经常有人在后台留言问我：“Cherry老师，为什么我做业务时成绩很好，但做了管理者，反而拿不到结果？”

很多公司在提拔管理层时，都会优先考虑组织中的业务骨干，尤其是那些能力很强的“明星员工”。

这么做的目的，一方面当然是对优秀人才的晋升奖励，另一方面也是希望他能够复制成功经验，赋能团队，创造更大的价值。

可是，当“明星员工”升任管理者时，却常会出现这样的现象：他无法胜任新工作，无法延续之前的好成绩。

在管理心理学中，这被称之为“彼得原理”。“彼得原理”表明：在各种组织中，员工总是趋向于晋升到其不称职的地位。

对于组织而言，如员工被推到了他无法胜任的职位，就可能会给团队带来危害，影响整个组织的业绩表现。

对于员工而言，如果持续拿不到结果，那他的自信就会遭受打击，工作积极性就会下降，不利于个人长久发展。

但正如德鲁克所说，管理是门实践的艺术。一个好的管理者从来不是选出来的，而是用出来的。

所以，即便你是个刚被提拔上来的管理新手，只要你能带好团队，取得业绩，那你就是老板心中的顶尖管理高手。

管理并不是从你坐在管理的位置上开始的，而是从你有管理意识开始的。

当你从执行层变成了管理层，你首先要做的就是思维的转变。

初级管理者如何转变过去的思维方式？要有怎样的管理意识？你要做到以下几点：

1.以身作则：提高对自己的要求

当你成为一名管理者，你一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上，两者之间有本质的区别。

同时，你要不断提高对自己的要求。能力太低，德不配位，没人服你。只有不断提升自己的素质才能，才能带好团队，

兵熊熊一个，将熊熊一窝。你是什么样，你的团队就是什么样。如果你是一只绵羊，就别想让你的团队是一个狼性团队。

2.通过团队拿结果：从“我行”变成“他们行”

你在做管理前是业务上的“明星员工”，更多是单打独斗，别人做业务一个月签单30万，你签了100万，那你就是团队的hero。

而管理的本质是通过团队拿结果。做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值，所以，你的思维要从“我行”变成“他们行”。

3.管理等于管人和理事：一手抓团队一手抓业务

管理无非两件事，管人和理事。当你成为管理者，就要做好这两件事，一手抓团队，一手抓业务。

管人，就是说你要识人心，懂人性，要知道怎样扣动他们的心灵扳机，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。

理事，是说你做事的能力。业务怎么干？怎么去定目标，怎么sell目标，怎么去追过程？怎么拿到结果……这些都是你需要掌握的基础能力。

当你解决了员工愿不愿意干，如何去干的问题，那你基本上就算得上是管理入门了。

4.逐步建立体系：从点状思维变成体系化思维

如果你是一名员工，那你可能就是“点状思维”，你是做销售的，那你的关注点就在销售这一块儿。

当你做了管理者后，就不能还是点状思维，你要培养自己，形成体系化思维，从见树木，逐渐到见森林，甚至到见世界。

比如说，你是Top sales被提拔为管理者的，那你要把自己销售能力体系化，如此才能培养下属，让一群人变得优秀。

真正管理是从你有管理意识开始的。当你有了管理意识，之后再运用管理工具，适当的技巧和方法，就能有效的帮助管理好团队，成为一名优秀的管理者。

管理者需要具备哪些职业素养和工作习惯？如何定目标、追过程、拿结果？……在酵母蹲马步管理工坊中，你会找到所有问题的答案。