你们有没有发现一个问题：

假如你需要卖掉自己的房子，在卖掉之前，你就已经开始回想起你和这间房子之间的关系，你和它之间的感情。一想到你会失去它，它即将属于别人时，就有些难过。

如果你要交易该房子，你也希望要买这间房子的人和你拥有同样的感情。

但事与愿违，当买家来看你的房子时，他不会和你有同样的感情，而是注意到你的房子中有诸多瑕疵，比如墙皮脱落，不够向阳等。

这就导致了你们两个人在价值上难以统一。因为情感的原因，你要价会高一些，而他出的钱会低于你的预期，这就是卖主的估价总比买主高的原因。

通过这件事，我们也能得到一些体会。我们总是对自己（自己做出的产品）的评价会比实际情况要高，而对他人（他人做出的产品）的评价往往比实际情况要低。

在管理场景中，这样的情况极为常见，比如你觉得你的很多同事不如自己，觉得你的直接领导也不如自己，认为自己干能比领导干得更好。当然这种情况有，但不是太多。因为领导能做你的领导，就一定有值得学习的地方。

我在阿里跟过38个老板，我从每一个老板身上都学到了一些东西。哪怕是人品不好的老板，你也可以学到东西，你起码能看到他做得不好的地方。等你做领导的时候，你就可以避免成为他，他的那些缺点也就成为了你的警戒线。

所以，我们可以换个方向，不要只盯着别人的缺点，而是要看到别人比你优秀的地方，这么做，你就扩容了。

谈及学习，很多人觉得应该跟最优秀的人学，跟巴菲特学、跟杰克韦尔奇学、跟彼得·圣吉学，这当然没错。

但我们也要跟身边的人学习，因为你跟那些离你非常远的人学，你在很多时候，根本不知道该干嘛。而你身边人的优点，是实实在在看得见的，你就知道了哪些是可以做，哪些是应该做的事。

我们公司就有这样的例子，很多部门都会邀请我的助理去分享她是怎么思考的。我的课程她每次都做笔记，哪怕是听过无数遍。在听的过程中还会串联知识点，所以她比大多数人都懂内容、产品，甚至成为了管理方面的专家，而她对细节的专注、她的思考、她的执行力、客户第一的价值观，都给了大家很多启发。

所以每次她分享结束，大家也都有很多感悟，也在开始改变。你看，当你发现身边人具有某些品质，而你觉得也能做到时，你就有了自信心。

所以快速成长最好的办法就是提高自己的认知，对自己有一个更合理的估价，然后想办法提高市场对自己的估价。终有一天，你会发现你成为了想成为的自己。