今年突如其来的黑天鹅事件影响到了90%的企业，对很多创业公司来说无疑是雪上加霜，这也让众多创业者痛苦不已。

现在我们都在家办公，未来不太明朗，春节期间重温《康熙王朝》时，剧中苏麻喇姑用一把神奇的药草治好了生天花的玄烨，而我们也在期待着好消息。

当前的疫情威胁下，企业生存是一个大难题，连西贝这样的大型连锁企业贷款发工资也撑不过三个月，中小型企业更是进入“地狱模式”，在这样一个至暗的时期，如何才能活下去？

拥抱变化

变化到来时，要拥抱变化，思想家斯宾塞．约翰逊曾说过：“唯一不变的是变化本身”。这个世界上没有任何事物是保持稳定的， 因此就需要你拥抱变化，你的战略需要不断变化，业务也需要不断地变化，组织也要相应地变化，组织的柔性俨然成为了这场战役中比较重要的核心能力。

拥抱变化前，CEO和管理者也需要提高对危机的认知力，对眼下的局势做出判断，疫情的影响大概会是多久，3个月还是5个月？对公司的形势做出判断，这一段时间有没有收入，现金流的储备还可以撑多久。

CEO一定要临危不乱，支持鼓励员工，快速稳定军心，统一全员思想，立即组织全员远程工作，为疫情之后积蓄能量。非常规战役保证员工All in，快速进入工作状态，有战斗的意志以及想要打胜仗的决心。

做足了这些准备，可以尝试创新业务模式，打通线上线下业务。你的线下场景是否可以应用到线上？在这阶段，不妨做出战略调整，直播可能会改变很多行业，短视频也有可能成为诸多行业获客的方式之一。

另外，建议合理利用在线工作工具。今天与03年已有非常大的不同，科技愈发进步发达，办公可用远程工具软件协同，阿里的钉钉、腾讯的企业微信、头条的飞书和华为WeLink，都已臻于成熟，利用好它们。

锻炼出一支能打仗的特种部队

在讲解组织诊断课程的时候，我有讲到过，公司未来最优秀的员工，都诞生在你创业的那个年代，因为他们是快速迭代，大浪淘沙留下来的，可能是几百人中留下的那么几个，他们什么都会干。他们身上有组织使命感，有传教士精神，而且工作能力非常强。

而在大的危机之下，也非常容易磨砺出王牌团队，每一个人都有希望成为特种兵。无论是员工还是管理者，都应该认识到，在这一场殊死战役中，能存活下来的都是全能的人。

每一个人都是火车头，是复合型人才，有身兼多职的能力，既是产品，又是运营，也是销售，需要每一个员工有主人翁的心态，你就是你的公司。这样一支淬火而出的特种部队，将来一定是能打胜仗的。

还要说的是，能够在艰苦卓绝的战役中陪伴企业一路走出来，他一定会是你的战友。参考《亮剑》里的李云龙和赵刚，真正的感情是在阵地上建立起来的，而不只是喝酒喝出来的。炮火连天里的革命友谊非常珍贵，要感谢每一个和你一起战斗过的人。

 不要失去希望

不管怎么说，这都是一道难关。对员工也好，CEO也好，一定不要失去信心。非典过去两年后，马总把5月10日定为“阿里日”。马总在设立阿里日的公开信时就写道：“但凡一个个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。”

这一特殊时期，谁都不应想到是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，如何去帮助大家。如果这时候，你想的是“社会需要什么？我能做什么去帮助大家？”你的事业，或许会更有希望，会更加伟大。

面对这次大危机，没有人可以置身事外，大家面对的困难是一样的，体质弱的企业有着非常大的淘汰概率，但如果能够跑赢你的竞争对手，就会剩者为王。

每次重大的危机都会成就一批企业家和企业，比如非典加速了阿里巴巴的成长，非常时期，上网做生意显然成了中小企业最可行、最安全的良方，而京东也被迫从柜台走向电商。这次也不会例外，疫情完全改变了人们的生活习惯，在线化大势所趋，一定有企业和企业家脱颖而出，你怎么知道那个人一定不是你？所以，要抱有希望。

重视文化价值观

很多人都在问，为什么当年你们阿里的员工可以高效应对危机？其实就是公司的文化和价值观在起作用，这是一家公司的内功。

当时我们没有什么别的想法，只有一个念头，我们可以被关起来，但是客户的服务不能中断。我们很多同事都去找Savio（关明生）要钱，有的同事家里有电脑了，但要花钱搞一个宽带，被隔离后还可以继续上班。

这些都是自发的，没有任何人要求我们这么做。在关键时刻，我们非常团结，又有着主动性，不需要任何指令。Savio给了组织充分的温度，挨个打电话，给我们鼓励和加油，关心每一个人的健康和情绪，这些让阿里人都印象深刻，永远都不会忘记。

文化价值观是一个公司的核心实力，当大的灾难到来，将起到非常大的作用，能把你的团队凝聚在一起。如果你们公司还没有做，可以尝试开始做。

对员工的一些建议

接下来的这段话是对员工说的，如果这场战役失败，承担结果的将会是每一个家庭，倘若公司不幸垮掉了，你会失业，而你的家庭也会因此而受到一部分压力，这是我们都不愿看到的。多一些支持和理解，全情投入工作，和公司一起打赢这一场战役，是我们可以做的。

永远不要被局限，充分利用时间学习，可以尝试看几本书，提高自己的专业能力，也可以看一些社科、历史、哲学等书籍提升远见，诸如《禅与摩托车维修艺术》和《枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运》等等。历史、地理、气候学、社会学、财政、经济、货币这一系列知识都将让你重新定义生活和工作。

当你看到，小冰期的到来，无形中成为了明朝这一强大王朝的催命符，通过探讨天灾和气候对明朝灭亡产生的影响，也许让你在看待事物上有着更清醒的认识。

另外，请一定保护好自己，先有健康的身体，再才有生活和工作，你是公司和家庭的未来，是很多人的希望，有很多人需要你。

最后，用《阿里巴巴与四十大道》中的一句话当做结尾：

危机是雅努斯的面孔，面孔的对面永远并存另一幅面孔，它叫机遇，难的是，这一面如果只靠眼睛永远看不到并存的另一面。

能否度过危机是衡量公司好坏的动能，甚至形成不可磨灭的文化，这是衡量公司伟大与否的重要维度。