勇敢不是不害怕，而是心中有信念

孟晚舟曾在一次演讲中讲道，勇敢不是不害怕，而是心中有信念。

经常会有人问，华为为什么能够在激浪中经久不衰？

第一条，也是最重要的一条，贯穿始终的“以客户为中心”，内部提倡上甘岭，在你心中到处都是上甘岭。

员工始终为客户创造价值奋斗，人人在岗位上都能成为英雄，华为做的是：“鼓舞正气，让英雄倍出，千军万马上战场。”

日本地震、尼泊尔地震，华为人都没有撒腿就跑。不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！

正如任正非所说：“不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。”

只有围着客户提供服务，为客户不断提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提升，才能建立企业的护城河。

第二条，胜则举杯相庆，败则拼死相救。

在华为的企业文化中，有一句著名的话，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”， 源于曾国藩的湘军。

这句话要求团队合作第一，一切行动为集体，要顾全大局，要求每一个人为团队而战，强调集体利益至上。

尤其是销售团队，外部强敌林立，自身相对弱小，更是需要团结作战，发挥集体的智慧和力量，才有可能活下来，才有可能取胜。

华为的团队互相支援，全力以赴，凝聚力是在这一场一场的恶仗中锤炼出来的。

第三条，烧不死的鸟是凤凰，长期坚持艰苦奋斗的精神。

华为没有舒适区，面临的都是恶战，活下来不容易，所以要习惯面对困难，面对挑战，一代又一代华为人就是这样成长起来的。

马克斯•韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”

2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。

华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年，华为抵抗住很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。

华为始终坚持以客户为中心、坚持艰苦奋斗、团队合作……这些都将支撑华为持续成长。

除了胜利，华为别无选择！

英雄不问出处，出处不如聚处

在华为，“英雄不问出处，贡献必有回报”，但这里更想讲的是“出处不如聚处”，原产地再好，也要有一个好的聚集地。

人才是因为聚集才产生价值，清华是一个伟大的人才聚集地，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。

只要敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会。责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就给予最好的待遇。

华为要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。

正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔盖茨、乔布斯！今天还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！

华为需要什么样的人才？

胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。

“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

坚韧平实：不浮躁、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富的人才，接受不了华为，华为也接受不了这样的人，心态浮躁对企业发展有极大的破坏力 。

洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾驭这个世界。

清华是一个伟大的人才聚集地，以知识论英雄。华为依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。

在华为，人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

对人的选拔，德非常重要。

要让千里马跑起来，先给予充分信任，在跑的过程中进行指导、修正。

从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才能是第一位的，选拔人的标准是变化的。

任正非永不屈服的精神，深深烙印在企业文化中

罗马不是一天建成的，正如华为不是一天强大的。

作为一家民营企业，从早期体制、财务、技术、管理危机，到“血汗工厂”的抨击，到竞争对手无所不用其极的围追堵截，危机如影随形。

创业33载，多次突围，伤痕累累，但终究是挺过来了。不但挺过来，还长为参天大树。

今天，我们击节赞叹华为有多伟大，当初华为就有多创业维艰。如今回看，任正非永不屈服的精气神，深深烙进了华为的文化基因。

细看这两年华为的战绩，可谓屹立狂风骤雨而不倒、直面血雨腥风岿然如山，展现了强大的韧劲。

2019年，华为营收8588亿元，增长19%。

2020年，华为营收8914亿元，在世纪疫情突袭、全球经济滞胀的百年变局之年，仍逆势增长3.8%。

不但活下来了，而且活得很好，可谓背水一战、绝地逢生。这个数据，完全印证了任正非两年前的预判，所以他自豪说：

“我的信心更大了，而不是更小了，我们有了更多能克服困难的手段。”

如果这是一局围棋，华为已经坐稳江山，对手想要吃掉自己，纯属痴心妄想。

剩下的，就是向敌手不断发起冲锋、攻城掠地。战略防守转为战略相持，接下来，就是战略进攻。

从活下来，到强起来，最终走向赢起来，这就是任正非，这就是大华为。

《亮剑》中有这样一段话：任何一支部队都有着它自己的传统，传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！

这种传统与性格，是由这支部队组建时，首任军事长官的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。

创业酵母创始人俞头在总裁班组织文化课讲道，一家企业遇到危机时、遇到外界压力时，文化决定了员工的行为！

真正的信仰、文化来自于基层，如果在基层没有普适性，文化只能停留在高层，一定落不下去。

任正非也是如此，他给华为这支部队注入了灵魂，打造专属华为的企业文化，孟晚舟的身上，也深深刻印了华为的文化。

小企业有小企业的文化，小企业的文化是什么？是创始人的文化，创始人的文化走到未来就是团队的文化。

企业的一把手一定是文化宣导的第一教师，因为他有第一手的文化基因。