长安老师：我来自沙县，沙县小吃全国闻名。沙县是在福建中部，耕地很少，我们家平均下来只有三五亩地，去自己的地都得十公里，我经常干农活，头顶烈日采茉莉花，这种经历很早让我有决心好好努力，改变自己的命运。

我小时候没有上幼儿园，父亲教我认字。我是直接去上一年级的，念三年级的时候，我觉得挺轻松，老师让我假期自学四年级的课程，如果开学能考试及格，直接读五年级的课程。

结果我啃下来了书本，跳了级。这种自学的经历让我很自信，可以通过努力拿到结果。我也有了更强的自驱力，知道读书是为了投资自己。

我的父亲虽然是一个农民，但非常好学，种完地还会看诸如唐诗宋词之类的书，后来还学雕刻，他的以身作则对我来说是一个好的榜样。

他以前当过村支书，因为历史原因，需要做一些违心的事，他很抗拒就不做支书了，然后带着一帮年轻人修水库。

他和叔叔之间有财产分割的问题，他都会“让”，这些事例都给我留下了非常正面的影响。

我前段时间去首都经贸大学分享的时候，有工作人员跟我说，你跟大学生分享还不够，要给更小的孩子分享。在他们更小的时候，影响他们找到人生方向。

联想自己的切身经历，其实我当时读高中的时候，就用到了MPS。我最后考大学选金融行业，是觉得这个行业很有价值，也有丰厚的可预期回报，在S（优势）方面，我的理性思维、逻辑思维都比较强，在中学时期对于管理都有一定的积累。所以当时对自己的定位非常清晰，以专业优先，最终报考了中央财经。

后面的职业选择也一样，做审计也是根据自己的人生定位做出的选择，我不愿意去体制内，更喜欢在企业工作。会计事务所相对独立、客观，在市场中扮演了不可或缺的角色。在02-03年的时候，报酬是非常可以的，所以这一份工作也是通过MPS来抉择的。

MPS是让我们做抉择做选择的时候，可以扪心自问：“我的价值、初心是什么？”

不要想短期内赚多少钱，而是要思考给他人创造的价值和意义是什么，自己是否开心。

Cherry老师：MPS是帮助我们找到人生定位的，跟企业打天下的战略定位一样。

MPS是一个持续的过程，逐渐从不清晰到清晰。长安老师的故事特别打动我，他在小的时候采茉莉花，头顶烈日劳动，衣服上全是汗水，汗过去之后会变成盐。

整体来看，长安老师的第一个MPS也是不够清晰的，为的是摆脱现在的生活，这是第一个阶段。

第二个MPS，是去了专业的机构以后，找到了价值感和专业的力量。

第三个MPS，长安老师去了阿里，知道了财务驱动业务的价值，找到了跟人、跟团队的感觉。

第四个MPS，他因为个人选择，有一段时间离开了阿里。这时候他面临工作和生活的平衡，到底什么是人生目标？

第五个阶段，文化对一个人的追求很重要的，他找到了职业生涯下半段的MPS，想要帮助别人，为他人贡献更多的价值。

通过长安老师的案例，我们看到采茉莉花、去会计事务所、去阿里、离职、来到创业酵母，这条曲线就像是明的发展曲线；而暗线就是每一个人职场发展定位都是从不清晰到清晰的过程。

 另外，长安老师有一个非常积极正能量的爸爸，有正念才能在漫长的人生旅途中，不断接近想成为的那个人。

长安老师：人在不同阶段，在乎的很多东西不一样。初入职场，应该关注你的未来空间，薪酬不是最优先的；中间阶段，薪酬要求可以更高一点；但到了后面部分，薪酬要压缩回去，思考是否有成长以及是否开心。

在这里我想分享我两次面对挫折的经历。

我11年回到北京，11年6月到12年三月，把万网的IPO推进到准备路演阶段，但集团说资本规划有新的想法， 未来打算B2B整体上市，业务整体并入到了阿里云，我的职责变成了我在北京负责阿里云的财务支持，向阿里云的CFO汇报。

之前我和CFO是平级，当时心里觉得受委屈，对职级的在意，让我有些动摇。这时候猎头找我，所以做了一个在当下看或许不太明智的抉择，阿里正是蓬勃发展的阶段，蚂蚁、菜鸟都在快速发展。

人太顺之后，太在乎自己的羽毛，没有穿透这些东西。

14年集团需要派一个人到港股上市公司做财务业务，我的老领导向我伸出了橄榄枝，医药行业这个赛道又是持续上市的赛道，提升医疗供给和AI的结合，都非常有价值，所以根据MPS做出了选择。

去阿里健康之后，我是CFO，公司的业务总裁是拔起来的，非阿里职业经理，中间有文化的冲突。过往的职业经历决定了在商业决策上有不周全的地方，彼此信任基础不够。最终总裁做出了错误的决策，我作为财务没有踩刹车，造成的结果就是损失了1500万-2000万，总裁辞职，我被降了一级，成为了财务副总裁。

这种调整需要有一个适应的过程，好在之前有过这样的经历，我更成熟了。

所以调整了心态，觉得是多了一个人分担财务、法务的相关工作。心态调整后，和同事们相处都非常愉快，因为大家都是为了做事，把公司做得更好，目标是一致的，我也根据MPS留在了阿里健康。

这种经历真的能让自己成长。聪明、乐观、皮实、自省，阿里的这八个字我一直铭记。要思考自己有哪些做得不好的地方，不要找外面的原因，而是需要不断改变进化。

美宝老师：书其实已经不重要了，而是故事、经历能给我们什么样的启示。其实每一个人都有这样的时刻，跨越过去，就会有崭新的自己。

Cherry老师：我听得很入神，也想到了自己，我和长安、俞头在阿里都是几上几下，我从业务口到人力资源口连降了两级。

在职场上，每一个人都会有情绪。情绪管理是分阶段的：

第一阶段，初入职场是一张白纸，白纸很纯洁。

职场心态的第二个阶段，白纸容易被泼墨，会经历很多好或者不好的事情。最后留下的都是怀疑和不相信。即便经历过不好的事情，我们也要坚持做好的事情。

我在阿里有想走的时候，我的同事告诉我，你不是在为老板而工作，而是在为自己工作，每一个人的伟大都是熬出来的。

这就像是一个人的弹簧，本我（天生的基因）和社会我（非常不舒服）。弹簧越长，个人发展空间也就越大，成就也就越大。所以我挑下属的时候， 重点是看人的可延伸性，在大的挫折和压力，社会的染缸下，能不能坚持MPS。

第三个阶段，表里一致，视人为人。我在阿里做组织部，看到了太多复杂的东西，最终选择了简单，做到了表里一致。想什么说什么，说什么就做什么，千万不能一套又一套，而且容易被人看穿，把别人看成人，把自己也看成人。

在职场中，每一个人都会有老板或者下属，我也跟过38位老板。

那么作为下属，如何和老板相处？作为老板，又如何与下属相处？

1、如何和老板相处？

我们更多的委屈都来自老板，他能做你老板，一定比你更优秀的地方（向上管理、情商、结果导向更明确等）。

①要从内心觉得有比你更优秀的地方，心态要好。

②要把老板当成一个人，老板有七情六欲。

③跟老板相处，你要先想想看如何成就你的老板，想想老板如何成就你，相互成就才更有价值，走得更远。

2.如何和员工相处？

①很多痛苦来自于下属不理解你，不同频。你要思考，如果你是他的位置，你有什么痛苦？

②你也要跟下属坦诚交流，不能让员工把你当成神。

③和大家吃在一起，玩在一起。

人到最后，只需要跟自己交代。情绪管理不等于自己没有情绪，不是说把心率拉平成为了机器人，而是要做一个活生生的人。

 寄语、宣誓

本期读书会结束的尾声，三位老师也给大家送出了寄语。

长安老师：不管命运安排了什么，都要保持积极、乐观、正能量的心态，要皮实，经得起棒杀和捧杀。要经常自省，持续学习，希望大家都做务实的理想主义者。

美宝老师：“心想事呈”，念念不忘必有回响。

Cherry老师：要做一个心如明镜、光彩照人的人，人到30岁以后，会发现有的人样貌会越来越难看，这是心境问题。要做选择，遗忘丑陋的事情，选择留下美好的时光，通过选择成就自己，每一个人都是为了自己，光彩照人。

最后在Cherry老师、长安老师、美宝老师的带领下，与大家共同宣誓：

我愿意深度学习；

我愿意在管理实践中知行合一；

我愿意传承、并且传播优秀的管理思想。

我有志于成为一名优秀的管理者。