以前马总常说不知道明天阿里还在不在，当时我不理解这句话。阿里巴巴这么大，怎么可能会说不在就不在。但自从自己开公司，也为别的企业提供服务时就明白了。

有一句话说得特别好，世界上的一颗尘，对一个人来说就是一座山。世界上的一颗尘，对一家企业来说也是一座山。

你永远不知道会发生什么，而一旦有意外，对你的企业就是灭顶之灾。所以阿里这样的生态级企业一直保持危机感，中小型企业更是要如此。

我想今年的新型冠状病毒到来，让大家都更明白这些话的含义。

这次疫情就像一个刚练拳的人面对一个拳王，被对方暴打了一顿，有的体质相对差一些，直接被打废了，连再上拳台的机会都没有。有的小伙子身体好，打完还能康复，还能重新爬起来，变得更好胜，通过不断训练让自己越来越强。

那怎么打赢这场战役？你依靠个人的力量吗？当然不行，你要凝聚人心用团队的力量去面对挑战。

很多人看到这里就会问，怎么凝聚人心？为什么我的团队没人听我的，大家都不肯干，觉得公司能不能生存下去是老板的事，跟他一点关系都没有。

员工有这样的想法，一定是老板的错，老板有责任去凝聚人心，把团队所有人拧成一股绳，很多人说我不会凝聚人心啊，以前不知道没关系，我给大家总结出来了凝聚人心的方法：

让员工危机感、告诉他们该怎么做、共启使命愿景激励人心。

让员工有危机感

对任何一支队伍而言，一定要有危机感，不能只是老板一个人有危机感，每天老板着急上火，而员工一点事儿都没有。老板和管理者为企业活下去而睡不着觉，但是员工一点都不操心，天天借着疫情在家里蒙着被子睡大觉，这样是不行的。

所以作为CEO和管理者，也要让员工有危机感，我们是被疫情逼到了没有退路。

如果坚持不下去，公司不幸垮掉了，公司里的每一个员工都要失业，最后承担结果的不是别人，就是公司的每一个人以及每一个人背后的家庭，所以员工必须和企业一起自救。

危机感不只是来自于外部，还要来自于内部。越是在当前最为危难的时候，越是要鼓励自我革命，搞内部竞争。

比如赛马机制等，几条业务线同时展开竞争，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，打造敏捷型的组织，尽量不让人员闲置。

你会发现，赛马能倒逼出很多优秀的团队。许多原来不显山露水的员工，这个时候作用出来了，他们是很厉害的，抛弃了原来的打法后反而找到了新的手段。而有一些不太行的人，则可以考虑重新培养他们，要做到能上能下，但是这个过程需要心慈刀快。

告诉他们该怎么做

作为管理者当然不能只让员工有危机感，这样会让他们越来越焦虑，更严重一点会引起内部恐慌，因此你还应该给他们方向，告诉他们该怎么做。

在阿里巴巴时我们看《亮剑》，一遍又一遍地看，越看越觉得有意思。李云龙和我一样都是烂摊子专业户，不管之前的团队有多么差，只要他一经手，用不了多长时间，团队立马突出了，打仗能力强，手上的装备也好了，敢打硬仗，常常打胜仗。

李云龙很会凝聚人心，同样也有很多方法，旅长遇到难打的仗，就想着把李云龙的队伍派上去，为什么？因为李云龙打仗的鬼点子多。

虽然李云龙没上过军校，但眼光毒辣，经验也非常丰富，有很多打仗的办法，他会告诉底下的人该怎么打。不但告诉他们怎么做，还自己往最前线冲，谁拦跟谁急眼，而且是谁都拦不住。

阿里早期的员工也和李云龙差不多，大多数人的学历不太高，但是很会做事，什么都能干，带团队也带得非常好。

从企业和团队的角度出发，这也是要求CEO和管理者能洞察商业本质，能找到战略和方向，要相信办法总比困难多。如果CEO非常有信心，排兵布阵也非常好，把事情交代给下面，并且自己还那么积极主动去干，绝对会影响你的团队，无形之中给他们吃下了一颗定心丸，他们也会跟随你向你看齐。

共启使命愿景激励人心

李云龙就很会激励人心，在电视剧里有很多场景，李云龙打板垣师团时说过一句话：狭路相逢勇者胜。这也是《亮剑》的基调，一直贯穿到最后。

我建议企业家和高管一定要去看看《亮剑》，尤其是看李云龙是如何做动员会的。有一个场景是李云龙刚调到新一团，那时候，新一团打了败仗，孔捷被降职，新一团被人叫做发面团，大家都抬不起头，被人这么称呼肯定非常沮丧。

李云龙把人召集在一起，对他们说：

“我们确实打了败仗，挨骂是活该。但我喜欢狼，狼又凶又滑，尤其是群狼，老虎见了都要怕三分，从今以后，我李云龙要让鬼子知道，碰到我们团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。

在咱们狼的眼里，任何叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉。狼行千里吃肉，咱们什么时候吃肉？就是碰上鬼子的时候。”

这一段我记得尤其清楚，配上李云龙的声音，听得人热血沸腾。不光士兵被激励了，连电视机外的人也慷慨激昂。像这样的场景还有太多太多，都可以给我们很多启示，有助于学习如何做管理。

还有李云龙突围的场景，他突围后，见还有一小部分队伍没从包围圈里出来，直接抱着一挺机关枪又往里冲，冲之前还还告诉大家：咱们独立团从成立那一天起，就没有丢下过一个兄弟！

李云龙带的队伍太团结了，打仗更是不惜命。这就是李云龙构建的文化，共启使命愿景，激励人心。

他的部队是敢冲敢打的，如果谁没有被安排上主力，还要到团部闹事，炊事班没有武器，拿着扁担、菜刀就上了。谁不努力打仗，是要被嘲笑的。《亮剑》这部剧作真的值得我们学习，有很多管理的精髓。

回到最后，文化能凝聚人心，让员工拥有自驱力。而共启愿景使命，能点燃员工内心的火种，熊熊燃烧，提供不竭的能量。