来源: 酵研院
2022-03-23 11:30:27
导语:大家好,在阅读今天的文章前,容我介绍一下今天的读书会。
终身学习是每个人的必修课,学习型组织是每一个管理者的必修课,系统思维是老板的必修课。
上一周读书会中,我为大家讲解了彼得·圣吉的《第五项修炼》中的自我超越和心智模型版块,帮助大家打破思维定式:阻碍我们成长和变强的,是思维定式
这一周读书会,将讲解下部分《从个人学习到组织学习的五项修炼(下)》,帮助大家建立一个简单和系统的方法,塑造自己的命运,从而取得长远的人生上的成功。
大家可预约视频号,锁定酵母直播间。
2 + 2 = 4 2 x 2 = 4 2 ^ 2 = 4 2 + 3 = 5 2 x 3 = 6 2 ^ 3 = 8 2 + 4 = 6 2 x 4 = 8 2 ^ 4 = 16 2 + 5 = 7 2 x 5 = 10 2 ^ 5 = 32 2 + 6 = 8 2 x 6 = 12 2 ^ 6 = 64 ………… (“^”符号为指数运算)
问:你公司现在最紧迫的问题是什么? 答:最着急的是招不到产品的负责人。 问:你知道你们要招的人在哪吗? 答:我们做了详细的人才画像,发现符合要求的人都在条件比较好的省城,不爱来我们这种资源匮乏的县城。 问:那你们为什么不考虑把产品部门放在省城? 答:其实我们2018年的时候就在考虑这个问题,但是这中间还有很多阻碍。 问:什么样的阻碍? 答:最大的阻碍是和供应商的密切配合、联动。 问:那你能不能安排产品部的人每周至少2天去供应商在的地方办公呢?很多公司的高管和中层都不在业务一线城市,甚至不在国内,但这些企业都能运转的很好,甚至非常有竞争力。 答:…………(词穷) 问:你从2018年考虑到现在,答案你都有了,事情还是没解决,是什么原因?如果一件事你觉得可行,那去做就好了,你在犹豫什么? 答:我明白了,其实我们最大的问题,是执行力和心态的问题。
目标拆解出重点过程指标了吗? 过程的检查节点设计合理吗? 执行动作有没有变形?
有个段子是这么说的: 我的大脑:学会了。 我的手:不,你不会。
2022/06/13 15:45
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张丽俊Cherry
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