元朝是中国历史上第一个由少数民族建立的大一统王朝。

可是很多人会感到奇怪，元朝既没有像诸葛亮这样子的上知天文下知地的军师，也没有出现过像张飞、关羽这样的猛将，蒙古族凭什么能建立起幅员辽阔的元朝呢？

看完元朝的军队结构，你就会发现，元朝的基层管理者，叫做“十夫长、百夫长”，他们是元朝军队里比较低的官，率领10人左右的小团队，相当于兵头将尾。

“十夫长、百夫长”每天跟着自己的兄弟们，他们生在一起吃在一起，住在一起，奋斗在一起，打仗的时候大家彼此信任，相互支持。这就是蒙古军队战无不胜，攻无不克的铁血团队。

主管也要像“十夫长”、“百夫长”，但实际上，经常会出现这样的怪象：主管承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的销售。

（图为兵头将尾2期课程现场）

有的人觉得作为一名主管，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。类似的现象还有很多

比如当你看见员工在签单过程中，只要效率低一点，就会觉得员工连那么简单的单子都搞不定，于是直接撸起袖子把单子签了下来。 

甚至你还会批评员工：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”这会让你的员工倍受打击，慢慢就会产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想交给你处理，最终所有的事情就会集中到你身上。 

最后你会发现，你每天累得要死，但整体业绩却上不去。如何才能成为一个好主管，带领团队获得业绩增长呢？

优秀的主管通常通过别人拿结果。他有10个团队成员在那里，让他的每一个队友都做的比他好，他的业绩也能产生最大化。

管理是通过别人拿结果，这个过程就像用筷子夹取食物。

通常来说，婴儿刚开始用筷子的时候，会极不适应这个工具，不仅不能夹到食物，还可能反被筷子所伤，所以会扔掉筷子直接用手去抓。

在家长的指导下，通过不断练习，婴儿最终还是学会了如何正确使用筷子，能用筷子快速取得食物。

这个阶段对应到主管身上，可以说就已经合格了。

“老大让我这么干的，我只是执行而已，出错了不关我的事。”