来源: 张丽俊
2022-02-08 06:06:08
酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。招聘和解雇该怎么做，具体有哪些流程？
Cherry：如何招聘和解雇，在管理工坊中有非常详细的答案。
在这里，我们可以探讨一下什么样的员工是该保留的，什么样的员工是不能留的。
员工离开公司，要么是被动离职，要么是主动离开。
本质上是公司发展快他跟不上，或者他发展快公司跟不上。如果是主动离职， 那么我们就要改进。被动离职，我们要建立一套标准。
通常来说，一家公司里有四类员工，一类是业绩好人品不好的。他们越是业绩好，越是有人相信他们，容易带坏风气，这一类员工不能留。
第二类是绩效不好、爱搞形式主义的。比如拖延加班，磨洋工，他们的繁殖能力强，容易内卷。
对这一类员工也不要心慈手软，但如果是他积极性非常高，只是找不到方法。可以试着法外留情，通过辅导，看他的绩效有没有改善。
第三类员工，可能不是最聪明的，但兢兢业业，一般叫做老黄牛员工。这一类员工占了公司里的70%，千万不能放弃，老板要花大量的时间在上面。
最后一类就是明星员工，明星是有理想的，根红苗正的，而且可以提炼出可复制的经验。
明星员工有天赋，因此可以帮他们梳理目标，然后给他们一些挑战，也要给他们舞台和机会。
最后，我想额外说一点自己的感想。管理者要有情商，很多管理者总是用自己的标准要求别人，但自己却做不到。管理者很多时候，自己做到的才可以要求别人，但不代表，我做到的都去要求别人 。
管理者要良心，开掉人之前你要仔细想想，你有没有足够帮助他，有没有给老员工发展机会。
以上就是我的答案，希望能帮助到你。
2022/06/10 14:36
2022/06/10 14:29
2022/06/06 10:14
2022/05/19 17:35
2022/05/19 15:15
2022/05/19 14:55
