隐性曲线和组织建设体系非常重要，但你的企业是否具备组织建设的土壤呢？

2021年：

你在组织发展上花了多少时间和精力？

投入了多少资金和资源？

企业中HR的地位排第几？

组织建设没有捷径

一家公司的隐性曲线要做好，HR必须是二号位，一号位首长是业务老板和业务的管理者。

在阿里，业务的管理者称之为爸爸，HR叫妈妈。所以马云叫爸爸，关明生叫做妈妈。爸爸在打仗赚钱，妈妈在家里保证有饭吃，并且输送弹药和人才。一个公司的HR是非常重要的，要有温暖，要有爱，要给大家饭吃，也要训练人。

一家公司组织建设体系要实现飞跃，管理者是一号位，HR是二号位，业务管理者必须要在人上面花时间、花精力、花钱。

我给大家举个案例，阿里巴巴2002年只赚了一块钱，是因为我们把赚来的钱全部提供到员工培养上面，新员工前一个月全部脱产培养，而且是从全国各地跑过来总部培训。我2007年在集团开始做湖畔的时候，超过了2000万的预算，专门用来培养高管，马总要求全部花掉。

你在哪个地方投时间和钱，你的人才梯队就会长起来，这是没有捷径的。如果你不重视HR，不在人上面投钱，你的管理者一定会被榨干。这时候你又会担忧，为什么新业务做不起来。

诞生伟大企业的共性是什么？

时代浪潮的机会

伟大的领袖

优秀的组织能力

其实我不太建议大家追求去做一个伟大的公司，因为需要天时地利，而且难以复制，但可以成为行业龙头。行业龙头就是优秀的企业，“剩者为王”。我采访过无数的行业龙头，问他们怎么做到的，他们告诉我，做到最后同行不见了，能做到龙头的，就是永远坚持做正确的事情，这就是战略。

我采访过很多银行行长，民营企业通常是怎么死的？民营企业死亡概率最高的不是主业，而是不务正业，多元化经营。

当第一曲线做得不是很厉害的时候，做第二曲线、第三曲线，是很大的坑，所以查尔斯·汉迪说：“要在第一曲线达到巅峰之前做第二曲线。”

第一曲线发展得非常好，要组织能力发展起来，才能做第二曲线，否则你的抗风险能力是非常差的。

所以成为行业的龙头，最重要的第一件事就是做正确的事；第二件事是优秀的组织能力（永远培养你的团队）；第三件事就是管好你的钱。

这样你就不会死，五年十年过去了，你的同行都不见了，你就成为了行业龙头。

如果今天还没有做到行业领袖，可以做一家好公司。马总经常和离职的员工聊天，马总以前讲，阿里出去的人，至少应该有300个能做特别好的CEO，去年他变了，他说其实应该是做好公司。

我本人也持这样的看法，不是每一个人都有机会成为任正非、马云，但每一家企业都可以头顶一片天，做一家好公司。

什么叫好公司？

第一，一定要有社会责任感；第二，老板必须要有成就感，如果今天做这家公司，唯一的驱动力就是养公司，为所有的员工打工，那么你肯定无法长期坚持。

我创办创业酵母就是我的乐趣，我看到服务过的公司长起来，就像养孩子一样，有喜悦的感觉。如果没有成就感，每天疲于奔命，很难坚持得久。

第三个，员工一定要有幸福感，忙的公司不代表员工没有幸福感，员工很闲，也未必会有幸福感。

当员工觉得公司里有喜欢的文化和氛围，有钱赚，有发展前途，那么他们是非常有幸福感的。

所以我自己的观点就是做一家好公司，不以规模和赚钱论成败，以可复制、可传承的好公司为傲，这是大家努力的方向。

所以一家公司要做好隐性曲线，就应该是天晴的时候修屋顶，当业务下滑的时候，没时间和精力关心人的培养。要做好隐性曲线，HR和业务管理者手拉手共同打造1号位和2号位的事情。