Cherry：要求挺多的，但仔细梳理了一下，大致可归纳为三个：

第一个，在心态上，管理者要有王者之心。

什么是王者之心？就是说作为管理者，你无论做什么事情都一定要有做到第一的决心，要做到最好，要能精益求精。

譬如，你是做课程研发的，那你的课程就一定是能解决用户痛点的；你是做中后台的，那你要有“利他”之心，全心全意地给前线提供支持；你是做市场的，就要把“客户第一”的理念深深地刻在脑子里，提供给客户真正有价值的产品。

我就是这么要求公司的管理层，同时我也是这么做的。我周日给大家免费做读书会，PPT我会一遍遍地改，一个字一个字地抠。我告诉每位小伙伴，每一次读书会，我们都要拿出打擂台的决心，争取做到最好。

今天最好的表现是明天最低的要求。每个管理者都应该有这样的“王者之心”，以满分的心态要求自己。

第二个，在行动上，管理者要能躬身入局。

什么是躬身入局？躬身入局就是在出结果的那个地方，你要去抠到每个细节。你抠得越仔细，员工完成得越好，就越能拿到结果。

当你不知道怎么做的时候，那你就不要去要求团队去做。因为破局点肯定是在你的身上。

所以，基本上我自己不懂得东西，我是不会要求大家去做的，但我自己会的东西，我就会要求你做得好，做得对。

在如今瞬息万变的时代，所有的企业都在说要打造“敏捷型的组织”。

什么叫“敏捷型的组织”？就是无论你级别多高，只要你今天还带着团队，你就需要去拿结果，你就叫做一线管理者。

一线管理者，一定是以结果为导向的。你要拿到结果，就必须要切入到每个细节，而不是在哪里指手画脚，那样是出不了结果的。

第三个，在评估上，管理者要能达到三个标准。

德鲁克对于优秀管理者有三个衡量标准，我非常赞同，也是以这样的标准来要求下属的。这三个衡量标准分别是：

1.绩效为先。绩效是非常重要的，没有绩效，公司就无法生存。所以，企业管理层的每项决策，每个行动都必须以绩效为出发点。

我们常常会听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”没有结果的付出是没有任何意义的，苦劳就是无效劳动，无效劳动就是一种浪费，苦劳也产生不了绩效，只有功劳才会产生绩效。

2.文化的传承。作为管理者，你要传承公司的使命愿景和文化，你要把文化从墙上搬到员工的心里。

为什么要做文化的传承？因为团队只有10个人的时候，你是很容易统一思想的，但是有1000个人时，你会发现你说的话不灵了。因为你说的话传递出去以后就完全不一样了。这个时候，就需要通过文化来统一思想，驱动公司的可持续发展。

所以，作为管理者你首先要问自己，你相信公司的文化吗？管理者如果自己都不相信文化，又如何去做传承？

3.培养团队。管理者是通过团队拿结果，因此一定要懂得培养团队。不懂得培养团队的管理者，就不是一个合格的管理者。

我以前在讲课的时候曾经说过，一个管理者在刚开始带团队的时候，你可以抱怨团队很差，什么都不会。但如果一年以后，你还在抱怨这个团队什么都不行，那只能证明你自己的水平很差。

管理者的价值体现在什么地方？管理者的价值就体现在其化腐朽为神奇的能力。

所谓：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”你是什么样，你的团队就是什么样。我带团队这么多年，我发现所有的员工都是可以培养的，关键就在于管理者会不会培养，能不能培养好。

以上，就是我对公司管理者的三个要求，希望能对你有所启发。