每一家公司都有小白兔，小白兔有很强的繁殖能力，他们还会不断同化“牛型”和“明星”员工，危害到公司。所以是要把小白兔推出去的，但是你有没有想过，你公司的小白兔，也有可能是潜在的明星。

在阿里员工分为四个类型，业绩又好价值观又高的是我们的明星；大部分的中间分子是牛，价值观和业绩也都是很好的；还有野狗，野狗是很能干的，但价值观不行；最后一种就是小白兔，业绩长期萎靡，但比较听话，目标和价值观认同度很高。

野狗肯定没得说，不能留在企业，他虽然很能打，但为达目的不择手段，会触碰高压线，也能在你背后开枪，所以一定是要杀掉的。不光是杀掉，还要敲锣打鼓广而告之，告诉大家为什么杀。

小白兔的危害其实比野狗的危害更大。小白兔不干活儿，慢慢地，变成大白兔，传染给更多的人。所以小白兔也是需要清理的，对大白兔更是刀要快。

这是大家都能认同的吧，其实这中间就有一个问题出现了，你以为的小白兔就真的是小白兔吗？他有没有可能是潜藏的明星，但是被你当小白兔杀掉了？

你可能会说，上面提到了，价值观很好，但是业绩不行，这样的就是小白兔嘛。但是我要说的是，他有可能真的是潜藏的明星，之所以变成白兔，有你的责任，是你却强行把他变成了小白兔。你看金庸的《射雕英雄传》，郭靖就是一个例子。

《射雕》前文不提，就说江南七怪教郭靖武功，二怪朱聪教了三招给郭靖和郭靖的兄弟托雷。托雷练会时，郭靖没学会不说，要领都没有找到。

七位师傅都对郭靖很失望，尤其是还有托雷的对比，原文是这样说的：

「七怪见托雷如此聪明伶俐，相形之下，郭靖更是显得笨拙无比，都不禁怅然若失。」

当然郭靖也很努力，很认真学，可就是没“业绩”，往往教了十招，郭靖还学不会一招，一直处于业绩洼地。

学了十多年，就快到杨康和郭靖比武的日期了，尹志平送信时见到郭靖，顺便来试郭靖武功，七个师傅在背后站场的情况下，郭靖还是输给了尹志平，而且还输得很惨。

江南七怪很生气，二怪朱聪下了一个结论，郭靖就不是一块练武的材料，搞得郭靖也很没自信，总说自己笨。在这时候，郭靖是不是一个小白兔呢？

他业绩长期萎靡，但价值观很正，有着侠义精神，这些现象的确能说明郭靖是小白兔，但实际上郭靖根本不是小白兔。

同样是十多年的培养，哲别把郭靖培养成了一个顶尖的射手，能一箭双雕。铁木真都认可郭靖，夸郭靖是一个勇士，郭靖还是小白兔吗？

到了后来，郭靖碰上洪七公，学降龙十八掌，小说里是这样写的：

「郭靖资质愚钝，学这般招式简明而劲力精深的武功，最是合适，当下苦苦习练，两个多时辰后，已得大要。」

这个时候的郭靖，还是小白兔吗？不是，而是成为了明星。等郭靖学会了降龙十八掌，就跨入了高手行列，后来更是成为了郭大侠，参加华山论剑时多牛啊。

郭靖是潜在的明星，是江南七怪把他变成了小白兔。如果你的企业有郭靖，这时候把他推出去，错失人才是很大的浪费。

那么如何避免郭靖早期的悲剧呢，其实做到两点就好。其一是招聘对的人；其二是培养时因材施教。

人不对，做什么都是错的。你做企业面对候选人，和江南七怪选人不同。他们选郭靖的时候，郭靖还是一个孩子，选无可选。而你面对的是一个成年人，你心里有一个预期，比如阿里巴巴招人时，乐观、皮实这些特征看不出来，但一个人的学习能力和反思能力是能够看得非常清楚的，而这也是两个标准。

另外在招聘时，要根据企业的发展阶段来进行招聘。初创期、快速发展期、成熟稳定期招聘人才时，一定是不一样的。

如果江南七怪是企业的创始人，初创和快速发展阶段，他们希望徒弟能适应自己的教学方法，还需要它武功进步快，郭靖和托雷是候选人，江南七怪肯定更心仪托雷，他们更相信托雷能战胜杨康。

但是就从长期的发展目标来看，他们会更心仪郭靖。因为托雷和他们的价值观不一样，托雷是蒙古人，马背上的男人，心之向往的是征战，对江湖是不感冒的。江南七怪他们信奉的是侠义精神，而郭靖和江南七怪在价值观趋于一致。

所以招聘时，首先要根据你的发展阶段，分析你的人才画像，再招来合适的员工。

接下来就是培养，对员工的培养要因材施教。郭靖不是笨，而是大智若愚，江南七怪教郭靖武功，传授的大多是外在的招式，不客气的说是花里胡哨，比如七师傅教郭靖越女剑，是让郭靖在半空中挽多少个平花，招式复杂，郭靖能记得住吗？

江南七怪的教学方法根本就不适合他，学不会不说，还很自卑。公司里，一个员工天天被打击自信心，也会受不了。全真教的马钰就给了一个特别准确的评价：“教而不明其法，学而不得其道。”

江南七怪真是把郭靖的天赋埋没了，强行把它变成了一个小白兔。

郭靖跟哲别学射箭就简单了，需要心静，学会掌握呼吸，郭靖内心透亮，这些对他来说一点问题都没有。洪七公不把逍遥游传给郭靖，因为招式复杂繁多，郭靖刚记得第二招，第一招就忘了。教降龙十八掌，就卓有成效，郭靖学起来很快。

这就是因材施教的重要性，如果洪七公让郭靖去学逍遥游，让黄蓉去学降龙十八掌，那就完了。现在又回到了最初的问题上， 小白兔是一定要杀的，但一定要避免误杀。千万不要想杀一个小白兔，结果却错杀了一个未来明星。

企业里，也要对员工因材施教，一个好的企业就是一所好的大学，阿里做得非常好，相信每一个年轻人，而且提供各种各样的机会，帮助年轻人找到他们最大的优势。