当管理工坊的学习进入深水区，所有的大侠们都躬身入局，借假修真。

在Review中，管理工坊老师们看似温柔一刀，却能通过数据和被Review一方的陈述，一针见血地看到问题所在。

而大侠们也能从跟老师的Review中，求诸己身，发现最真实的问题，直指内核所在并给出解决的方法。

在管理工坊的修道场内，修炼的目的从来不是为了知道，而是通过不断的练习，应用于实际工作中，通过借假修真、借真修真，提高管理的段位。如Review比武，实际上就是借“事”的假，来修“人”的真。

修炼Review的意义

问：为什么要做Review？Review的意义何在呢？

答：Review是一个剥洋葱的过程，要从业务剥到结果，剥到过程，再剥到人的问题，因为所有的业务都是人做出来的。我们之所以Review员工，是为了让他能够看到自己的问题，得到更快的成长，挑战更高的目标。

所以，一个成熟的员工一定是特别喜欢被Review的，如果没有被老板Review，甚至会觉得老板不喜欢他。因为只有在Review时，他才能发现问题所在，并且如果他确实非常优秀，也会在Review的过程中能够被识别出来。

Review的目的有三方面：

其一、了解现在。充分掌握在某一个阶段各个业务线的业务进展情况。在业务周期中，团队整体表现怎么样？团队中每个人的价值观是什么？有没有扯后腿的，抱怨的？你个人的工作思路是什么？做了哪些事情？为什么要做这些事情。通过抽丝剥茧式的提问，发现问题，解决问题。

其二、总结过去。总结过去成功的经验，提炼出来，看看有没有值得学习的地方。分析有哪些事情没有做，为什么没有做，或者做了但做的不好，存在哪些问题，有没有解决的方法。

其三、提升未来。无论是了解现在，还是总结过去，最主要还是为了未来做好铺垫。你下一步的业务计划是什么，如何做启动会议，如何增加新的团队成员，对于团队成员的培养计划是什么？

所有的Review其实都是借假修真。借业务的假，修人的真。因为只有人能力变得强大了，业务才会壮大。

Review的“三招六式”

问：怎么来做好Review？它的流程是怎样的？

答：一个完整的Review流程我们可归纳为“三招六式”。所谓的“三招”，即“前招”，事前准备；“出招”，事中苛求；“后招”，事后跟踪。“六式”指的是正式Review时的六个步骤。 

首先，要“有前招”，做好Review前的准备工作。确定谈话的基调，是严肃还是活泼？是丑话当先，还是谆谆诱导？在谈话前要避免惊喜，不要平时总是你好我好，到Review的时候说人一堆的不好，这样对方会崩溃。

做Review时，业绩数据的结果很重要，要准备好业绩数据，做好相对应的谈话策略，如此才能保证谈话整个过程的顺利进行。当然，邀约的时间、地点、参加人员，这些准备工作，你都得提前做好。

其次，正式Review时，你得出“重招”，聚焦过程本身，抽丝剥茧般直指问题核心，抓重点，找到利弊得失，好与不足，见到更多细节。在Review过程中，有六个很重要的步骤，这就是所谓的“六式”。

1.创造一个良好的环境。缓和气氛，不要让Review在尴尬和不快中进行，要在和谐的氛围中发现、解决问题。

2.要明确面谈的意义和目的。Review不是为了“扒皮”，而是为了更好地赋能员工，为公司创造业绩。

3.员工自我总结，管理者要适当的回应和探讨。不要让Review成为一场“自我批评”或者“我型我秀”的表演。记得三分提问，七分倾听。每遇见一个问题，你要刨根究底，一直追到本质上去。

4.双方深入沟通，挖掘内心的想法，探讨过程中的策略、困难、心态和成长。

5.管理者要学会总结，给予评价和辅导。

6.要达成共识并确认结果。

最后，你还要“留后招”，在Review以后，你需要继续跟踪他的进度，每天每周每月去跟踪进度，确保前中后的一套流程都落实到位。如果，在后续工作中，出现了过程偏差或不理解，就需要进行辅导，或者通过裸心会抓人心，只有这样才能够说这个Review是成功的。

最后的话

在管理工坊的修道场里，大侠们相互切磋，精进管理绝学，最终的目的是为了学以致用，将技能应用的实战当中。

没有极致的Review，就不会有极致的进步。Review的目的是借假修真，借事修人，不能给员工赋能的Review都是耍流氓。

所以，仅仅掌握了Review这门工具还远远不够，你还应该把它落地，运用到实际工作中，去赋能员工，赋能团队。

当你真正在管理工坊学到了知识，并且成功落地到企业，帮助自己能更好的管理团队，这才是最大的收获。