随着时代发展，越来越多的人有了职场危机，世界变化太快了，过往的知识跟不上，所以都愿意花时间、花精力沉浸式学习，以此提升自己的能力。去年很多人察觉到了付费自习室的商机，嗅觉是来自于市场的反馈。

而在今年的开端，我们再次感受到了职场生存的残酷，裁员、降薪，时刻都在身边发生着。

大家都在心里问过自己，怎么样才能够不被淘汰，甚至是变得优秀，从一个职场新人变成菁英人士，一路打通关，走到比较高的管理位置。

光有焦虑是肯定不够的，它能够绷紧你的状态，但过度的紧绷，也有可能会让你分心，反倒影响在工作上的专注度。

其实你要知道一点，你晋升的前提是能做好本职工作。当你将一份工作做得好，做到极致，别人自然会看到你的光芒。而要做好本职工作，则需要四个本事：会思考、会写作、会说话、会执行。

会思考很重要，善于思考的人，往往比别人少走弯路。当做事情时，比较有逻辑有条理。也不会做盲目的选择，而是在思考之下，去做行业研究，竞争分析以及差异化战略。

想清楚你要做什么，意图达到什么样的效果，为了达到目的，要以什么样的方式去努力，并且不断提高相应的技能和知识，还要以终为始。当然期间一定是有差异的，又需要不断修正它。思考也是需要学习的，培养成良好的习惯。

很多年前，我看过一部叫做《超脱》的美国电影，里面的一段台词，深深触动到了我：

我们必须学会阅读，以此来激活自身的想象力，我们的意识和信仰，我们需要这些技能来保护和维护自己的思想。

这句话的意思很简单，我们需要有自己的思想，自己的思考能力，永远有着自己的价值判断和价值选择。这也提醒我们要通过训练营不断的训练，最后养成思索的习惯。

写作是职场人一项必不可少的能力，不仅仅是体现在写文章上，也包括做PPT。很多人存在一个误区，认为写PPT很简单，实际上则不然，做好PPT特别难，是比写一篇文章更有挑战的事，因为PPT不是一种叙事性的表达，而是偏于一种故事的手法，通过巧妙设计的布局、图表、文案来形象的阐述一件事情的方式。

他首先需要你有梳理结构的能力，系统性的整理资料，能给出结构化的内容，找到你的核心关键点以及有力的支撑，有洞察本质的能力。

坊间不少吐槽“干得累死累活，到头来干不过写PPT的”。吐槽归吐槽，但确实做PPT很难，这种难体现在两个方面：内容的逻辑梳理能力和内容的可视化设计能力。

如果你去观察那些做PPT做得特别好的人，你会发现他们的逻辑能力很强，拥有体系化的思维，而且有很好的审美情趣。而审美情趣的培养一方面来自于阅读，另一方面来自于生活的感受，我常常说的一句话是不会生活的人是不会工作的。

很多人说自己写作能力差，其实是可以想办法提高的，通过文学、艺术、电影、诗歌等方面的熏陶，量变引起质变，所谓厚积薄发的道理就在于此。

到今天我仍然保留了阅读的习惯，最近枕边书是魔幻现实主义的先驱作品《大师与玛格丽特》。

会说话很重要，我们每一天都在说话，但一些人说话就是说得特别好，同样一个意思，由别人表达出来很有说服力，能够点燃你的情绪。而说话又体现在三个方面。

第一个方面就是“以事告人”。需要有结构化的表达，不是混乱的，不是想说到哪里就到哪里，而是理性的流淌。精确地说明和解释有关人或事的状况、特征等，使对方确切理解你所传达的信息。

第二个方面则是“以理服人”。善于讲理，不是强迫让大家接受，而说出自己的精湛理解，以便影响对方，使人们建立起新的观点，或强化已有的观念。

第三个方面是“以情动人”。我们要做一种人，这种人就是“喜爱表达， 但不强求共鸣”。要做到这一点，就需要真挚地表达出丰富情感，以便极大地感染听众，使其得到进一步的升华。

总体看下来，和管理的十六字方针的前八个字有异曲同工之妙，动之以情，晓之以理。说话是一门艺术，也是可以通过训练来实现，将自己训练为超级演说家。

会执行也是做好本职工作的基本要求，我们常常说三分战略，七分执行。而执行往往也能体现出一个员工的责任心，当接到一份工作时，他能不能够充分去理解，然后进行“战略解码”，再去完成交给他的任务，如果完成不了，又该怎么去做接下来的工作，能不能善始善终有头有尾。

从我个人角度来说，我不喜欢百分百执行的员工，百分百执行意味着没有自己的思考，而这恰恰是一件特别危险的事。

有时候指挥员远离一线阵地，不知道战场的具体情况，也听不到炮火。当情况有所变化，下面的人又来不及把信息传递给上级时，如果仍然按照指挥员给的指令行事，最有可能导致失败。

而执行者就在第一线，这时候会动脑的员工不会盲目执行，就能根据当前的形势相机行事，听得见炮声的人呼唤炮火，才最有可能保证任务的顺利完成。作为管理者，某些时候，我们要允许将在外君命有所不受。

在工作岗位上，做好本职工作是每一个人的义务，但精益求精，完美地做好本职工作才是实力。