来源: 张丽俊
2022-04-08 10:08:48
导语：我们应该把新人放在老位置上，还是应该让新人做新业务？与大家共同探讨。
在很多公司，经常看到这样一种现象，当公司要开展新业务的时候，总是从外界招聘新人来填补新的职缺，但这种做法风险大，失败率高达50%以上。
因为新来的人，你不熟悉他的能力边界，即便过去的简历再丰满，他也未必能够在当前的环境下继续取得胜利。当行业不一样了，公司的文化不一样了，原来的方法和策略也不一样了，都会影响到他拿结果。
相反，如果是老员工开展新业务，我们对他之前有预判，知道他的能力边界，而且他的文化和价值观都和公司非常契合，能和团队磨合得更好。
那么应该怎么办呢？最好的办法就是让老人做新业务，让新人做老业务。
老人做新业务，因为老的管理者更熟悉公司，能够很好的调动资源并All in其中，用他们的经验来缩短新业务的探索时间，而且他们也能承担更多的风险，但这不意味着团队里不能有新人。
如果招募新的高管，我们更应该将他放在既有的位置上。一方面这是对他们能力的考验，让他们更好的适应组织，另一方面也可以扮演沙丁鱼中的“鲶鱼”，引发鲶鱼效应，为老业务创造新的活力。
当然也可以给我们更多的启示，想要晋升，或者想要更多的表现机会，唯一的办法就是把当前的工作做到最好，让人知道你的能力边界在哪里，对你有最基本的判断，当需要选拔人时，首先想到的就是你，从而对你有信任感。
没有谁会将重要的事交给并不熟悉的人，老板愿意把工作交给你，肯定是基于过去积累的信任，你把每一件事都做好了，他发现你是一个靠谱的人，自然愿意给你重任。
职场晋升的最大的秘密就是将当前的工作做到最好，这个不单是职级的进步，更重要的是你能力的飞跃。所以工作中不要想那么多，今天组织交给你一件事，你就踏实干，把它干到最好，自然晋升的一定是你。如果老板不晋升你，他就是“傻子”，你离开他是正确的。
2022/06/13 15:45
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