来源:
2022-02-11 16:14:12
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是做第三方工程品质咨询的。之前业务主要集中在长三角地区，公司相对容易管理。现在业务拓展，辐射到了全国，需要做大量的跨区域管理。我想请教一下，如何做好跨区域管理，保障公司员工的执行力？
Cherry：跨区域管理，比同区域难得多，因为你看不见，你也摸不着，你不知道大家在想些什么，是否执行到位。跨区域管理遇到最大的问题是，跨区域的执行力是很难保障的。
如何保障执行力？第一件事，你需要一套自上而下的统一的管理体系。你们不是刚好报了管理工坊吗？你作为老板，是要将管理工坊的管理体系内化到你的业务管理当中去。所以你必须得有业务统一的管理体系，包括统一的报表，统一的例会，统一的review制度等，这是非常重要的。
同时，你要提高管理者的水平。因为你给了统一的报表，统一的体系之后，如果每个管理者的水平良莠不齐，实际上他们是抓不到位的。在落地执行的时候，也会出现问题。
第二件事，你要在公司总部建立业务的支持中台，能够覆盖全国的分公司。中台的职能包括，业务支持，业务运营，业务管理等。中台就是你的中枢神经，前线业务政策制度的制定，各个城市的打法是什么，都需要中台去制定，这就是中台的管理职能。项目流程的标准化，人员的培养，都是需要中台予以支持的。如果中台搭建得好，支持就会很到位。
第三件事，你需要建立以城市为单位，或者以省份为单位的人力资源体系，人员招聘、培养、绩效、文化、团建、氛围等，在当地要有HR。HR是按城市还是省份配，看你团队规模大小。
管理最难的不是制定标准，而是落地执行以及反馈修正。每个项目在交付的时候，其难点在于质量、工期、沟通到位这些方面。要做好这些，你需要做到双管控，一个是中台，另一个是人力资源。
很多业务表面上是业务问题，但实际是人的问题。所以，你每个省要放人力资源，做好对人的管理和激励。而激励是多维度的，需要一套组合拳，钱只是一方面，赋予成就感、晋升渠道是否通畅、企业文化、股权架构，都是非常重要的方面。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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