先问大家一个问题：

你觉得开周会有用吗？

很多人觉得开周会有用，因为周会能帮助大家信息同步，解决当前面临的问题，提前部署下周的重点工作并且落实行动。

但是，也有一些人认为，开周会没用，因为大家都只是在做流水账式的汇报，无实质价值，纯属浪费时间。

说实话，很多公司周会确实开得不怎么样，管理者没经验，大家也不重视，导致周会沦为形式主义，未能发挥其意义。

其实，对于管理者而言，周会是很重要的，有了周会，才能更好地完成阶段性目标跟进，进而拿到业务结果。在管理工坊中，我也多次强调这点，一名合格的管理者一定要养成良好的工作习惯。

这个工作习惯就包括每周“三个一”，周会是其中之一。至于每天“三个一”，每月“三个一”等内容，我在管理工坊中有详细的介绍，这里就不再赘述了。如果你感兴趣，可点击文末“阅读原文”，进行咨询了解。

怎么开好周会呢？

我认为要开好周会，你起码要做到以下三件事情：

01.做好周会准备

开周会是要解决问题，最怕没有准备，没有思考，就轻率地做出结论。

所以，你在开周会前要告知参与人员需要做些什么，你自己也要做好准备，可以提前看看大家报表，了解对方的问题，早做思考、提前准备。

拿我自己来说，我会先和各部门老大进行一对一沟通，而且在沟通前，我都会看管理报表。

看完报表后，我肯定会一对一沟通，他上周目标写的这些事儿，进展怎么样，遇到什么困难，我会跟他过一下，聚焦在这上面。

然后，我再将他们的问题进行汇总，提炼出共性问题。这么做，可以保证我在开周会的时候，能比较轻松。

02.周会三个环节

在开会的时候，有三个重要环节。

第一个环节，通信息。每个部门来通报一下上周的情况，因为各个部门都需要相互交流，进行协同。

第二个环节，摆问题。你要把部门上周存在的问题暴露出来，这个问题是个共性的问题，要把它拎出来讲，让大家共同来讨论怎么解决，达成共识。

当然，如果上周有做得好的，那你也可以把做的最好的那个人拎出来，让他来做分享，供其他人学习。

第三个环节，定计划。基于大家现在数据盘面的分析，探讨下个礼拜该怎么做，部署下周的计划。

03.周会记录和跟进

没有输出的会议都是无效会议，所以，每次周会最好都要有相应的结论，或者明确的下周计划。不管是什么样的结果，都需要做好会议记录，记录下关键内容，并且让全员知悉。

对于本周未能解决的问题，或者需要跟进的问题，则在下次周会上要给出明确的答复。

同时，会议主持人要尽量控制时长，强调纪律，确保周会高效完成。

周会看似琐碎，但对管理本身却非常有用，能保证你一直走在正确的路上，既做正确的事，也能正确的做事。

做管理其实并不是一件容易的事，养成良好的工作习惯，是成为合格管理者的非常重要的一步。

一名合格的管理者要养成哪些好的工作习惯？每天、每周、每月都要做好的三件事分别指的是什么？这些问题都可以在“蹲马步”管理工坊中找答案。