来源:
2022-02-01 08:08:16
Cherry：假如你的企业决定重用一位新来的 CTO，你任命他因为他过往的经历证明他有很高的才能。但对于他在你的组织中是否能够很快把事情都做好，让你可以什么都不用管，这一点你是需要保留态度的。
因为一个再厉害的人，他刚到一个组织里都会面临两大问题。
第一，他不知道你人文环境中是个什么样的江湖。不要以为自己的企业没有江湖，再简单的企业里都有它的江湖，因为这是种独特的文化。
在这个企业的江湖中，哪个人重要，哪个人不重要，他是不知道的，当他搞不清楚每个人情况的时候，他很容易会因为各种原因“牺牲”掉。有一些 CEO 可能觉得你的企业没有江湖，那可能只是因为你是老板。
第二，他对你的企业发展历史并不了解，中间你们所有经过的挫折和业务变化，以及这些迭代历史他是不清楚的，他需要时间去了解。
用人要疑，是你选择用任何一个人，要先选择相信他。但是在这个过程当中你要陪伴着他，防止他不要在关键性的地方摔死，而不是说你监督他，不信任他。
而且用他的时候，也要缩小了用。为什么？如果他的能力达不到怎么办？他不会接受降职，你给他降职，80%这个人会离开，因为他会觉得伤到了他的自尊心。
在用的过程中，你还要帮助他取得一个小小的胜利。一个人的威信是怎么来的？靠的就是战功。最后陪伴6个月的时间，空降兵就落地了。看似是疑，其实是在帮助他。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
2022/06/10 14:36
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张丽俊Cherry
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