如果说，隐性曲线是一家公司的核心秘密武器，那么组织架构图可以称得上一家企业公开的秘密。

在整个人力资源工作中，最难的其实就是组织架构设计，因为它需要涉及到每一位员工的排兵布阵。

尽然组织架构设计很难，但它又是极其重要的，因为只有做好组织架构设计，做好人的排兵布阵，才能保障业务的持续增长。

组织架构的背后，隐藏着企业增长的终极秘密

组织架构其实就好比建房子一样。组织架构图就相当于房子设计、装修的设计图一样。

一个房子怎么设计、怎么装修，是奢华风格的，或是温馨风格的，这背后透露的是主人的性格和品味。

组织架构也是如此，一家公司的组织架构是不会骗人的，通过组织架构，你就能看出一家公司强在哪里，弱在哪里。

所以，任何一个有经验的人看到组织架构的时候，第一眼能看到的就是你背后业务的问题。

为什么这么说呢？给大家举个例子：

小米早期的组织架构是以产品项目为驱动的扁平化结构，各条产品线直接向雷军汇报。

但在小米上市之后，2018年9月13号，小米就行了第一轮的组织架构调整，新增了三个部门：

一个是集团参谋部；一个是集团组织部；还有一个是做物联网的平台技术部。

为什么新增了这三个部门？从这三个部门中，能看出什么？

第一，雷军要做战略了。因为他成立了参谋部，参谋部是干嘛的？参谋部是做战略的。阿里巴巴为什么能长出淘宝、蚂蚁金服、阿里云、钉钉等新业务，就是因为有曾鸣的战略部。

第二，雷军要提升所有管理者的能力了。成立集团组织部，就是要重视组织能力了，这包括对管理者的考评和培训。

第三，雷军更注重技术研发了，要变成一个互联网公司。小米上市的时候，最早估值是700亿美元，但资本市场不认可，不认为小米是一家互联网技术公司，认为小米就是品牌加代工，导致最后的估值只有400多亿美元。小米成立物联网的平台技术部说明了什么，说明小米要做技术了，要做产品研发了。

你看，从组织架构调整中，你其实可以洞察到很多关于业务的秘密。

战略调整，业务变化，组织架构也要做出调整

组织的背后是业务，从组织架构中，你能看见业务的变化。反之，业务发生了变化，组织架构就一定要有变化，得进行调整。

很多人觉得“一动不如一静”，组织架构不要随便调，其实组织架构从来都不是固定的，架构随着业务千变万化。

当企业的内外环境发生变化的时候，企业战略的变化是必然的，战略变，业务变，那就必须有相关的组织架构来支持和保障。

举个例子：过去你是做线下业务的，可能有渠道、市场、销售等部门就行了，但你发现一场疫情让你很多线下业务都做不了，你需要从线下转到线上，你开辟了新的业务，开始做电商，做直播带货。这个时候，你就必须调整组织架构了，增加线上运营、线上营销等新部门，做短视频、做直播，把各条业务线串联起来。

这就是业务变，组织架构跟着变。事实上，就算同一个业务，不同的公司，人员的能力存在差异，组织架构也会有变化。

一千家公司有一千个架构，哪怕两家公司做一模一样的生意，但两家公司的组织架构都会不一样。

德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中说，没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。

组织架构是基于组织目标而进行设计的，离开组织目标的组织架构设计是没有任何现实意义的。

一个好的组织架构，能提升管理效能，激发人效。而一个不好的组织架构，会对公司内部造成组织效能的内耗。

但设计组织架构对众多企业来说，是一个难题。你只有掌握组织设计的基本原则，才能根据战略和业务的需要，设计和优化企业的组织业态和形式。