Cherry：这个事情唯一的办法就是用教育来解决。做第二曲线落地遇到最大的问题是高层之间的认知不一样，所以你很难把一个正确的东西落地。

认知不同，不是说我是好人，你是坏人，而是理解不同。

所以你要让高管们统一培训，通过培训，他们的认知就相同了。

给你举个例子，当年我们给某央企做转型，挑战最大的就是一部分央企领导，完全没有办法理解互联网。

所以会发现，他们基本上没有战略，每个高管对新的业务、对互联网都没有了解认识。

所以当时我对他们唯一体的要求是，如果你要请我们做咨询，要让你们的高管来上我的线下组织大课。培训完了之后，我们再来讨论，三个月之内把战略梳理出来。

通过培训，他们迅速达成共识，解决的就是他们的认知和思维问题。

而咨询解决的是直接落地的问题，我怎么帮你在这个公司把这个项目内化。

所以是完全不一样的，为什么培训在前？是你没有认知和知识结构。

最近又在帮某大公司做股权分配方案，之前他们全做反了，我们全给改掉了。为什么？因为他们之前做的时候，根本就不知道什么结构是对的。

这个公司刚刚起步，管理层就分走了40%的股份。公司未来要腾飞，要成为很大体量的公司，但已经没有任何股份可以分给所有的管理层和分给所有的员工了。

很多大公司也是如此，比如有的公司上市的时候，董事长预估是两三百亿。

但是没想到一下子做到了一两千亿，最大的问题是原来的高管分多了，高管有钱了，躺平，不愿意干活。

新的高管、新的员工、新的管理层，都觉得自己没戏了，就是干得再多，我也不可能有这种机会。所以所有的年轻干部也躺平了。

作为老板要一诺千金，不能改变承诺，所以你要重新调整方案。

所以会明白股权背后本质上是激励方案，根本就不是切蛋糕的方案。

每一个律所券商做出来的股权架构，最后到我们全部都要改掉，就是因为它完全不符合人力资源的激励方案。

所以这就是我想对你说的你的高管的认知要统一的原因，必须先得有正确的认知。

以上就是我的答案，希望能帮助到你。