每个时代有每个时代的机遇，每个时代有每个时代的挑战。

跌宕的2021年过去了，我们又将面临着怎样的2022年？

2022，变局之年？

2021年是对所有人都非常艰难和不容易的一年，尤其对于企业家群体而言，这种感受可能尤为深刻。

在过去一年里，不管是大企业，还是小企业，不管是科技企业，还是传统行业，不管你是创业者，还是经验老道的管理者，每一个企业人都感受到了一种前所未有的艰难。

媒体上各种关于行业的重磅消息杂沓而来，一遍遍地冲刷着大众的眼球和认知。

就以2021年下半年为例：

7月，“双减”政策出炉，教培行业面临着大洗牌，机构关停、裁员，包括新东方在内的教培机构纷纷转型自救。

9月，恒大地产暴雷，之后佳兆业、宝能、阳光城、花样年等百强房企纷纷出现财务危机，其他陷入困境的房企更是不知凡几。

12月，“直播一姐”薇娅偷税被罚13.41亿，并被全网封禁，令不少MCN机构都发出“行业地震”的感慨。

但也并非都是坏消息，另一方面，一些新理论，新观念又在蓬勃发展。譬如，元宇宙、新消费、跨境电商……

变化频仍的2021年，这些冲击、挑战、问题、压力等混沌交织，使我们处在一个复杂世界之中。

那么，2022年，我们又将面临着怎样的现实呢？可以预见的大的挑战有三个：

1、新冠疫情成为新常态

2022年大概率还是和疫情抗争的一年。尽管有疫苗的普及，但变种病毒的传播，令世界很难看到疫情结束的曙光。

在这种背景下，企业就必须要有新的发展模式，新的增长方式，如果企业还是沿用原来模式，就必然会陷入困顿。

2、经济增长将平稳放缓

改革开放40年来，我国的经济一直在高速增长，年增长率在10%左右。

疫情之前的几年，经济增长率放缓在6~7%之间，2022年经济增长预计会进一步放缓。根据外部一些预测，乐观的估计也只是在5.5%。

经济增长放缓，企业压力增大，降本增效仍是企业生存的主旋律。

3、企业发展从横向转为纵向

当市场足够大时，企业大都是横向发展，体量越做越大，涉及面越来越宽，譬如做房地产的，会涉足金融，体育圈、娱乐圈等等，但2022年企业将更多是纵向发展，专注于自身，做精做细，优化模式，颠覆创新。

这种变化使行业将越来越垂直，企业会愈加重视组织的建设，进一步提升人员效能，做好组织协同。

这就是2022年，我们将面临的三个主要的挑战。

如何跨越不确定性？

2022年，仍是不确定性之年，疫情、国际关系、政策走向、商业环境，都不确定。

那么，如何跨越这种不确定性？

答案是：组织的力量，能帮助我们跨越未来商业的不确定性。

我们企业唯有做好组织的建设，发挥组织的力量，方可在动荡变化的环境中，找到解决方案，取得成长。

要发挥组织的力量，我们必须关注组织三大人群所面临的的挑战：

1、创业者

创业是99死1生的游戏。对于创业者而言，在变化频仍的2022年，首要之事是如何带领团队往前走，让企业活下来，成为百里挑一的生存者？

2、管理者

企业业务变，架构变，作为管理者能不能适应这种变化？能不能做好转型？

举个简单的例子：之前你的业务是在线下，现在进行数字化转型，转到了线上，那管理者能否转型做创新业务？能否带好团队？

3、员工

2022年，Z0世代的年轻人也将步入职场了。什么是Z0世代？就是00后们。00后也将在2022年开始步入职场。

对于年轻一代，你真的了解他们吗？你真的知道他们想要的是什么吗？这将是每家企业将要面临的挑战。

以上内容尽在2022年1月16日创业酵母年度大课。届时，创业酵母创始人张丽俊、俞朝翎将联袂出席，分享《组织的力量》的主题演讲，带领大家洞察商业的本质，探寻企业增长的底层逻辑，共话组织的力量。

本次创业酵母年度大课将在创业酵母的全矩阵平台直播，届时全网合作媒体平台也将同步直播本次演讲全程内容，欢迎你预约收看。

我们真诚邀请你加入：

1、如果你是一家企业，你想了解更多关于组织创新和业务增长等方面的问题，欢迎你参与到这次的发布会中。即便无法在线下参与，也希望你能和酵母保持联系，我们在线上同频。

2、如果你是一家视频网站，或者图文媒体，想要把这场行业盛宴通过线上分享给更多人，欢迎你联系我们。我们会把你加入到致谢合作媒体当中，帮助你第一时间向你的读者、粉丝推送图文和直播视频。

3、如果你想在线下一起参与，为酵母年度大课助力，也欢迎你联系我们。我们会通过现场口播、背景板logo展示、宣传片播放等形式感谢你的支持合作。

如果你有意向参与，长按识别下方二维码，

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2022年1月16日，创业酵母年度大课，我们不见不散。

最后，我们也要感谢一下，愿意参与、见证酵母年度大课、并且提供支持的老朋友、新朋友们。感谢你们的信任和认可，感谢这种彼此的陪伴与成就。

还有很多没有列在名单的朋友们，再次感谢你们，感谢你们愿意与酵母同行，也希望在未来我们一起韧性成长！