制度，管的就是人性

来源: 张丽俊

2022-03-23 10:32:04


导语：制度管的是什么？制度的价值在哪里？



制度管的是什么？管的究竟是谁？比如高压线制度，主要管的是价值观不好的员工吗？

在思考这一系列问题时，我们来看一个“锁”的故事。

大多数人觉得锁是防小人的，有锁的存在，小人、不诚实的人才不会进来，偷走家里的电视机，偷走家里的贵重物品。

但《怪诞行为学》的作者丹·艾瑞里认为：锁只防君子不防小人。

为什么？

因为这个世界上，有1%的人永远是诚实的，他们的人品非常好，有原则有底线，即便是别人家门户大开，而且家里也没有人，他们也绝对不会进去，做出偷盗的行为。

还有1%的人永远是不诚实的。即便是有锁，他们也有办法撬开你的锁。所以如果真的是有锁，也锁不住他们。

但除了这2%的人，还剩下98%的人。在正常的情况下，这98%的人是不会偷盗的。但如果他们受到的诱惑足够大，也会变得不诚实。

所以，“锁”防的并不是小偷，而是那些大多数时候诚实，但可能在一些诱惑足够大的情况下，会产生不诚实、偷盗行为的人。

再回到开头我们探讨的问题，制度主要的作用是什么？

比如高压线制度，1%的人会触碰高压线制度，当触碰后，直接开掉就行了。

但更重要的是，是因为违反制度的成本高，让98%的人不会做出不好的事情。所以制度的存在，本质上不是为了惩罚，而是为了抑制恶的那一面，并且激发人的善良的一面。

这也就是我曾说过的“流动的人心，不变的人性”。

人心是会变的，当你遇到了很多事，遇到了挫折，接触到了不同的人，你的心就会发生变化。但人性是永远不会变的。

因此，我们在做各种各样的制度的时候，我们永远要做的是去发挥人性光辉和善良的那一面。

而我们通过各种制度的考评，把人性恶的那一面圈起来。

一家公司好的氛围，也是需要严格的制度来保障的。

因为好的制度的存在，可以抑制人产生的坏念头，让98%的人走在追求美好的事的路上。

那么再回到问题本身，制度管的是什么？管的就是人性。

所以制度尤其重要，制度好，可以管住人性，让“坏人”不能肆意横行，让98%的人追求美好。

当制度不好，则会让好人无法充分做好事，甚至走向反面。

而作为老板，最重要的就是三件事：定战略、搭班子、建制度。

所以，老板应该学会建制度。

那么什么样的制度才是好的制度？
好的制度该如何建立？
既然老板最重要的三件事是定战略、搭班子、建文化，那么又如何定战略？
又该如何搭班子，选合伙人？
……

作为老板都应该学顶层架构，在组织创新大课中，都有答案，教你用系统性思维学如何做一个好老板好高管，经营好自己的企业。
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