梁文道以前就说社会变化太快，现在职场人的工作越来越动荡，一生中可能换三个行业，而跳槽则是特别频繁的事。很多人都有跳槽的经历，之所以跳槽，无外乎两个原因。要么是钱给少了，要么是心里受了委屈。那么离职时有怎样的反应呢？

有的人能和公司和平分手，但有的人就是做不到，会在网络上写下很多关于公司负面的评价，而企业也会花大量的时间和精力公关，抹掉负面消息，以此抵消对公司的不良影响。

之后可能会发生的情况是，该员工面试新工作，新东家对他做背景调查，探听他的考勤、能力、平时的一些表现等等，这时候前公司的评价或许不利于他拿到这个offer。最后导致的结果是人离开了，企业和员工之间的怨念不少。

经常有人问我，如何判断一个人或者一家企业好还是不好。其实，从能不能体面离职就可以管中窥豹。

有的人做不到优雅离职，每一次离职都和公司闹得很不愉快。尤其体现在交接方面，自己潇洒地走，却把烂摊子留给了别人，很没有责任心。

我想提醒大家，就算是离职，也要站好最后一班岗，尽心尽职做好相关的工作，而不是提出了离职后，就撇清关系不管不顾。你离职后的姿态，体现了你的职业素质。

从公司层面讲，当有人要离开时，要学会成全。但经常有这样的一些情况，有的管理者不愿意放人，故意卡员工，这样的做法大错特错了，没有胸怀的企业是做不大的。要知道，员工离职一定想过一段时间，对公司也有很多不满意的地方。

作为管理者，平时就应该去闻员工的味道，解决他们的问题。而且还要帮助员工学到技能，帮助他们成长，让员工能更好的在企业内生存。要学会照顾员工的情绪，德鲁克就曾说，你雇佣的是一个人，而不是一双手。要视人为人，不能只关注员工的业绩，而不关注个人本身。

企业和员工最好的关系怎么样的呢？离职时没有埋怨，企业和员工之间彼此致谢。员工是企业最重要的资产，企业感谢员工的付出，是员工的努力才让企业有了今天。而员工感谢企业提供了好的平台和机会，相信他们，帮助自己成长，不断迎接挑战，而且将员工认为是企业的奋斗者，也是企业的主人。

阿里感谢每一个在阿里工作过的人，只要有人从阿里离任，他们的工号就会保存下来。每个工作过的员工都有本人的工号，哪怕只工作了一天。

当他们从阿里毕业时，阿里也会为他们献上敬意，并且衷心的祝福他们，希望他们的未来也有很好的发展。而离开阿里的员工，基本上都会很感谢阿里巴巴，包括我自己在内。因为我们在阿里学到了太多太多，不只是工作的经验和方法，更多的是学到了做人的标准，做事的标准。

在阿里时间久的人，都带着阿里的基因，很多从阿里毕业的人，都重新走在了创业的路上，做出了一番成绩，有的进入别的企业，扮演了很重要的角色，帮助别的企业更好的发展。在不同的地方，继续发光发热。

无论过了多久，我们对阿里都是有感情的，也从阿里感受到了组织的温度。

这也是对管理提出了更高的要求，好的企业是在企业内建大学，我们不只是雇佣员工，而是要让员工更好的成长，也能在组织内找到归属感。

我们往往见过这样一种情况，公司业绩导向第一，而忽略了个人。这些管理者常常会问员工：“你什么时候把业绩给我做出来？”

管理者直接甩一个任务给员工去完成，但他们却很少给予员工方法。员工完不成时，又抱怨他们的能力不行。

当员工完不成业绩，你恰恰要做的是给予员工温暖和关怀，鼓励和安慰他，肯定他的努力和态度，让他感受到家文化，有人为他加油打气，也很温暖。同时帮助他去分析问题出在哪里，甚至带领他取得一个阶段性的成果，而不是一味地逼员工拼命工作。

如果一个人在某一个岗位上遇到了天花板，欠缺一些能力，别老想着解雇他。

很多人认为招聘以后就结束了，恰恰错了，招聘刚刚是保留员工的开始，要花很多的时间在员工身上，要让他们生存，融入文化，要不断给他们学习的机会。

通过不断的培养让他学习、提升，让工作越来越有起色，这样我们的组织才是一个有温度的组织。

在顺境的时候，大家都是感受不到温度的，只有逆境的时候，在遇到各种各样困难的时候，组织的温度才体现出来，组织对人的关爱才体现出来。

员工感受到组织的温度，在做工作时会更加不遗余力，他们的身上是有着小宇宙的，就看你如何激发他们的能量。

有的企业人员流动得特别大，当达不到要求的时候就换人，人换了一茬又一茬，但企业的发展还是不顺，原因就在于没有沉淀核心人才。而离开的人在公司内没有学到东西，消耗了自己的青春，找下一份工作也更难了，对前公司自然会颇有微词。

企业的发展离不开人，当这些人才在团队中感受到了温度，价值有所提升，才会爱上组织。就算有一天不得不和企业告别，也会带着祝福和笑容离开，那是离职时最美好的样子。