「Cherry，我做了一阵子销售，感觉销售挺没意思的，想要转岗，转什么比较好？」

我经常收到类似的问题，我会问他们，你觉得你自己已经把销售的工作做得很好了吗？他们通常摇头。

这时候，我是不能理解的。想要换岗当然没问题，但是换岗的理由，一定不能是因为在这件事上没做好。我可以负责任的告诉你，如果你在这件事上做不好，换了岗位，也有80%的可能做不好新的事情。

而且，有一些人比较轻视销售，觉得销售岗位没有什么技术含量。其实销售非常了不起，一个好的企业家就是一个好的销售，销售公司的理念，会卖自己的梦想。能干好销售的人，干别的也不会差。

那么如何成为顶尖的销售呢？之前我们研究了全国超过五万名顶尖销售的人力模型，通过分析岗位的基础素养，软性、硬性条件，发现要想成为一个顶级销售，身上必须具备三层能力。

一个顶尖销售，底层的素养就是诚信。首先你卖的产品是不是好的，你是否相信自己售卖的产品，好的销售人员并非一心想要“卖东西”给客户，而是陪着客户一起“买东西”，解决客户的问题。

阿里巴巴以前请过培训老师，培训老师正在给员工培训，教员工怎么把梳子卖给和尚。

恰巧马总经过，听了不到五分钟，立马让我们把这个人开除掉，因为马总认为这个人是骗子，和尚本来就不需要梳子，把产品卖给不需要产品的那些客户，不是销售之术，而是骗术。

阿里的销售人员是要把产品卖给那些真正需要的人，而不是去骗别人。

诚信很重要，不能为了一时的利益而做出损害他人利益的事件，如果你知道你的产品不好，卖给客户，心里一定会有一些阴影和愧疚感。

具备底层逻辑后，就需要有第一层能力，在你的身上有没有自驱动力。

什么意思？简单来说，就是你喜欢做这件事吗？是否喜爱销售这一份工作，愿不愿意跟人打交道。如果你不爱这一行，也意味着没有办法能全情投入，自然做不到顶尖层级。

除此之外，还要你言出必践。不用达到季布一诺千金的程度，但你答应别人的事，还是会想方设法去做到，如果你是这样的人，是有成为一个顶尖销售的潜质的。

如果你要招聘销售，候选人具有这一层能力，也可以招进来了。

具备第一层的能力后，又要拥有第二层能力，又猛又持久。很多人很有激情，但激情是很短暂的，持续的时间不够久，往往就那么两三天。这样是不行的，要有Day One的心态，把每一天当成是第一天，永远保持热忱，而且有成就感。

事实上，坚持确实非常重要。没有人能够随随便便成功，我们看到的一夜爆红的背后，都有着成百上千个日日夜夜的艰辛努力。

其实在任何一个行业都是这样，需要你又猛又持久，有着超强的耐心，不达目的不罢休。

以前我做销售时，也被拒绝过很多次，但是打完这一通电话，开始打第二个电话时，我依然保持着打第一个电话时的激情。

一项能力的提升，是需要连续地去做，通过时间积累出来的。我相信一直有着激情的人，往往比别人更有未来。

除了又猛又持久，也应该怀有一颗开放的心。

开放不是逼迫别人开放，更不是别人逼迫你开放，而是你由内向外，真正从心里认同，认为自己需要去别人学习，需要跟各种各样的人学习。

不要做一个特别固执的人，认为自己特别厉害，自己特别优秀，而别人不太行，如果这么想，很危险。

如果特别固执，介于骄傲和自负，这样的人可能不是很适合做一名销售。

接下来，顶尖的销售还需要有悟性。怎么理解悟性？学习能力强，能够穿透本质，发现、总结规律，抓关键，做出决策。

学习能力是有强有弱的，同一个老师教，最后呈现的结果往往不太一样。就像武侠小说里，师傅教看家本领，有的徒弟看一遍能学个大概，但有的徒弟看五六遍，还是不得其法。

当然学习能力又由诸多方面决定，是否感兴趣，是否热爱。如果一个人志不在练武功，不喜欢做销售，学的时候心不在焉，心思全然不在学上，花的时间再长也没有什么用处。所以又回到了第一个层面，是不是自我驱动。

我们也看到很多人是很聪明的，又非常用功，但结果并不是那么好。

可能是方法没有用对，很多人的学习是碎片化的，知识像是散落在一地的便签条，凌乱又没有章法，要让自己的学习成体系化，对知识进行归纳整理，梳理清楚，在大脑里储存，像一个个文件夹，想要时调取出来就可以了，这也是构建自己的知识模型。

学完了还不行，要融会贯通，不能只学到一些武功招式和内功秘诀，但要用时却使不出来。而是要把它化为自己的东西，随时就可以使用，并且帮助到自己。

所以大家现在应该明白了，上面所说的就是顶尖销售的人才画像三角形。第一层决定要不要把人招进来，第二层决定招进来后他们行不行，能不能做好这一份工作；而第三层则决定招进来能不能成为一个顶尖的销售。

以上的顶尖销售人才画像三角形模型既适用于人力资源，看候选人是否能做销售这一份工作；又适用于个人，用于考察自身是否适合做销售，能不能成为一个顶级销售。