来源:
2022-02-07 16:16:10
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我是做门店的，看了您的视频，知道了TDL这一工具。我想教给员工，但员工不愿意学，学了也不写。明明是为了他们好，他们为什么不愿意学？
Cherry：你管理之所以无效，问题就出在你没有思考员工需要什么，而把认为自己对的东西，强加给员工。
你是开连锁门店的，看视频学了TDL（To do list）这一工具，然后想要落实到门店的每一个人。你发现大家既学不会，而且也不愿意花时间学。
你心想：TDL明明这么好的工具，既可以帮助你通盘思考，也能让你要事当先，而且还能让你想不清楚的事情持续想，你为什么不用？
你看，这就是站在他自己的角度看问题了，而没有把员工当成自己的客户，没有思考客户要什么。
对于门店的店员而言，写TDL短时间内不能帮助他提高业绩，有的门店的店员们每天上班十多个小时，已经非常累了，他还要花时间思考如何写TDL，他能接受吗？人不害怕辛苦，而是害怕辛苦没有结果。写好TDL并不能帮助他提高业绩，所以他一定会抱怨的。
你应该将这一工具落实到门店的店长和管理者，而不是员工。因为真正要做管理的是店长，所以店长必须要会思考，要会拆解目标。
很多时候我们的管理落不下去，本质上是因为你的管理动作没有跟日常经营联系在一起。只有这一套系统或者工具能够帮助他们改变业绩，能提高他们的工作效率，他们才愿意学。
管理不是通过管理者的权威，强行要求员工每天做100张图，每天写18篇文章。管理的意义在于，帮助员工解决他们的困难，帮助他们拿到结果，从而提高业绩。
如果你来学过蹲马步管理工坊，对管理有更深的认识，就不会有这种情况出现了。
管理工坊里的工具和业务体系都是可以直接落地的，在业务上，能够帮助大家定目标、追过程、拿结果，通过体系化的套路提高业绩。
而在人上，也有搭班子、炼团队、建文化这三板斧，可以打造出一支王牌军，当然最终目的也是为了提高业绩。
通过一个月的训练，可以取得显著的效果，大家有了共同的语言和共同的管理体系，经过内化后，成为了企业管理中的核心武器。如果你也感兴趣，可点击阅读原文了解。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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