管理好自己，才能管理好别人

来源: 酵研院

2022-03-17 14:58:08

导语：自我管理是最好的管理。作为一名管理者，你该如何做好自我管理？

企业家冯仑曾经讲过这样一句话：

一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。

深以为然。人生的困顿，莫过于想要得太多，而自我要求的太少。

却不知，一个人最大的敌人，往往是自己。

管理好自己，才是一个人最大的本事。

如何管好自己？你至少可以管理好你自己的五个方面：

嘴巴、双手、双脚、内心和身体。

管好嘴巴：说有用的话

古人说：“口为是非官”。

人的嘴巴是一把双刃剑，会成就你，也会毁掉你。

尤其管理者在带团队时，你说什么话，会直接影响着你的管理效果。

有些管理者，在工作中爱抱怨，爱发牢骚，喜欢讽刺挖苦别人。

这些对管理好团队有用吗？没用。所以，他说的都是没用的话。

那么，什么是有用的话？

有用的话，绝对不等于“见人说人话，见鬼说鬼话”那种逢迎，更不等于“我是老大，你们都听我的”的那种掌控，而在于你能真挚地关注别人的需求，能真正有效地解决问题。

对上司，你的沟通要有胆量，你要能坦诚地给出自己的见解，敢于纠正老板错误的观点。

你不能凡事推卸责任，你应该关注过程和结果，抓住与结果最相关的关键点，用数据说话，并给出相应的解决方案。

对平级，你的沟通要有肺腑，你说的话不能是欺骗和忽悠，要真诚利他，要做到“成人达己”。

因为，平级之间从来都不是竞争对手，不是敌人，而是并肩作战的伙伴，是关键时刻可以把后背交给对方的兄弟。

对下属，你的沟通要有心肝，你要真正关心他的成长，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。

你可以批评他，但不能是无意义的批评，你要引导他、指正他，提升他解决问题的能力，帮助他成长。

管好双手：做正确的事

成功不是想来的，而是靠双手创造出来的。

作为管理者，你一定要管好自己的双手。

怎样管好自己的双手？

你要能“出手”，同时也要能“抽手”。

什么是“出手”？

“出手”就是说你在管理的过程中，不要做个旁观者，只是站在那儿指挥别人，你要能躬身入局。

曾国藩曾讲过一个故事：

两个农民挑着重担在狭窄的田埂上相遇，田埂只容一个人过去。他们谁也不愿意退让。

旁观者纷纷劝说二人，只要有一个人退开一步，就海阔天空了。

但两人各不相让，就这样一直对峙着。

最后，一个旁观者跳入水田，接过其中一个人的担子，让他先过，事情这才得以解决。

遇到问题时，你把自己置身事外，在局外呐喊议论是没有任何用处的，只有躬身入局，才能更快更有效地解决问题。

当然了，你还要懂得“抽手”。

很多时候，一些管理者担心员工犯错，影响团队业绩，就自己上手去做，帮下属干活。

管理的本质是通过他人拿结果，如果你不转变管理思维，你就永远不是一个合格的管理者。

一个人的时间总是有限的，如果你是一个“保姆式”的管理者，你就会发现自己的时间根本就不够用，也就更难去做一些更有意义的事情。

而且，对于员工来说，你不去锻炼他，让他承担更重要的工作，他就无法得到成长。

很多时候，公司里所谓“巨婴”员工并非天生的，而是管理者“培养”出来的。

所以，你要懂得“抽手”，要大胆使用员工。大胆使用，才是最好的培养。

管好双脚：走正确的路

管理好自己的双手之后，你还要管理好自己的双脚，确保自己走在正确的路上。

《哈利·波特》里有句经典台词：“我们面对的大多数选择，并不是正确的路还是错误的路。我们真正面临的选择是——正确的路，还是容易的路？（The right way, or the easy way?）”

这也正是很多管理者在自己的职业生涯中，经常需要去做出的选择：

你是要走正确的路？还是去一条容易的路？

正确的路，可能并不好走，你会面临着很多的困难和挫折，并且在短期之内看不到结果，你要禁得住诱惑，耐得了寂寞，在经过一段漫长而又无比艰辛的历程，你才能拿到成果，才能取得成功。

世纪之交时，亚马逊濒临破产，当时公司的利润率很低。在这种情况下，亚马逊开始稍微提高了一点价格，股价大涨，亚马逊的股东们人人笑逐颜开。

但CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）意识到这是一个错误的长期战略，所以他改变了决策，继续回到当初较低的价格。

降低了利润率，亚马逊的股价受到了重大打击，但却赢得了更多的客户忠诚度。

虽然，在之后的几年里，亚马逊走过了一段艰苦的岁月，但事实证明，贝佐斯的决定是正确的，今天的亚马逊是世界上最大的线上商店。

而相比正确的路，容易的路是一种眼下的诱惑。

举个简单的例子，你背负着1000万的业绩目标，你团队的销售冠军能给你贡献200万的业绩，但是他向客户过度承诺了，做了违反公司价值观的事情，你要如何处理呢？是为了业绩目标而“睁一只眼闭一只眼”，还是快刀处理，按制度行事？

容易的路，越往后走越艰难；而正确的路，越往后走就越容易。

管好内心：不打退堂鼓

没有谁的职场是不委屈的，职场中的人谁又不是在一边拭泪，一边成长呢？

作为一名管理者，尤其是中基层的管理者，经常是一肚子的委屈。

为什么中基层管理者最委屈？

因为他既是“老板”，又是“员工”，就像个夹心饼干一样，难免会在工作中遭受到一些下属不配合、上面领导指责等各种各样的委屈。

有委屈了，你怎么办？你要管理自己的内心，调整心态。

你要知道，职场的路就是像我们上了高速公路，高速公路你不可以掉头，你可以去休息，你可以去找别人帮忙。

管理者也是如此，你可以自我调适解压，你可以找人帮忙，但就是不可以说“我不干了”，撂挑子撒手不管。你需要学会舔舐自己的伤口。

张丽俊老师在管理工坊的课程中说，管理者的胸怀是被委屈撑大的。你能承受多大的委屈，就能承担多大的责任。

那些真正成大事者的人，他们都能管理好自己的心态，能够不断地在委屈中成长，在挫折中进步，直至取得成功。

管好身体：才能走得远

身体是革命的本钱。没有好的身体，就没有一切。

一位经济学家也曾经说过：你的身体是“1”，而财富、名声、地位......这些外在的条件都是“0”。

身体是一个人的根本，身体垮了，什么都没有了，只有身体健康，才有机会去创造后面数不清的“0”，去实现自己的人生价值。

网络上，有一句话说得特别好：“人生的下半场，拼的是健康。”

做管理也是这样，拼到后面都拼的是健康，拼的是体力，你职业生涯能不能走得远，职业成就的高低，拼到最后都是拼体力。

为什么这么说？因为你身体不好了，整个人病恹恹的，你的脑部供氧不足，那你还怎么集中注意力去做决策，去解决问题？

张丽俊老师曾分享过一个故事：她有一个朋友，之前是一个上市公司的董事长，以前气场非常强大，是雷厉风行的一个人。但后来生病了，摘除了胆的一部分，之后这个朋友整个人气魄没有了，做事情没有魄力了。

你看，一个人的体力不行了，那他的心力和脑力一定会受到影响。

管理之路并不好走，它就像是一次长跑。在长跑的过程中，你会很痛苦，会遇到歧途，更会遇到其他方方面面的险阻。

那么，如何走好这条路呢？你要用你的言行去感召别人追随，你要确保自己的方向没有偏差，你要有坚韧的内心，强健的体魄，如此才能带领大家走得久，走得远。

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