正在热映的《长津湖》，带领我们重回71年前那段波澜壮阔的历史诗篇。
当时，新中国刚刚成立，百废待兴，美国为了扶持李承晚集团，悍然将战火烧到了鸭绿江边。
为了保家卫国，国家领导人做出了“抗美援朝”的重大决策，数十万志愿军战士跨过鸭绿江，在艰苦卓绝的朝鲜战场浴血战斗，谱写了一首首可歌可泣的英雄赞歌。
冰雪埋忠骨，寒光照铁衣。
电影《长津湖》讲述的正是志愿军战士入朝作战的这段历史。在冰天雪地的长津湖战场，装备薄弱，缺衣少粮的志愿军力抗战备极其精良的以美国为主导的“联合国军”，以“钢少气多”力克“钢多气少” 。
为什么我们能够打赢？其背后是我们有着更加先进的组织力量。什么是优秀的组织？从电影《长津湖》中，你可以找到答案。
在刚刚经历了抗日战争、解放战争后，新中国满目疮痍，亟待建设。为什么我们还要出兵朝鲜和强大的美军作战呢？电影对此描述不多，但从几个片段中我们可以看出这场战争的意义。在电影开头，伍千里回家省亲，江南水乡，一片静谧安定。而后战火蔓延，大军压境，国家领导人决定抗美援朝，“打得一拳开，免得百拳来。”出征之际，新兵伍万里觉得受了委屈，闹别扭，不想干了，想要回去。在他拉开车厢的那一刹那，看见了长城。夕阳余晖之下，长城壮阔，河山锦绣。也是在这一刻，所有人都明白的“家国”的意义。还有一幕是宋时轮在面对全军将士进行总动员的时候说：“共产党，毛主席给大家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应。”抗美援朝，是国家层面的战略考量，而保护家里的田地，则和每个人息息相关。所以，为什么要打这场仗？因为要保家卫国。要保家，先卫国。没有国，就没有家。这正是一个优秀的组织所应该具备的特征。一个优秀的组织，一定是会把组织使命和个人目标统一起来。为什么很多人觉得做组织建设很难？其中一个很重要原因就是组织系统存在着个人梦想与组织使命的断裂。老板想要的，不一定就是员工想要的。事实上，没有员工愿意为公司而工作，他们只愿意为自己而工作。每一个员工都是组织系统的有机组成部分，如果目标不一致，只会是一盘散沙。只有把组织的使命和员工的梦想结合起来，组织与所有员工之间都形成合力，才能降低内耗，以最高的效率实现组织目标。在电影里，哥哥伍千里对伍万里说：“老大（伍百里）说了，我们俩把该打的仗都打了，不让你打”。指导员梅生也说过一句类似的话：“我们这一代把仗打完，下一代就不用打仗了”。正是带着这个厚重而又质朴的愿望，无数的志愿军战士从天南地北聚集到一起，出征异国在冰天雪地里与敌人鏖战不休。在组织中，一个伟大的愿景往往是凝聚和感召他人的关键。什么是愿景？愿景是大家共同看见的远方，是一个公司追求的目标，或者说是梦想。愿景回答的是“未来我们要到哪里去”这个问题，描绘的是未来理想状态的“组织蓝图”。愿景的实现，就是美梦成真的过程。愿景往往是宏大而感性的，因此具有凝聚人心的力量，能够不断地激励着大家拼搏奋斗，使整个组织团结向上。同时，愿景并非一成不变的，随着社会不断发展，市场需求不断变化，企业的愿景也会相应地发生变化。比如华为过去的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，后来，华为的愿景又进行了升级，变成“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。更大的愿景牵引着更大的平台，凝聚着更多的人才，也指向着更大的成功。电影中，美军在感恩节有热腾腾的火鸡可以吃，而战士们一天只能吃一个冻得硬的像石头的土豆；装备的对比，更是让人绝望：美军在天上有飞机，地上有坦克，穿着防寒衣物，羊毛衣裤，而志愿军为了不让敌人发现行踪，只能昼伏夜行，在零下40℃的极寒中待命。力量对比如此悬殊，我们的志愿军战士凭什么和敌人对抗，还打赢了？当然，美军也有信仰，世界上任何一支部队都有信仰，但志愿军的信仰是人民，是为人民服务的拳拳之心。他们深切地知道，只有自己面对了这场战争，自己身后的父母、子女，自己身后的亿万人民才不会面对。一个伟大的组织一般都有着崇高的信仰，而伟大的业绩往往也是由那些有信仰的组织成员所创造出来的。什么是信仰？信仰是一种激发人向上，让人相信的力量，因为相信，所以更有力量。马云说：“做企业和做人一样，一定要有信仰”，纵观那些能够在时代的风云变幻中基业长青的企业，其组织无不具有着坚定的信仰。华为为什么能够从一个不知名的小公司成为如今享誉世界的科技巨头？为什么能够在美国的围追堵截中攻坚克难，不断勇攀高峰呢？就在于华为创始人任正非和近20万的华为员工能够坚守信仰，忠于信仰。“华为”，亦即“中华有为”，不管是高峰还是低谷，华为始终心系中华，做时代的先行者。一个有着信仰的组织，他们往往会有一套明确的行为准则、文化和价值观，同时会把这些内容潜移默化地内化于员工心中，成为所有员工行动的指南，奋斗的方向，因此常常具有着无坚不摧的精神力量。电影有一明一暗两条线，明线是穿插七连在入朝作战发生的一系列事情，而暗线则是伍万里从一个一个顽劣少年成长为一名真正的战斗英雄的故事。在伍万里的成长历程中，有两个人对他影响巨大，一个人是他的哥哥伍千里，一个人是“打不死的英雄”谈子为。伍千里告诉他什么是成长，“一个蛋从外面被敲开，注定被吃掉。你要是能从里面自己啄开，没准是只鹰”。而谈子为则告诉他什么是真正的英雄，不是在战场上杀了20个人就是英雄，不是战场上打不死就是英雄，那些扛着炸药包牺牲的，那些被冻死在长津湖里的，那些为了国家和民族舍死忘生的人都是英雄。正是这些人的熏陶和培养下，在战争中历练下，伍万里飞速成长，最终成为了一名合格的志愿军战士。一个组织中最不可或缺的就是一流的组织能力。什么叫组织能力呢？是指我们一群人的能力。一家公司的能力本质上取决于这一群人的综合能力。组织能力要强大，首先取决于每一个管理者的领导能力，领导力要优先于组织能力。你个人没有管理能力，组织不可能有能力，组织没有能力业务也做不上去，你的梦想只能是是画大饼，永远也不会实现。但同时，你也要注意对个体能力的培养和提升，培养后浪，让平凡人做非凡事。因为组织就是由个体所组成的。未来的时代不再是一个草莽的时代，而是精英化的时代。每个公司要想赢或者每家企业想要做的比同行要好，你的整个组织就必须是一个精英组织。前浪是精英，后浪也是精英，彼此交织融合一起翻涌，组织才有未来。电影《长津湖》给出了最好的注解，它是在战火中不断历练，在逆境中不断克服，它是通过一场场的硬仗打出来的。电影中有个镜头，连长伍千里有一个笔记本上面密密麻麻写着人名和出生日期，绝大多数名字上画了一个红圈。后来，我们知道了，这些名字画了红圈的人，都是已经牺牲了的人。看到这一幕时，相信每个人内心都无比震撼。那厚厚的一本册子，那密密麻麻画了红圈的名字，其背后是多少次残酷、惨烈的战斗啊。一个优秀的组织是如何产生的？一定靠的是不断地自我进化、发展，靠的是在逆境中的千锤百炼。因为人都是有弱点的，组织在发展中也会出现诸如迂腐、僵化、低效，不敢拥抱变化等问题，而逆境则会倒逼组织做出改变，去脱胎换骨。逆境会让组织看出谁是你的同路人，会让你认清自己的核心优势和致命弱点。更重要的是，在这样的逆境中，你唯有不断升级自己的竞争优势，提升组织的能力，才能更敏捷地应对外部的挑战。丘吉尔说过这样一句话：“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造了我们。”没有优秀的人才，就不会有优秀的组织；没有优秀的组织，就不会有优秀的企业。什么是优秀的组织？它一定是有着伟大的使命和愿景，有自己的信仰，它是以人为核心，以人的成长和发展为根本，它经得起磨难，能够在逆境中不断进化和发展。
