特别开心能遇到蹲马步管理工坊，这次带着40位管理者一起来参加线上的蹲马步管理课程，真的对我们的管理工作起到了非常大的帮助，受益匪浅。

酵母的客户第一的价值观和我们公司的客户至上的价值观是高度吻合的，我们一直认为世界上给你最幸福的事就是和喜欢的人在喜欢的地方做喜欢的事情，所以这段时间、这段旅程我们认为是和酵母所有辛勤付出的老师共同度过了一段非常难忘的学习时光，感谢各位老师的辛勤付出，谢谢你们。

在这段时光里，我们也知道了，作为管理者，永远要把时间和精力花在最重要的人和事情上，这样才能提高工作效率，感恩这一段旅程，学习已经结束，但未来可期。

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负责人 王一伊

参加蹲马步管理工坊的学习，让我领悟到了两个管理中的真谛：视人为人和躬身入局。管理者不只要管理事情，更要深入的了解团队。执行力是来自于管理者的目标，过程拆解结果检查和执行复盘，学习完酵母的课程，非常有帮助。

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技术研发总监 熊能

这26天的学习收获很大，个人感受最深的是被俞头Review，他指出我管理中的问题，同时还指出我个人的问题，我和我的团队非常感谢领教和助教老师，在武林中看见了非常多的高手，让我们有了敬畏之心，要加强组织管理能力。让我们体验到了酵母的文化借假修真，同时也真正理解了酵母是在做教育，而不是简单的培训，我们希望在酵母的陪伴下，我们能做得更好，走得更远。

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经理 邓宇

管理工坊的学习旅程结束了，用一句话概括就是不虚此行，原来我以为学管理的东西要去商学院，所以我花了很多钱去商学院上课，但是我发现管理工坊给的东西更实用，尤其是学到了TDL、裸心会、review，还有定目标、追过程、拿结果的业务管理体系，我已经开始在公司落地了，大部分的小伙伴和我有同样的感触，我相信持续落下去，就一定能拿到结果。

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总经理 王丹

26天的扎根，除了管理技能得到提升外，收获了一帮有情有义的兄弟姐妹。既然来到蹲马步管理工坊就决定躬身入局，从最开始的憧憬到迷茫、疲倦到坚定，认识了一批比我优秀还比我努力的大侠，一起为了共同的目标奋斗，哭过、抱怨过、笑过、加油过，虽然很累很焦虑，但很燃很兴奋。正好，我在凌云阁。真好，我在凌云阁。恰好，我还在凌云阁。

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经理 彭雯

在酵母学到了非常多的管理工具和方法，也在团队中落地，效果都很不错，管理更容易了。如果有新的学员来参加蹲马步管理工坊，我想告诉大家，不要把蹲马步当成一个课程，或者当成一个游戏，要躬身入局，沉浸式学习，在借假修真的过程中，能学到很多东西。在线上遇到的问题，就是你在管理当中发现的问题，在这个过程中，能有反思。

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运营总监 田畯

来蹲马步管理工坊之前，发现团队中年轻人多了，以前多发钱，就可以激励，现在员工对工作绩效、环境、生活的要求越来越高，所以对管理的要求也会越来越高。

通过自己学习，也难以运用，团队的效能也没有发挥出来。通过蹲马步管理工坊的学习，对管理有了更深入的认识，定目标追过程拿结果，能更好的系统化地拆解细节，注重关键指标，帮助团队拿到结果。

目前已经在团队中落地，也正逐步将激励落实到团队，通过实践，团队已经有了变化。

如果你想来管理工坊，我建议你一定要躬身入局，这在26天，你遇到的所有事，做出的各种行为在工作场景中同样存在，比如催别人作业，被别人催作业，就像是催别人的工作，或者被别人催工作，在管理工坊当中，可以体验一下被管理者在被催工作时，是什么心态。通过类似的模拟演练，你有更多的体验，才能抓住人心。

在管理工坊中，你还可以看别人的表现，别人怎么做，有助于你反省，让你学到很多。

一定要找机会做Review，看到别人的优秀之处，别人给你提的建议，都会对你有很大帮助。

连续26天，相当于你持续地思考，不断刷新认知，当你发现自己有很多不知道的地方，然后补充知识，进步是非常大的。通过每一天的磨练，就会提高管理境界。

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采购部经理 刘崇