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导语：在公司里，应该保护强者还是弱者？如何判断谁是强者和弱者？在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。
如果你想对得起每一个人，那么只有吃大锅饭，大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏，而干得差的人占了便宜。所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。因为一家公司80%的业绩是由20%的人产生，如果我们不保护强者，让弱者占了强者的便宜，那么强者就不愿意再努力工作了。如果强者不能享有更多的资源，那人们为什么要争当强者呢？问题来了，如何保护强者？我在我的组织线下大课上讲到了绩效管理工具。通过绩效管理这一工具，我们就可以衡量出谁干得好，谁干得差。而且还能提高每一个员工的积极性，因为通过绩效管理工具，可以把公司的目标变成了员工个人的目标。参考改革开放的第一枪，小岗村农民穷则思变，分田搞包产到户，调动了农民的积极性，同样一片地，之前不能把人们养活，而现在不仅能把人养活，还能腾出更多土地满足工业化和城市化的发展。所以要大力奖赏做得好的人，而拿得少的人则相当于受到了“市场”的惩罚，正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。你以为员工不希望被考评吗？实际上真正做得好的人，是愿意被考评的，因为他能够被识别出来，而不是让弱者占便宜。只有做得不好的员工不愿意被考评。所以，绩效对员工来讲，是完成自我价值最公允的最好的工具。但很多管理者将绩效管理做成了手起刀落，什么叫手起刀落？我Q1的目标设置是在一月初，三月底考评，如果所有管理者的行为在这三个月当中只有一开头设目标、一尾巴考评，就叫做手起刀、秋后算帐，没有用。绩效管理要做好最核心的叫实事虚干，目标设置完了以后，到拿到结果这个过程中，管理者要做大量的管理工作，帮助这些员工能够完成绩效的结果，这才是绩效管理的精髓。因此通俗来说，绩效管理的核心是什么？其实就是在保护强者和帮助弱者。
张丽俊Cherry
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