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张丽俊:阿米巴,适合中国企业吗?
来源: 张丽俊
2022-03-23 17:58:13
导语:日前,润米咨询创始人刘润在其公众号【刘润】刊发《稻盛和夫,和他尴尬的阿米巴》一文,质疑阿米巴对于中国企业的适用性。稻盛和夫著作的翻译者曹岫云、曹禺刚父子分别撰文回应,由此掀起了对阿米巴的热议。以上为前引。学术争论是一件好事,有利于辩真理,思组织管理之道。以下为我对阿米巴的见解, 仅一家之言,以作参考。阿米巴简单来说,就是把一家企业的经营拆分成很多个独立的单元,每个独立的单元进行独立财务核算,每一个单元就好比是一家独立的企业一样运营。因为中国的企业家大多数都是粗放式管理,他特别希望用“一招鲜”就能管理好公司。当然,阿米巴经营模式是有很大的价值的,综合来说有两大好处:第一个,能立刻降低成本。因为连中后台的部门都要实行利润中心化。第二个,在大的压力下,整个公司都跟打了鸡血一样。短期之内每个部门都要去赚钱,哪怕我是一个集团的培训部门,我给销售团队做一场培训我都要结算。实行阿米巴,短期内能快速降低成本,销售额也增加了,所以阿米巴是一剂猛药。对中国的企业来说,半年之内能够看到结果,这就是为什么中国企业家迷信阿米巴的原因。
那么从长期来看,我观察到很多民营企业实行了阿米巴模式2-3年以后,也会出现各种问题。第一个,文化会被稀释。所有的部门都向钱看,这种文化的导向会让公司不太关注长期价值,只会关注各个部门的短期利益,协同上面会出现很大的问题。我认为,这是文化上的一种稀释。第二个,有可能会让公司业务方向跑偏。因为一切以财务驱动的公司一定会有很大的弊病。如果财务驱动一切,那我们公司要什么管理呢?要什么人力资源呢?要什么文化呢?要什么激励呢?要什么业务的管理体系呢?管理并非如此简单。倘若只有阿米巴财务驱动一切的模式,如果不配上别的管理套路,是一定会出问题的。阿米巴为什么能够在京瓷落地?因为它是跟日本的文化以及稻盛和夫的管理哲学结合在一起的。第一个,它有一套终身雇用制度,每个员工都有安全感。在这两个基础之下,阿米巴才有了落地的土壤。因此,阿米巴虽然是一。国内有一家中介服务机构,他们有几千家连锁门店,就是因为实行了阿米巴,一个月之内流失了1000多个优质的销售。这些销售转头去了竞对公司,然后竞对马上就出了一个同类竞品,同时降低了服务的佣金,导致这家原来在行业中排名前三的企业,一下就陷入了经营的困顿。
当然也有很多企业用阿米巴用得非常好,比如海底捞、老乡鸡、英格玛,还有一些比较大的制造业IPO公司等等。为什么海底捞的每个店长都非常活力?就是因为他开新店的时候,分润会分一部分给老的店长,所以老的店长就特别愿意去带新的员工、新的店长出来。既有一些企业用阿米巴后陷入了经营困顿,也有一些企业用阿米巴后如虎添翼,那么什么样的企业适合阿米巴?第一个,这家公司有非常正确的价值观导向,它的使命愿景、战略非常清晰。
在强大的文化支撑下,强大的战略正确导向下,一套非常精细化的管理体系之下,用阿米巴的体系,确实能够激活组织的活力。如果企业满足上述条件,在一定程度上是可以适用阿米巴的。但是要注意一点,阿米巴不太适合在中后台上使用,因为容易造成前中后台的割裂。现在再回头看,你的企业是否真的适合运用阿米巴经营模式呢?
张丽俊Cherry
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