企业如何实现增长？如何实现良性增长？

这是每一位创业者、企业经营者每天都必须问自己的问题。

在当前这个更加波诡云谲的时代，企业面临空前的复杂性和各种不确定性。

那么，企业如何在变局中破局，找到逆势增长之道？

一切企业的问题，都是增长的问题。

为什么要开战略会？为什么要对人才进行盘点？为什么要开财务预算会？为什么要对组织进行重组？为什么要进行数字化转型？……

其实，所有的问题都能用两个字来做解答：增长。

企业为什么要追求增长？

因为，企业如果不做增长，就会死亡。

世界上任何事物都有生命周期，企业也不例外。

假设企业是一个生命体，那么它就会和人的一样，经历孕育、出生、成长、盛年、衰落和死亡这些阶段。

这个过程会表现为一条S曲线，即：通过早期的资源积累和投入，企业产出和效益会稳定增长，曲线会持续上扬，但到某一时刻，曲线会不可避免地达到巅峰并开始下降。

企业增长一旦停滞，很快就会进入下滑期，接着就是死亡期。

对于企业而言，死亡是必然的！

那么，如何打破死亡的魔咒，延长企业的生命周期？

出路只有两个字：增长。

企业如何实现增长？

创业酵母创始人张丽俊老师通过对大量的企业发展路径的研究，发现市场上主流的增长路径有两种：

第一种：借力资本，即依靠资本的力量实现规模的扩张；

第二种：借力组织，即凭借组织的力量获得持续的增长。

在实际的经营中，很多企业为了快速地建立自己的竞争优势，在业务取得一定的成功后，会利用资本的力量，迅速地扩张业务的规模，提高市场的占有率。

这样的例子很多，譬如之前的共享单车大战，ofo盲目扩张，三年烧了百亿，疯狂砸钱抢占市场，但后来的结局大家都知道了，资本退市，ofo陷入了退押金大潮，落得一地鸡毛。

再如蛋壳公寓，爱屋吉屋也是如此，借力资本，大肆扩张，在短期内扩张很快，但忽视了企业营运能力和组织能力的建设，终究不能持久。

借力资本，看似增长很快，实际却很慢，这就是“快就是慢”的道理。

而第二种增长路径，借力组织，看似在短期内见不到收益，但只要长久坚持做正确的事，就能快速发展，获得大的收益。

为什么这么说呢？

张丽俊老师在研究中发现，那些全球头部企业，之所以能成为行业领袖，都是长期主义者，长期坚持做正确的事，长期坚持打造组织创新，这些正确而难的事情，至少要有20年以上的耕耘，才能有所建树。比如，阿里巴巴用了10年才让自己的B2B业务趋于成熟，又用了8年时间才打造了一个相对完善的淘宝平台。

好的企业和业务是需要时间的沉淀，才能慢慢显现出来。因为，企业持续增长的背后，是组织的力量在做支撑。

走“借力组织”的增长路径，有一个非常重要的原则，就是坚持做正确的事情。当业务发展到一定规模后，企业不要急于扩张，而是要把大量的时间和资源投入到文化建设、人才培养、技术提升、团队管理等这些长线的正确的事情上。

这正是张丽俊老师《组织的力量：增长的隐性曲线》一书中的重要观点。

这本书结合张丽俊老师在实践过程中的一些研究，围绕业务增长和组织创新，提炼、总结实用的管理工具和典型的管理案例，给大家经营企业提供参考。

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