凌珊以前是国家级教师，正是因为三位一体图和与自己的不断对话，促使她离开教育行业，进入到餐饮业。

先找到可能获得成功的点，再看看你想要的生活是怎么样。费凌珊说：“与其思考成功是什么，不妨先去看看想要什么。”

当你知道自己想要什么，做取舍会很容易，比较高效。不要关注输赢，不用关注工资，而是关注成长。无论失败与否都要复盘，复盘出来没有失败，那么得出了经验，以后不会再犯错了，就取得了成功。

“对年轻人来说，要不断试错，在试错中成长。如果现在不犯错，之后犯错代价会更大。所有的强学习力的背后都是关注成长，成长背后都是‘不要脸’。”最后费凌珊给出了她对年轻人的建议。