假如你所在的公司薪资水平高于行业平均水准，那么大概率你有一个“差脾气”的老板。而如果公司还恰巧处于快速发展阶段，那老板的脾气可能会“差上加差”。

为什么呢？这个问题我们留到最后来回答，在这之前我们来思考以下几个观点。

老板们的脾气真的总是很差么？并非如此。但凡一个正常的人都有脾气好和脾气差的两面， 老板也不例外。真正懂管理的老板，会在恰当的时机展现他的”差脾气“。

假如列一个全世界知名的差脾气老板排行榜，史蒂芬·乔布斯一定榜上有名。在乔布斯的眼中，一个人除了天才就是垃圾，而这仅取决于他眼中你的工作是否有价值。

乔布斯的脾气有多差呢？据苹果公司前雇员透露，乔布斯可怕的一面在于他冷漠的态度。

“没人会主动和乔布斯打招呼。基层员工都害怕他。我记得有一次乔布斯走入办公区，迎面走来的一组员工立刻向两边散开，乔布斯则从中间穿过。”

但就是这样一位脾气极度差劲的老板，带领团队做出了麦金塔电脑、iPod、iPhone……乃至奠定了整个 Apple 生态的基础。甚至谷歌董事长埃里克·施密特是这么评价乔布斯：

“他前所未有的把艺术家的灵感和工程师的远见结合在一起，建造了一个非凡的公司。他是美国近 25 年来最成功的CEO，是美国历史上最伟大的领袖。”

前几年风头公司 FirstRound Capital 曾向数百名初创企业的创始人进行问卷调查，评选他们心目中最受欢迎的科技公司领导人。调查结果显示，亚马逊总裁贝佐斯力压乔布斯，排在特斯拉 CEO 马斯克之后成为第二受欢迎的领导人。

但在亚马逊员工心中，贝佐斯经常喜怒无常，发火的时候前额青筋暴露，整个人失去控制，不少亚马逊员工私下里叫他“疯子”。一位高管道出了不少同事的心声：“可以毫不夸张地说，每次开会后我都害怕自己会被解雇。”

但正是这样两位差脾气的老板，获得了全球无数人才的追捧，是因为好的老板都是差脾气的么？当然不是，是因为除了差脾气本身，乔布斯、贝佐斯这些人都有着非凡的能力和个人魅力，他们的差脾气在某种程度上成为“个性”的一部分。

性格上”脾气差“的老板因为个人能力的卓越可以得到谅解，但有更多的老板其实原本不是脾气差的人，为什么会给人留下这样的印象呢？

华为的任正非脾气火爆，有一个著名的例子是当年有一位刚进华为的北大才子，入职没多久就从公司经营的战略问题给任正非写了一封万言书。本以为能够获得赏识的他，没想到任正非知道后火冒三丈，提笔批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

2016 年的中秋节，阿里集团内部搞了个中秋活动，有四位程序员弄了个小程序刷走了 124 盒月饼，结果马云知道后，直接下批示：“参与作弊刷月饼的员工，当天下班前就必须离开公司。”

阿里的核心价值观中有一条：客户第一，员工第二，股东第三。这个事件在外部看来无足轻重，但在阿里是最核心的高压线。

除了任正非和马云，国内的企业家还有很多类似的老板展示”脾气差“的一面。看上去他们是在生气，但其实也是在通过”脾气差“实现自己的管理目标。

举个例子，如果你现在可以选择两种老板，你觉得哪一个是好老板呢？

两种老板中，小 B是个好人，但对于公司来说他是不合格的。管理者对每一个员工一视同仁都和和气气，是在打击那些认真工作的员工，久而久之每个员工都会趋向于混日子。

而小A虽然骂人的时候毫不留情，但员工的工作完成度和完成质量都会有显著提高。赏罚分明，才会让真正能力强的人愿意继续留下来。

在《被讨厌的勇气》一书中，有一个观点是：几乎所有的愤怒都是被捏造出来的。所以在大多数情况下，老板选择”脾气差“是一种管理方式，而非无法把控自己的情绪状态。

还有一种情况，老板的”脾气差“是被逼出来的。

当一个人选择创业做老板的那一天起，他就需要承受一周七天，每天二十四小时的压力。这些压力可能来自于公司是否能够顺利存活，可能来自于投资人的要求，可能来自于满足下一轮融资的业务目标。

而在这个过程中，老板刚开始可能能够和颜悦色地对待每一个员工。但在每天增加的压力和员工成长速度跟不上的巨大冲突下，他没有办法也没有耐心等待员工成长，那时候公司可能就已经死了。

人的潜力很多时候是在外力作用下被激发出来的，老板选择用更严厉的方式展露自己的”坏脾气“，有压力的员工会更快速的成长。

硅谷的马斯克在工作上就是个知名的暴君，他对员工要求严苛到什么程度呢？如果员工和他说某个项目的完成时间很紧张，或是抱怨某一个环节是不可能实现时，那么这个员工就会被直接解雇。

但还有很多人愿意拿着加州最低工资标准的年薪为马斯克工作，因为这些留在特斯拉和space X的人都很清楚，马斯克这种无情的高要求，让他们在最极限的环境中逼自己发挥出了最大的潜力。

如果你刚好处于一个行业快速发展的头部企业中，你的老板面临的各方面压力都是倍增的。

可能他在与你沟通工作的过程中脾气会变得很差甚至很不耐烦，比起一气之下提交离职申请，你可以让自己放下对他情绪的判断，吸取对方在专业角度上给你的建议。

当在还没有强大到可以自由可以选择工作、选择老板的时候，先学会适应工作、适应老板，用更快的速度成长是一个不错的选择。

马云曾说：“一个老板应该让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断成长，就是老板对下属最伟大的爱。”

一个只会发脾气的老板会让员工赶紧逃离，而一个真正有能力的老板会让无数人才忽略他的坏脾气。因为你终将明白，生活的目标并不简单是为了舒服地活着，而是能够真正成就你的价值。