问大家一个问题：读书是为了什么？

很多人读书总是会混淆目的和手段。

打个比方，比如他们会给自己定目标，假设一年阅读50本书。

他往下落的时候，具体看什么书时会出现困惑：我是读当代文学？读历史？还是读管理类的书籍？

此时他陷入了迷茫，等到了第二季度、第三季度，他发现自己离自己的flag很远，所以在剩下的时间里开启了疯狂阅读模式，为了完成进度，读了很多没有营养的书。

等到了年底，他惊喜的发现终于读完了50本书。但他同样也会沮丧的认识到，读完了这50本书，并没有对他产生非常大的影响，也没有学到什么。

最后他得出了读书无用的结论。实际上读书“没用”，是你没“用”。你读的这些书都用上了吗？

读书千万不能混淆了目标和手段。读书不是目标，而是手段。

什么是目标？在读书之前，他更应该问自己“我为什么要读书？”

答案可能是为了解决某个具体的问题，可能是要准备一场非常特别的演讲，也有可能是完成学术论文，或者是针对性提高自己的文学素养。

以解决问题的学习是最有价值的，会带来实质性的效果和收益。

就算我们明确了读管理书籍，但还是会面临很多问题。诸如：

今年要读十本管理书，你知道什么样的书值得读？

你会选书吗？

如何读懂一本书？

又如何运用到工作中？

……

正是基于此，今年2月份，我开启了「管理百年读书会」这一栏目，带领大家一起读书。

一如《别想摆脱书》中写的那样，“一本伟大的书永远活着，和我们一起成长和衰老，但从来不会死去，时间滋养它，改变它，那些无意义的书则从历史的一边掠过，就此消失。”

因此，读书就要读好书，所以我主要是带着管理者去阅读全球的管理大师的著作，比如彼得·德鲁克、拉姆·查兰、彼得·圣吉等诸多管理大师的作品，站在大师们的肩膀上，去探索更远的路。

我会将二十多年的管理经验融合在读书会中，做更多的内容场景探讨，会教大家如何去实际的应用，从而将知识“用”起来，更好地指导我们的管理工作。

承蒙厚爱，在过去的时间里，我们已经和数以万计的管理者共同读了四本书籍。

1.顶尖高手，都养成了这五个基本能力

2.真正厉害的人，都这样管理时间

3.瞎开会，是对人效的最大浪费

4.“你真的没有想象中的那么忙”

……

1.如何培养结构化思维？

2.顶尖高手，都有系统化思维

3.这11个思维法则，能让你终身受益

4.你所追求的舒适区，可能最终会害了你

5.普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同

……

1.没有领导力，大家为什么要追随你？

……