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优秀的企业和个人，都懂得修炼基本功
来源: 张丽俊
2022-03-23 10:34:45
对一家公司来说，什么是好的增长？在这个时候，我们有两种选择。很多人会选择A，有了战略，然后追求速度，引入资本快速扩张。但容易导致管理体系跟不上扩张的速度，造成管理混乱。在持续扩张中，烧钱成为常态，为了持续引入资本，甚至会伪造交易数据。这些问题就像是滚雪球一样，终有一天会崩盘。从短期看，他确实是快了。但实际上，当雪崩后，会用很多年的时间解决出现的问题，最后的时间反而延宕了，所以快就是慢。另外一些人会选B，定好战略后，老老实实的经营组织。他们用二十年的时间，专注做好一件事，并且不断的为组织创造价值。随着时间的流逝，做到了头部，有了200亿-300亿的规模。当做好战略，管好团队和管好现金，竞争对手就死掉了，最后剩者为王。短期看，他是慢的。但长期来看，他是最稳健的，做好了基本功，速度非常平稳，比别人更先到达。所以，我们不必追求快，相比之下，更应该花时间和精力在最底层上，这才是最正确的投资。而不是用资本撬动，追求短期的快。正如高瓴创始人张磊所说：“真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。”你做好了自己，就会有未来。最佳成长速度，往往不是最快成长速度。做企业如此，个人发展其实也是一样，不要想着走捷径，走捷径看似是快的，但也是脆弱的。我们不歌颂困难，但无数的事实证明，往往最难的路，才是最正确的路。因此，我们也应该夯实基础，让自己慢一点，打造自己的基本功。而在个人上，最重要的就是做对事，跟对老板，然后自己努力，不断做深做透。在这个时候，不要频繁地更换赛道，越是经常换赛道，往往会“慢”，相信经常开车的人都有这样的体会。如果遇上堵车，倘若你发现旁边车道的车开得比自己的车道快，忍不住并过去，心想变道后肯定能快一点，但大多数时候会事与愿违，你会发现原先车道的车速变得又比这边快了。于是你又想变回去，当你真的又变道的时候，相同的事情又发生了，到最后，你会发现，大多数时候是差不多快，甚至更慢。频繁地切换赛道，不能让自己增加收益，反而大概率会给自己带来损失。
我们跟对人、做对事后，要相信时间的价值，所有的伟大都是熬出来的，走到最后，发现对手不见了，就剩下了你自己。经营组织，要进行战略设计、设计文化体系、组织架构设计，也需要进行绩效体系设计，搭建人才梯队以及财务资本的设计。在组织线下大课中，全都能学到。来组织线下大课，学人、财、务的顶层架构设计思维，开启企业的增长之门。
张丽俊Cherry
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