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从阿里巴巴出来后我做了孵化器和猎头，也投了一些成功的案例，这个过程中，看过很多项目的生生死死，有些赛道很好，团队配置也不错的企业，做着做着没了，很可惜。

创业失败有多种原因，但是追其本质你会发现是核心团队没能突破自己的瓶颈。

这些瓶颈有精神方面的，认知方面的，也有能力方面的。组织创新是企业管理者的顶层设计能力，遗憾的是具备这样能力的管理者并不多。有的管理者意识不到它的重要性，有的管理者曾经具备但是现在又不具备这种能力。

组织创新是一门学科，在你学这门学科之前，必须意识到我们今天看到的一切，都是一个新时代的开始，也是一次人类社会从农业文明再到智能时代的伟大征程。

面对不一样的时代背景和不一样的消费者，企业的战略自然也随之改变，而任何新的战略思考方式，都需要组织的创新才能真正落地。

什么是组织创新呢？扁平化、创新中后台、赋能型组织、网络协同......这些都是表象，我理解的组织创新的目标是让组织的运营就像自行车手骑车。

如果你观察一名相当熟练的自行车手，你会看见他不停地在微调行车方向，因为车手不断地在感知他目前的状态和周围的环境，并不断地对行驶方向、速度、平衡和空气动力进行细微的调整。不断调整是因为车手在前进的过程中通过快速反馈，让自己在环境和装备的各种限制中，始终保持动态平衡。

他并没有事先浪费大量时间和精力去精准预测“正确”的行车路径，相反他牢记目标，并随时注意现实情况，在前进的过程中找到最自然的路径。

这并不是说车手没有计划，或者说他觉得没有合适的路径，只是因为他对现实情况清晰的认知，并信任自己感知当下和做出反应的能力，从而拥有更多的控制权。

所以在今天这个不断变化复杂的商业环境中，现实发展往往与我们的战略方向差之千里，为了应对世界的不确定性，管理者要有打造超级团队的能力，这个团队的整体和局部都能相互了解、共同配合，能够实现实时的全局调试和优化，这样整个组织和创新能向着正确的方向迭代和演进。

这就是我和你分享这门学科的初心：让每个管理者都学会打造创新型组织的管理方法，让组织中的创造者能更自由地联结、更顺畅的协同、更高效地共创。

那这门课上，我具体会带给你什么：