很多企业经常会在经营中遇到各种的问题：

譬如，员工活力不足、团队执行力差，拿不到业务结果……

事实上，所有企业问题其实都是组织问题，所有组织问题都是人的问题。

因为，如果人不给力，组织不给力，你的业务很难持续，你的经营很难持续。

那么，如何发现组织存在的问题？

你需要做组织诊断。

企业发展和人的一生一样，会经历出生、成长、盛年、衰落和死亡这些阶段。

一家公司的生命周期有一个关键点，就是稳定点。公司发展壮大到达一个稳定点之后，就一定会下滑了。

为什么每个企业必须要增长，因为不增长就会很快进入下滑期，接着就是死亡期。所以稳定期其实是非常危险的。

每个企业在不同的发展阶段都有可能因为不同的经营缺陷而死亡。

比如说，企业发展婴儿期我们最常见的是商业模式有问题，无法落地变现，于是就夭折了。

从零到一的学步期，我们会遇到很多生存陷阱，稍有差池，就会陷入到万劫不复的境地。

到了青春期的快速发展阶段，很容易出现创始合伙人分手；或者在还没达到巅峰期的时候，过早出现形式主义、官僚化、办公室政治这些价值观的问题，这些问题我们叫未老先衰。

回到上面的问题：为什么我们要做组织诊断呢？因为我们只有知道自己的企业存在哪些问题，才能对症下药。

酵母用了5年的时间研究了3000多家公司，发现企业在不同的生命阶段有不同的组织共性、解决方案。太阳底下没有新鲜事，所有公司都是有规律可循的。

第1阶段，创业初期。为什么很多公司的创新业务做不好？因为他明明是在创业阶段，但他偏偏觉得自己是个大公司，认知错误导致所做的架构体系不对应，那么失败的概率就很高。

第2个阶段，快速增长期。增长期最大的特征就是一切都很混乱、无序，这个时候作为经营者，最重要的事情就是要把体系建起来。因为如果体系建不起来，你可能永远都处于救火状态，而且永远救不完。

第3个阶段，产业转型。传统产业的公司并不是说规模需要很大才需要转型。企业业务增长的时候，很多组织问题是会被掩盖，但当业务停顿的时候，组织所有的问题都会爆发出来。

我们经常也可以看到很多可能年收入过千万乃至上亿的公司，过了3-5年依然没有增长，那么组织问题就会爆发。就像成年人不会再长个子，这个阶段如果不解决变革和破局的问题，稍微维持一段时间后，马上就会走下坡路，这是注定的。

对于一家公司而言，最重要的是做系统的排查，做好组织的诊断。

因为，你唯有做好组织诊断，找到组织问题的根源，才能真正解决问题。