周一晚，Cherry受邀前往轻学堂直播间，为观众带去了【赢在思考力】共读计划的压轴直播——结构化思考力训练。

Cherry分享了对《金字塔思维》的理解，随即阐释了结构化思维在职场的渗透，最后讲述了自己的读书感悟。

Cherry说：“结构化思维是一种人生基石能力，人人都该有。”

一起回顾一下Cherry干货满满的直播吧！

职能结构

结构化思维是一种思考、表达和解决问题的逻辑，它无处不在我们的生活和工作中。

就拿Top Sales来举例，你认为，要满足哪些条件才能算作是Top Sales呢？此时，我们就能运用结构化思维来拆解这个问题。

首先，成为一名优秀销售的基本条件是“诚信”，有诚信才有信任，和客户的信任、和公司的信任、和同事的信任都是这样；其次，销售要喜欢干销售，这样才能对这份工作有热情，做得到言出必践；再次，得具备又猛又持久和OPEN的特点，你跟进一个客户，三分钟热度是不行的，要有把事情做成的决心，并且愿意和外界沟通，把你对产品的理解和价值传递给客户；最后是悟性，这就是比较高层次的要求了。

又比如说，一个优秀HR的能力结构化该怎么拆解呢？其一，你要有真善美的价值观，这属于职业特质；其二，你要懂业务，如果你是个基层HR，那么你该懂得基层干部最重要的是出结果，如果你的搭档是总裁，那么你就要懂战略；其三，你还要具备HR的专业素养。

不论你在哪个岗位，结构化思维都是一如既往的重要，尤其是对管理者而言。

比如，基层干部要学的是管理的定位和角色，然后要学习定目标、追过程、拿结果、搭班子、练团队、树文化。

到中高层以后呢，你的职业素养结构化就变成了眼光、胸怀、超越伯乐，业务方面变成了五板斧：战略拆解、战略解码、系统分析、流程与制度、平衡管理与协同。

三力四会

阿里巴巴对职场菁英有一个标准，叫做菁英人才的三力四会。这是什么意思呢？

三力也就是体力、脑力和心力。第一个是体力，所有当老板都是体力活；第二个是心力，谁比谁内心强大，越往后越是这样；第三个是脑力，看谁比谁聪明。你做到高层管理者以后，就会觉得三力模型在各行各业都适用。

四会则是会想、会写、会说、会干，和结构化思维结合到一起就是——首先，你要做一个会结构化思考的人。

没有结构化思考的能力，你拿到一个创新业务的时候是懵逼的，因为你压根没有切入的头绪。但如果你有结构化思考的能力，就会知道第一步是做好行业研究，第二步是做好竞品调研，第三步是做好用户调研，最后才能得出差异化战略。

其次，你要学会结构化的写作。

会写作的人逻辑思维不会差，只有当你的逻辑思维对了，你呈现出来的作品才会是让人看得下去的。

再次，你要学会结构化的表达。

人类的大脑是很会偷懒的，如果你不用结构化的方式表达，别人压根记不住。你可以用3W1H法则来规范你的表达结构，理性的表达才能让人对你印象深刻。

最后，你要结构化地执行。

也就是说你要会干活。会干活也分几个层次：第一层，老板说一你做一，这叫责任心；第二层，老板说一你做到一点五，这叫充分理解；第三层，你还能举一反三，思辨的执行，这是会干活的最高水准。

读书感悟

说完了岗位人才的结构化素养和三力四会模型，Cherry和我们分享了她的读书、学习感悟。

她的学习理念中，有三个关键行为——植入心智模型、培养结构化思维和刻意练习。

比如说李善友、李嘉诚，你觉得他们的心智模型是什么？用四个字概括，就是认知边界。打破认知边界才能进步，突破认知瓶颈才有创新。想要做到这一点，你就得不断去学原本不会的东西，给自己输入对应的心智模型。

关于结构化思维讲了很多了，但是，你要把它变成一种习惯。Cherry自己讲话的时候一般都是总分总、一二三，任何事都不超过三点。她已经把结构化的模型印在脑子里了，记忆都是结构化的，所以容易形成系统化知识，更易掌握新知。

最后是刻意练习，我们都听说过一万小时理论，就是一遍遍重复去锻炼一项技能，然后你就能完全掌握它，变成专家。

做到这三点，你就能持续拓宽自己的认知边界，学得越来越多，心态越发开放、平和。