在生活和工作当中，我们经常会混淆目的和手段。

我先给大家举个案例：我们都希望升职加薪，那么认真工作赚钱是目的吗？

不是。赚钱只是手段，我们努力工作的真正目的是为了能拥有更好的生活。

目的和手段看似是一个很简单的问题，但有时候却会为我们带来非常多的困扰。甚至导致我们在做事情时变得盲目，做了非常多的无用功，浪费了大量的时间，到最后也拿不到结果。

怎么区分目的和手段

为了更好的说明，我们举一个更场景化的例子。

目前酵母有百年管理读书会，Cherry会带着大家读经典管理书籍，那么我们可以用读书这件事来加以说明。

很多人读书时，会给自己定目标，譬如一年阅读50本书。然后他往下落的时候，具体看什么书时会出现困惑：我是读当代文学？读历史？还是读管理类的书籍？

此时他陷入了迷茫，等到了第二季度、第三季度，他发现自己离自己的flag很远，所以在剩下的时间里开启了疯狂阅读模式。

等到了年底，他惊喜的发现终于读完了50本书。

但他同样也会沮丧的认识到，读完了这50本书，并没有对他产生非常大的影响，也没有学到什么。

之所以如此，就是因为他也混淆了目标和手段，他认为读书是目标。但读书不是目标，而是手段。

那么什么是目标？在读书之前，他更应该问自己“我为什么要读书？”

答案可能是为了解决某个具体的问题，可能是要准备一场非常特别的演讲，也有可能是完成学术论文，或者是针对性提高自己的文学素养。

只有解决问题的学习才是有价值的，会带来实质性的效果和收益。

综上，读书是达成目标的手段，但很多时候，我们却常常把它当成了目标本身。

你看，混淆之后就会带来这样的恶果，看似读了很多书，但对自己的成长没有任何帮助。看似很努力，只是努力的意义不大。

每一个人都有可能陷入思维困境

以上并非个案，几乎发生在每一个人身上。

比如很多管理者把管理员工当成了目标，为了管而管。其实不是，管理并不是目标，管理只是手段，管理的真正目标是为了拿到更多的结果。

或者你是一个产品经理，那么基于用户的需求，设计一款产品则是你的目标，而真正通过各种技术设计出来产品只是实现目标的手段，核心是为了解决客户真正的需求。

如果你混淆了目标和手段，为了设计产品而设计产品，不考虑你的目标，当你兴奋地冲进上司办公室，激情饱满的告诉你的老板：

「我要设计一款产品，这个产品有着XX的功能，简直太酷了，咱们把它做出来，一定是非常棒的事！」

你的老板还没听完你的演说，恐怕就会把你骂得灰头土脸。

再拿我们写商业推广文章举例，如果我们想通过文章售卖产品，那么写文章只是手段。写文章的真正目标是为了触达到客户的内心，解决客户为什么要买的问题。

如果你写文章，忽略了你的真正目标。写文时没有了解客户的需求，不知道客户为什么买，而是站在自己的角度，花了大量的时间，用了华丽的文字来渲染产品的性能，哪怕你写得再天花乱坠，你写的文字也是阅后即焚，并不能打动到你的客户。

既然我们已经知道了道理，那么在具体的生活场景中，为什么还是不能走出困境？是什么让我们混淆了目标和手段？

从我要做，到为什么要做

实际上这是我们的思维惯性，我们一般人的思考方式都是从做什么开始，然后是如何做，最后才会问为什么。

这样的思考方法导致我们有了当前的局限，而《从“为什么”开始》的作者西蒙·斯涅克提出的黄金圈思维，能够帮助我们有效的解决这个问题。

西蒙·斯涅克认为，我们看问题的方式可以分为三个层面：

第一层面是what层面：也就是事情的表象，我们具体做的每一件事。

第二个层面是how层面：也就是我们如何实现我们想要做的事情。

第三个层面是why层面：也就是我们为什么做这样的事情。

一般人的思维方式，都是由外向内思考。

而黄金圈法则恰恰相反，直指问题核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么。

黄金圈法帮助我们先从问题核心入手，会让我们的思维逻辑简单、直接、犀利。

掌握了这一方法，则不会再为了看书而看书，而是聚焦在为了解决什么问题看书，之后才是怎么做，最后则表现出看书后带来的成长和改变。

由此可见，改变认知，植入合理的心智模型是何等重要。

而在蹲马步管理工坊当中，首先教给大家的都是思维上的认知，因为成长的回路遵循认知—行为—结果—思维的通关法则。

只有大家知道了管理不是为了管而管，管理是通过别人拿结果，通过结果培养人。有了这样的思维的转变，形成了类似这样的管理意识后，学习才会更有效果。

要知道人与人的差距，就在于思维方式的不同。我们可以改变思维，帮助我们抵达本质。再经过刻意练习，不断提炼和总结，能帮助我们简单、高效的修炼自己，最大限度拿到结果。