小虎刚进入一家车联网公司时，他雄心勃勃，希望能够借助平台大展身手。

工作中他非常希望能得到领导的认可，让同事知道自己的能力，所以平时也踊跃表现。结果小虎却被同事孤立了，而且Leader旁敲侧击，说他太浮躁不能堪当重任。

到这一步小虎还一头雾水，根本不知道问题出在哪里。很多人有和小虎一样的经历，其实你只是做错了一件事。

 你确定你是“怀才不遇”？

很多新人入职时，都很想证明自己的能力，得到领导的认可，借此在公司立足。但是，却拿不到很重要的任务，因此有一些比较负面的情绪，认为领导无能，不能看到自己的能力，抱怨自己在做一些琐碎又没有技术含量的工作，认定自己是「怀才不遇」，渐渐地有了一些「怠工情绪」。

从而陷入「不喜欢工作内容→做不好→上司不喜欢我→不给我安排重要的工作→不喜欢工作内容……」

为了避免进入这个误区，可以做一个假设：

如果我完全不认识你，然后向你借几万块钱，你会有怎样的反应？你不但不会借给我，还会觉得这人有毛病。

如果我是你的朋友，你知道我需要钱，而且和你之间并没有金钱的拖欠，你就会考虑考虑了。

回到职场上，让领导交给你重要的工作，就相当于让一个陌生人借钱给你。中间需要花一些时间建立信赖关系。

你要让领导了解你，知道你的工作能力以及工作态度（包括责任心、专注度等），从而对你有信心，认为你有足够的能力、知识和经验去把这件事做好，如此才会委以重任。

而越是急于证明自己，越容易阵亡。着急证明自己，心态会失衡，在某一些事情上，也会做出不正确的判断，甚至影响到同事的工作，同事也就会疏远你了。你要明白，即使是做一些简单的任务，也可以表现出不一样的能力，从而得到领导认可，工作也会越来越接近核心。

入职才三个月，就被解雇

不仅是职场新人，很多老鸟也会进入急于证明自己的陷阱。很多年前，因为业务合作的关系，认识了一位叫做米莉的女性朋友，平时也有一些私交。几个月前，看她朋友圈，才知道她工作有了变动，空降到一家全球性的电商网站做高级执行官。

当时觉得她会干得很好，因为米莉是一个营销高手，而且时常有一些绝妙的想法，再加上多年的工作经验，是会大放异彩的。

万万没想到，有一天她给我发微信，说她被解雇了。

听到她的话时，我还以为她在开玩笑，因为她才入职不久。不过从她的语气里，能够听得出来，是真的被辞退了。

原来，米莉入职后，有了很多新的想法，新官上任三把火，也希望能迅速做出成绩，所以刚去的第一个月就着手推动改革，强推日程进度，后来Leader告诉她，你现在做的事，和我们公司的战略不符，也不太希望耽误你的前途。

从Leader的话里，米莉很容易就知道接下来会发生什么事。听米莉说完，我知道了，她进入公司，在不知道公司的水深水浅以及公司的前世今生的情况下，也犯了太着急证明自己的大忌。

新领导上任，对无论对组织还是对个人，都是一场考验。有数据统计，即使新领导受过专业训练，也有很丰富的职场经验，但他们之中，仍然有74%的人表示并没有做好充分的准备。而在18个月内，有半数以上的人表现平平。许多情况下，要么他们判断得太快，做出了一些不明智的决定，要么是信心不够，工作中也缺乏支持，因此错过了一些时机。

当收到新公司的Offer，入职展开工作时，为防止水土不服，可以尝试如下策略。

个人应该怎么做？

第一件事，要做一个大家不讨厌的人。不管你是空降的高管，还是职场新人，都是需要群众基础的，要软着陆。如果大家对你有一些不好的印象，以后你工作推进起来不会太顺畅，工作也不会让你太愉快。

第二件事，深入一线去了解业务。如果你是一个普通员工，请不断熟练自己的业务，业务能力是核心竞争力。

假使你是高管，那么则更要全方位了解业务，比如一个部门有六个工种，最好自己去将六个工种都做一遍，全方位倾听客户的声音。以前在阿里巴巴，我们都会安排高管，前几个月全部轮岗，跟客户接触。

我有一个财富500强餐厅的客户，新任总裁上任初期，会参观各个地方，对餐厅的运作过程好奇，并且参与尝试了几项任务。在对工作了然于胸的同时，也听到了不同的信息，保证到接触到各种各样的信息来源，直接了解到客户，知道客户对餐厅的意见。

第三件事，利用自己的优势取得一些小成果。新人利用业务能力创造出了价值，是会受到重视的。而作为空降的领导，则可以从已有体系内的一点点小的问题去改进它，然后取得阶段性的成果，获得组织的一部分信任。

最不能做的事就是如米莉一般，空降以后做惊天动地的大事，在既不了解公司情况，又不了解人文情况下贸然出击，基本存活不下去。

公司层面该怎么做？

作为公司层面，是需要帮新进高管和新人落地的。

首先需要对其进行入职培训。重点讲人文内容，公司的发展历史，如果是高管进来，一定要公司每个老大都参与到，这是拜码头的一种方式。新进高管要通过入职培训了解公司文化，给他拜码头的机会，也是为了给他提供人脉上的支持，方面后续开展工作。

其次，公司应为新人配导师。导师可以有很多个，直线老板辅导业务，HR辅导人文，另外公司老员工也是最能帮助到他的人。

然后，公司也要对新人设置阶段性的目标。但步子不能太大，要一步一步的来。这样的话，在落地时，他的心态会很好，公司也有规划，逐步帮助他去落地。如此，人才能够真正在组织内安心，行为也有归属，也做出了贡献，得到了别人的认同，就能够在企业生存下去。否则他心不安，做不出成绩，无法在公司立足，辛苦招聘来也没有用。

最后，不管是新人就职还是新领导空降，一定不要太着急证明自己。控制住早点成名的冲动，稳扎稳打，摸清企业各个部门的信息，明确你的首要战略重点，这些都将构建新职位上获得成功所需要的政治资本。

新人适当放缓进攻节奏，因为它并不会影响你的雄心，而着急证明自己，是你目前最大的敌人。