企业文化重要吗?在我看来，企业文化非常重要。

我常说，短期激励靠分钱，中期激励靠股权，长期激励靠文化。

好的企业文化，能够很好的激励到员工。

好的企业文化，比1000页指导手册还有用

为什么这么说？我讲一个阿里的例子。

当年我加入阿里巴巴，最初的那几天，让我觉得很奇怪，比如早上九点，我去上班，到公司发现有好多人没来，等十点、十一点，他们才陆陆续续来了，一问就知道了，原来是搞技术的工程师，晚上熬了夜，睡醒后又来了公司。

到了下班时间，大家还是依然做着自己手头上在做的事，销售依旧在打电话。

当时心中就有疑问，到了下班时间，不是该走了吗？怎么还没人走。

直到后来才知道，这些人平时没有什么固定的上、下班时间，只要没有什么特别的事，就继续工作，做完了自己的私事，也回来继续工作，当然他们都是自愿的。

阿里巴巴38号员工、原阿里学院院长张璞写过一篇叫做《组织文化是创业成功的关键》的文章，文章中他讲到了自己最初加入阿里巴巴的经历。

他上班的第二周，要请假回家一趟，当时他认为请假扣工资是天经地义的事情，但是到了月底发工资，一分钱没扣，他越想越觉得公司不靠谱。

上、下班没有固定时间也就罢了，请假不扣工资，这样的公司能长久吗？

这就是早期阿里的管理，是不是看上去像没有管理？

其实是文化在驱动，文化让员工变得非常敬业。因为公司的文化，让员工有了内驱力。没有人让你这么做，但你自己主动这么做。文化对员工的影响，远远强于制度的制约。

正如巴菲特所说：“如果你能建立起一种正确的文化，那么就能取得比1000页纸的指导手册还要好的成果。”

一家公司的文化和老板密不可分

你可能也有疑问，我的公司也有文化，为什么我的员工没有自驱力？

做项目时没有积极性，需要一直追过程，他们绝不情愿做。如果不是制度的约束，很难想象公司是什么样子。

当有这些抱怨的时候，你可以认真地想一下，你的公司文化是为谁做的？你相信吗？

很多公司的企业文化连老板都不信，既然老板都不信，又怎么能指望员工信？员工不信，又怎么可能自发地敬业。

经常有客户来找我咨询，他们问：「Cherry，你能不能帮我们制定一下公司的文化，希望能够管理员工，但是不要管我！」

这当然是不可能的，一家公司的文化一定是首先来自于CEO的信仰，和老板以及老板的价值观密不可分，而创始人的性格特点必然投射为典型的文化特征。

只有你相信，并且让员工相信，你带头往前冲，激励员工，让员工很爽很想干，一个劲儿向前冲，这家公司才会活得很好。

很显然，大多数公司做不到这一点，事实上，80%的公司在做的文化都是假文化。

你的文化不是内心相信的，是抄来的，而且你的公司的文化还只停留在外在感知层，文化是装饰，是一个Logo，是品牌形象，是统一的着装，它并不存在于员工的心里。

员工加入你的公司，在公司内没有感知，没有共情，做好和做差没差别，也就不会积极奋斗。你只能不停去想办法去做管理，最终管理越来越多，产生高昂的成本。而由文化驱动的公司，只需要稍加管理，一点点制度就够了。

管理者要做好文化的传承

员工对文化的感受来自于公司的每一个人，更能直接地从领导身上体会到。

这里，还是讲我在阿里的经历。

2000年的时候，我们在华星科技大厦工作。当年的工作环境可以说是很糟糕了，夏天连空调都没有，天气热得实在受不了，没办法，就从外面买来大冰块，放在办公室里，这样可以稍微凉快点，然后继续打电话。

那时候我是诚信通业务销售的第一批新人，遇到了一个很棘手的问题，自己不会解决。然后我就打电话问Savio（关明生），我还很清楚的记得，发完Email的第二天，我刚上班不久，就接到了Savio给我的电话，教我怎么解决客户的问题。

后来我才知道他在英国，中间隔着四个小时的时差，他那里已经是凌晨四点了。他当时是我们公司的CEO兼CHO，而我还是一个没有转正的新员工，他对待一个非常普通的下属都如此耐心，让我非常感动。而且他那么晚还在处理事务，也让我更热爱工作。

我讲这些事的意义是为了说明：管理者的以身作则会对你的公司员工树立非常深远的影响，文化就是这样传递的。

所以我也经常说，什么是一个好的管理者？好的要做到这三点：拿到业务结果，培养团队、做好文化的传承。

再回到上面的问题，文化重要吗？

文化是非常重要的，无论是什么样的公司，都应该想明白你的文化是什么，文化不是口号，而是组织的意志，文化也能帮我们做选择，哪些事情是倡导的、坚决要做的，哪些事情是不能去做的。

好的文化可以让员工拥有自驱力，文化也是企业发展的根基。