最近一个朋友辞职了，知道这件事时我很诧异。他加入这家创业公司做合伙人才几个月的时间，怎么这么快就离职了。一问才知道，该公司的老板在高层的会议当中，不断宣扬“管理就是管人，要把人管得服服帖帖”的观点。

他接受不了这样的价值观，既然和老板在认知上存在偏差，那么注定无法一起走得更远，所以果断辞职。

我觉得他辞职是正确的决定，管理绝对不是让员工无条件服从。老板就是公司的天花板，当老板高度认同这种扭曲的价值观时，这家公司的氛围也不可能会好。

像上述老板这样的管理者非常多。人心是流动的，原来他们可能是一个非常善意的人，但一旦爬到管理位置，就容易变，失去了共情能力。服用权力的春药后，会大发官威。

因为自负和私利动用权力的事情不光是发生在工作中，甚至渗透在生活的方方面面。比如劝酒的行为，就是权力的压迫。

最近的热门事件，一位银行员工因为不喝老板敬的酒，被抽耳光。其本质上还是管理者在炫耀自己的威严和权力，而这恰恰是最令人厌恶的统治形式。

这样的统治方式在以往有过成功的示范，从经济学的角度分析，人都是趋利的。在强调集体的年代，那时候领导签字不仅能解决待遇、住房问题，甚至决定着你的工作调动和职业走向，所有的资源都掌握在领导手中。巴结领导，讨好同事，就能少投入多获利，因此屈服于权力也是职场生存法则的重要组成部分。

而到了现在，我们进入新的时代，领导再也没有垄断性资源，员工不会受到桎梏，是一条自由移动的鱼。只要员工有一技之长，有能力，他去到另外一个地方，依旧能够风生水起，因此不会被管理者的权力逼迫就范。

管理者滥用职位的权力将适得其反，员工绝对不会服从。招聘仅仅是保留员工的开始，如果你采用粗暴管理，只会导致辛苦招来的人才流失。管理者滥用职位的权力，也证明了一个领导者在管理上的无能。

我们常说第一份工作太重要了，你去的第一家公司会塑造你的价值观。如果你见到的都是黑暗的东西，那么会影响你看待世界的方式，你会觉得一切都是黑暗的。

倘若你工作的地方有坚实的大地（有安全感，不会被穿小鞋），蔚蓝的、流动的大海（人才在企业内的流动），绿色的充满氧气的森林（好的文化和激励体系），你也会认为一切都是善意和温暖的。

很多管理者之所以非常享受权力，是因为他们有媳妇儿熬成婆的心态。他们之前是基层的时候，遇到过不好的管理者，受过很多的苦。所以当自己成为了管理者，感受到权力带来的快感后，就会变本加厉，比他之前的老板官威更大。

最可怕的地方也是在此处，扭曲的价值观会不断的“传承”下去，所以我们永远避免不了身边有这样的领导和管理者，不知道在什么时候会遭遇职场霸凌。

实际上一个合格的管理者，会因为自己曾经吃过很多苦，见到很多不好的东西后，反而会产生出向善的力量。不希望自己的员工再经历这一切， 重走自己走过的老路，会更爱护自己的员工。

为什么这些不好的现象能够在公司内大行其道？本质上还是文化出了问题，需要进行深刻反思。

一个组织的文化应该是正向的，管理者的责任是帮助员工成长，好的企业就是一所好的大学，要让员工在“学校”里增值。

员工离开你，五年、十年过去了，他们早就忘掉了你教他的工具和技能，但是这些员工还是会记得你一辈子。是因为你教他怎么做人，怎么做事，而这些会激励他一辈子。

如果员工在你的企业里，在你的手中，不仅得不到成长，你反而借用权力压迫员工。那么你这个人是不会受到尊重的，做人失败了，做企业也很难做得好。

管理者绝对不能期望用权力让员工服从，当然在管理的过程中，也会使用一些权力。

权力是为了保证效率。我们在讨论问题时，会有不同的意见，甚至会有一些争论，当都拿不定主意时，需要领导者利用职位的权力来拍板。

但更多的是要领导者利用领导力让他人自愿跟随，而不是强迫他人服从。

因此一个合格的管理者，一定是利用20%的权力+80%的领导力进行管理。

当然，我们每一个人都要警惕自己成为最厌恶的那一种人。所以我们要从内心认同每一个人，不管其职位高低、表现如何，他的人格都值得尊重。

其次，要学会照镜子，通过观察团队和上下级来照自己。团队所有的状态就是管理者的镜子，你一定和你的团队是一模一样的。如果你不崇尚权力，但你的下属却有这样的不良表现，你就得进行反省。

而且还要多听听下属、同级的声音，当发现自己做得不好的时候，及时纠正自己，从而全面的了解自己，认清自己。

从公司层面出发，我们要倡导正向的文化价值观。而且，我们还要把权力关进制度的笼子里。正如任正非所说：“流程才拥有权力，最高领袖没有权力。”，即便是公司的一把手，也应该退步于制度和流程。

最后我们要明确一点，管理不是控制，也不是强迫员工服从，真正好的管理是释放人性中本来就有的潜能和善意。