来源: 张丽俊
2022-02-11 12:18:08
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一个很小的业务leader，我招了一个人，他三个月没有任何业绩，我的领导发了业绩警告通知书，让我做他的业绩担保人，有点突然，该如何和员工谈这件事？
Cherry：公司做这件事不太妥当，公司首先要有制度，假设三个月不出业绩该怎么办，要丑话当先。
其次是必须有辅导，而且辅导要做得足够多。如果员工因为勤奋度、能力问题，离开才合情合理。
就目前而言，你最应该做的是帮助他出单。因此，当务之急是看到他的问题，为什么不出单的原因。
最好的办法就是他去拜访客户的时候，你要陪访。通过追过程，从而知道他到底是哪里出了问题，是心态、工作流程、拜访量、销售技能、准备资料中的哪一个？
如果员工很勤奋，你可以跟老板沟通，要一个月的免死金牌。
发现他的问题后，要教他如何做，然后进行跟踪，直到他养成习惯。通过在岗的辅导，帮助他成一单，让他产生信心。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
2022/06/10 14:36
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