被Cherry扣动了心灵扳机

谈及未参加酵母课程前的场景时，贺佳有些哽咽。尽管在当下来看，之前遇到的困难无足轻重。但就当时而言，缺乏好的管理方法，在日常工作中既有挑战也有委屈，甚至面对沉重的压力时屡次产生了无力感。

“那时候管理段位太低了，经常和员工发脾气。员工从来都是表面配合，不愿意跟着我的步伐，看见员工做不好，就控制不住自己的情绪。”

贺佳是一个信念感极强的人，加入洪陵服饰前，贺佳在日企工作。从稳定的日企脱离出来，来到创业公司创业，她也有非常明确的目标，想要闯出一番事业。

但在与团队沟通时，她发现员工和她想的不一样。贺佳是一个专注且追求高标准的的人，因为创业公司招的人和日企的员工的成熟度上略有差距，员工不能完全符合期望。所以总是面临着矛盾和冲突，还有一次和下属吵架她摔门而出的经历。这时候她认识到自己的管理上的薄弱，还不具备带多元化员工的能力。

所以很多时候，贺佳都是和老板自己在忙碌，而没有去影响和驱动团队。困则思变，她的老板看到了Cherry老师的视频，分享给了贺佳。当看到Cherry老师的一些金句时，贺佳的心灵扳机被扣动了。

“Cherry说得太有道理了。如果不能以身作则，你没有做到80分，怎么要求下属60分？”贺佳在直播间这么说道。

“识人心、懂人性”“借事修人、借假修真”这些话都让她感动得哭，至此贺佳开始了跟随创业酵母的学习之路。

“我组织了公司的培训，买了组织创新99讲的课程，一起听了一个月。我的收获非常大，我一直写笔记，慢慢从知其然到了知其所以然。”

贺佳见能学以致用，能够站在更高的维度解决工作问题，推动老板一起来参加了增长大课，而今又带着十多位小伙伴加入了管理工坊第七期的学习。

从推不动到“我真的认可你”

谈到在创业酵母课程学习上的收获，无法一言以蔽之。通过对课程的学习，她知道如何与下属沟通，比如下指令要明确，千万不能让下属去猜你要他做什么，而是要让他知道该怎么做，还要用对方的语言让他知道为什么要他这么做。

在定目标这一剑上，也会了如何定目标。目标分为静态目标和动态目标，洪陵服饰19年定了一个3000万业绩的目标，但没有完成，2020年定的是一个更高的目标，做到5500万。

疫情来临，是危机也是机会，疫情会影响出口，羊绒衫冬天存量大，成本控制有优势，通过做活动，让业务量涨了起来。

这时候老板提高了目标，因为静态目标是5500万，当外部的情况出现变化，如果竞对原来定的是1个亿，现在竞对的目标变成了2个亿，你也要变，要不然没有机会。

因此老板认为这是快速扩张市场的机会，要做一个亿，提前完成三年的战略规划。

△开裸心会后，洪陵服饰有限公司CEO洪陵的感悟

不过在当时大家对这个目标存疑，这时候，管理工坊学到的裸心会就派上了用场。在管理工坊的课程中，有着非常经典的理论，从理论到实操的细节全都一应俱全，贺佳开始在团队中实践裸心会。

“我首先说了我内心的委屈，我希望团队做得好。但心有余而力不足，为什么推不动大家，我是什么样的成长环境，为什么这么要强、较真，为什么是今天的样子，裸心会开得特别好。”

大家都相互敞开心扉，裸心会开完后，大家都相互理解了。贺佳也知道了下属的心，原来惹得贺佳摔门的那位员工，也开始积极的应对工作，给予了更多的回应。

“做面谈的时候，这位员工说贺佳‘我真的是认可你的。’当时听到下属说这句话时，每一次的努力都没有白费，一切都是有结果的，眼泪唰唰落下来了。”贺佳说。

相互理解是沟通的开始，大家通过裸心会，把心凝聚在了一起。小伙伴也在成长，有一个员工之前连表格都不会做。现在日报、周报、学习总结写得特别好，还会发现自己的不足，以前复盘指出她的问题时她会甩锅，现在则学会了承担。

看到小伙伴在改变，对贺佳来说是很大的欣慰。而这种改变会体现在工作上，当所有人力出一孔，就能够想尽一切办法完成Gap目标。正如《管子》中的一句话：“以众人之力起事者，无不成也。”

把老板的决定变成最正确的决定

谈及老板，贺佳特别想说的是志同道合。老板也是一个有使命感的人，洪陵羊绒想把这一品牌做到行业前三，让更多的人穿上真正的纯羊绒产品。

作为决策层，是被使命驱动的。管理工坊中也提到了要Sell目标，贺佳被老板的梦想打动了，所以加入了洪陵服饰。

“我来时公司只有9个人，老板就跟团队里的人说‘我不在公司的时候，贺佳说了算’，老板非常信任我，我就得把事情做好。”老板对贺佳非常信任，但这种信任，并非凭空而来，贺佳通过努力拿到结果，和老板建立了信任感。

老板的格局很高，商业嗅觉格外敏锐，但老板不是神话，老板也没有非常多的管理经验。

“当我学到了酵母的课程后，学到了很多的管理意识和工具，我就讲给老板听。”

如果老板没有计划下面的人也不会有，管理者要以身作则。管理者更要搭台，让员工唱戏。定目标不能是老板完成，得让员工完成。

在贺佳和老板的相互影响下，老板愈发重视管理了。贺佳和老板一起在杭州参加了业务增长大课。管理工坊第七期，洪陵服饰50多人的公司，管理工坊报了10多个人。在小公司内，很少有人愿意花这么多的钱投资到员工身上。

△贺佳与老板洪陵参加业务增长课

2021年洪陵服饰目标2个亿，因此组织建设显得尤为重要，公司批了大金额的培训费，专门做组织建设，提高团队的能力。

就在前段时间，贺佳为老板报了Cherry老师的三月份的线下组织大课，督促老板学习，真正做到同频共振。

“以前站在我的视角看老板，没有站在老板的角度看全局，学了酵母的课程，能拔高了，就像彭蕾说的一句话，好的管理者就是把老板的决定变成最正确的决定。”

在贺佳看来，老板需要的是如何去完成任务的人，而不是接到老板的任务说完不成的人。通过课程的学习，开阔了思维，相互理解得更多，更体系化的学习。

老板就是一家公司的天花板，从2018年3个人到2020All in抖音，团队规模已经到达了70人。老板非常重视人，相信团队的力量，也是深度学习的机器，贺佳相信团队会越来越好。

极度渴望成功，愿付非凡代价

贺佳能成长为当前的样子，和她极度渴望成功，愿付非凡代价有着不可分割的关系。贺佳对事情极为专注，她会认真对待交手上的每一件事情，如她所说：“事情交给我，我一定要做出花来，和别人不一样，精进就是做好每一件小事。”

在日企工作的经历能很好的说明这一点，贺佳遇到了两个比较严苛的日本老板，要改全日文的报价书。每次都让贺佳改十多遍，改的点都会不一样，但贺佳改完后都不会再犯同样的错误。同一件事情，她都在思考如何比别人做得好。

△贺佳轮值舵主期间，指挥团队“作战”

所以贺佳非常认同张瑞敏说的“伟大就是把一件平凡的事做一万次”。

而且贺佳不会区分哪些是她的工作，哪些不是她的工作。如果只管好一亩三分地，超出范围一厘米的都不干，倘若是这样，不会有成长。不要只想着寸土，而要看整片天地，但这不是说做老好人，主要是危急时刻能挺身而出，还要思考解决问题的方法。

贺佳也时刻提醒自己，保持谦卑的心态，保持学习力。世界很大，厉害的人特别多。即便是最突出的学者，也只是在人类知识领域范围中突出了一点，真正的高手都特别谦虚，不会张狂，哪怕是一个非常平凡的人，都能从他身上学到些东西。

贺佳也给了自己期许，做一个知世故而不世故，内心简单有力量的人。

△贺佳的职场宝典

愿有多大，路有多长。她希望自己一直有梦想，在职场中取得一些成就，持续看好自己的股票，相信自己会变得越来越好，并且影响他人。

“看见小伙伴、团队、下属因为我而改变，会非常开心，认识到自己的价值所在。如果在直播间，你因为我的分享有一些改变，我觉得我有价值，我又朝着梦想走近了一步。”最后贺佳说。