来源:
2022-02-09 18:20:14
酵母直播间学员：Cherry老师您好，我有个问题请教您。我们公司是做互联网服务的，现在公司增长比较缓慢，想向您请教，该如何做增长，需要具备哪些能力？
Cherry：首先我们要知道为什么做增长，因为中国民营企业平均寿命只有2.5年，如果不增长，公司就很难存续下去。
什么是好的增长？有一个“慢就是快”的模型，即老老实实做正确的事，老老实实做组织发展，老老实实管好现金流，走着、走着同行就没了，就做到了“剩者为王”。
“慢就是快”是中国企业走向成功的一条难而正确的路。
而增长的唯一方法就是创新。那么具体该怎么做？
首先要有《第五项修炼》的系统思考：
1. 抽离所有的表象抓到本质。
2. 解决局部和整体的断裂。
3. 不能用老经验做新业务。
创跨行业、跨职能部门、岗位层级晋升都是创新，创新分大创新和小创新，小创新类似是产品的改进，营销模式的变化等，大创新则是换赛道。
落实到具体的方法：
第一，摒弃经验主义。
第二，和这个行业最牛的人沟通，学习最优秀的基因，了解这个行业的行业特性、发展规律、经营之道、激励模式、股权模式，并且自己还要组建创新班子。
第三，要做融合的文化。绝对不要相信所有的人能做创新业务，也不要相信所有的新人都能做创新业务，新人对老业务都不了解，新业务都是从老业务中长出来的，所以要找一个组合的班子。
第四，躬身入局。真正创新的本质，在于自己要不断提高，除了找到新的模式，客户的痛点、新的方法，最核心的是自己要进步。老板是一家公司的天花板，若自己的水平不能往上走，根本做不到创新。创新很多时候是在自我否定和进化迭代。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
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