老板一定要有眼光

我在酵母直播间解答同学们的问题时说过，CEO必须具备六大核心能力。对内三件事，你是精神领袖，当然也需要你定战略，还要培养团队；对外三件事，分别是整合资源、融资、品牌推广。

如果不具备这些能力，腰里没有三把刀，创业大概率会挂掉。当你觉得你做老板的能力比较弱的时候，至少你眼光要好。做老板的人，要能够知人善用。找到合适的人，并且能够把合适的人放在合适的岗位上，让手底下的人发挥出最大的工作效能。

因此，老板要悉心的去发现手底下每位员工身上所具备的特质，去区分他们适合做什么、不适合做什么，发挥其所长。

老板并不是要一手抓，什么都要管，凡事亲力亲为。而是要抓大放小，把合适的人放在合适的位置，让他们成为“你”，代替你去做正确的事。

很多老板战略意识和业务能力都很出众，就折在不会看人，总是在核心岗位上看错了人。这也是间接提醒我们：在招聘一些核心的人员时，老板一定要自己招聘，不能把任务交给人力部门就不管了。如果他要和你配合，但不是你招进来的，你未必会喜欢。只有自己招的人，才用得最顺手。

我们在用人的时候，也要尊重他们。很多老板能够识人用人，但却不会太尊重他们，不能做到视人为人。如果这样的话，就算能识人，但用不好人，人才最后也会流失。

中高层管理者必须要有的四项基本能力

那么中高层有需要什么样的能力呢？总监级别的中高层，一定要具备四项基本能力。

第一，使命驱动。你必须是一个使命驱动的人，但很多人往往是目标驱动，或者是老板驱动，没有自驱力。他要老板抽鞭子，老板抽一下才动一下。

如果没有自驱力，永远靠老板给你抽鞭子，你也是做不好的。你在这个岗位上，倘若你不能自燃，那么你也点燃不了团队，没有人会信服你，到最后你就完不成业绩。

第二，影响和感召力。你一定要具备领袖魅力，别人非常信任你，愿意跟着你干，这一点很重要。千万不能靠职位的权力，老是去压别人。你越是压别人，最后会偏离你想要的结果越远。

瑞士著名的钟表大师的亲身经历就证明了这一点：

当你用权力压迫员工，利用权力可能暂时会奏效，但也会反弹。我们是强迫员工做，还是让员工积极主动的做，最后的结果有天壤之别。

第三，成就员工。有时候我们眼睁睁看着员工把事情搞砸了，但你还要相信他、鼓励他，还得让他干，甚至还要替他背锅。当你愿意这么做，愿意培养员工、成就员工，你的境界就提升了。

第四，分析和判断。业务战略落在你这里，你要如何切入业务，怎么做承接，这一点也至关重要。

基层管理者更要的是执行

讲到了决策层和中高层，就落到了基层管理者。基层管理者最重要的就是执行，要有非常强大的执行力，能够想方设法把工作完成，做到逢山开路遇水搭桥。

就像是电影《金刚川》里，志愿军的工兵连一样，搭起来的木桥被美军飞行员炸毁了，但半个小时不到，工兵连又会把桥修起来，美军炸几次桥，就修几次桥，一定要让大部队通过桥到达金城主战场，坚决地执行，直至完成任务。

所以这个时候，不需要基层管理者站在全局的维度考虑。如果所有的人都去关注战略，一定会乱套。

马总以前跟我们开玩笑说，两个部队打仗，每个人配一副望眼镜那糟糕了。士兵一看对面，乌泱泱的全是人，可能立马就傻了，不敢真刀实枪和对方干，他心里会盘算，可能敌众我寡，可能对方装备更精良，然后想着想着就临阵脱逃了。

老板需要有望眼镜，观察敌势制定战略。中高层也可以偶尔看一看。但是在基层，更主要的是执行，蒙着眼睛做事。我们在执行层常说，又傻又天真，心中想着的就只有目标，去执行就好了。

基层管理者更重要的是学会定目标、追过程、拿结果，在管理工坊中，也有针对性的训练。当你持续的定目标、追过程、拿结果，最后就能拿到你想要的东西。

当然你也不要想着定目标、追过程、拿结果，只是基层管理者要做的事，实际上这是管理者的基本功。很多人坐在了更高的位置上，却连基层管理者的能力都达不到，所以我们每一个人都需要修炼。

当我们明白了每个层级的人需要的核心能力，再通过系统性修炼，就能提升自己，让自己更符合岗位核心胜任力，成为卓越的管理者。