如何判断一个员工是否优秀？

来源: 张丽俊

2022-03-23 11:45:55


导语：评论一个人，要对事不对人。


很多人问我：“Cherry,如何判断一个员工是否优秀？”

我的答案就是绩效。

我们评价一个员工，要对事不对人。

如果你对员工说，我认为你不行。太主观了，这就是在对人。

那么什么是对事？

你告诉他，这个季度我们一起定的目标，当时你也认同了。而且中间我检查了你，发现了你的问题，也对你进行了辅导，但你没有做好，距离目标非常遥远，我认为你的能力尚达不到要求。

你看，这就是对事了。

相比之下，哪一种方式更能让人接受？更有说服力？

毫无疑问，肯定是最后一种。因为你不是红口白牙说的，没有因为个人喜好做出判断，而是有事实依据。

实际上很多管理者都没有做好这一点，他们通常告诉一个员工，说他不行，不能胜任工作，做得不够好，然后要开掉他。

但这时候，你得想想，你有评估的结果吗？你有绩效标准吗？

如果没有，下属肯定是不会认的。

因为他的目标不明确，做得好与不好也不明确，缺乏衡量的标准，考核也不清晰。当他做得不好的时候，你也没有辅导他。

如果管理者这些事情都没有做到，那么你凭什么说他不够优秀？

我们经常看到，一些公司想要开掉人，闹得沸沸扬扬，要么带着情绪离开公司，甚至在网上吐槽公司，问题多半就是出在这里。

两方各执一词，你认为我不够优秀，但我认为我非常优秀，对这一事情的认知是不一样的。

我们代入员工的角色，设想一下场景。

员工觉得自己干得好，但被领导说做得不好，还要被领导开除，怎么会没有情绪？

所以绩效管理尤其重要，绩效就是拉齐双方对这件事的认知的，以事实为评判依据。

所以我们说一个员工好或者不好，是否优秀，要有凭证，因此必须要有绩效考评体系，而不是主观臆断。

作为管理者要通过绩效目标的设置，和员工都要达成共识，最后用结果来说话。

当然这是一个非常系统的工程。你要知道：

如何正确的制定目标？
如何和员工沟通，并且达成共识？
过程中，如何追踪？
员工能力不行，如何辅导？
如何与员工做Review?
员工做得好，如何激励他们？
……

那么这些知识从哪些学？可以报名管理工坊，在管理工坊中将教你做好自我管理，管好团队，做好业务。
酵母原创内容，转载请及时申请。
标签:

优秀员工

没有执行力，一切优秀都会沦为平庸

没有执行力，一切优秀都会沦为平庸

下一篇

最新文章

张丽俊：我心目中的HR长什么样子？

2022/06/13 15:45

曾鸣 | 区块链真正的挑战：从共识到信用的巨大跨越

2022/06/13 15:16

“阿里式”企业传承：不是找CEO，而是培养CEO

2022/06/13 12:11

阿里首席战略官曾鸣：“精准”是未来商业的核心丨酵母分享

2022/06/13 11:57

关明生：有所为有所不为 - Dell、ZARA 个案研究17

2022/06/10 15:19

关明生：田忌赛马之策略17

2022/06/10 15:16

管用会员卡

更多

从一线到高管的进阶知识

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

给老板的企业成功方程式

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

热门词汇

管理人员课程培训课程设置
高效团队
管理人员培训的课程
大雁团队
管理人员培训的方法
管理人员课程学习
多文化工作群体
管理人员培训课
角色期待
管理人员课程培训
大型群体
管理人员的培训内容
管理人员培训的内容包括哪些
过程损失
管理人员培训
管理人员课程
贝尔宾团队角色理论
管理人员的培训课程
角色定位
管理人员领导力培训