管理工坊是一段陪伴的旅程，1个月、4周、28天的时间，其中有我们彼此都知道的固定的情节。但也有非固定的情节，比如我带领的班级，在最初遇到了挫折，第三周即将超越“对手”，再到最后拿到了优秀小组和个人等荣誉，可谓跌宕起伏，但这些恰恰就是“借假修真”。工坊江湖中的班级PK，正是我们最好的修炼道场。

管理工坊第七期即将开始，无论你是刚晋升的管理者，还是已经当了三五年的管理干部，或者仅仅是想要尝试做管理。我相信这28天的管理工坊旅程，将成为你管理境界提升与管理能力改善的最佳选择。

在工坊当中，你将会和千名来自各行各业的管理者们一同听大咖授课，与领教问答，和同学演练，全方面的进行“管理蹲马步”的训练！诚挚欢迎你，在2021年1月的蹲马步管理工坊当中，我们一起“蹲马步”！

半夜11点钟催作业的钉钉Call响起，魂穿校园时代，班主任的叮咛声声犹在耳。

凌晨两点钟还在继续的裸心会，一帮天南海北的人聊出了企业经营管理的火花，更聊出了一起打胜仗的兄弟情。

这里有感动、有泪水、有欢笑，因为在这里，全情投入过。在这个借假修真的道场里，有幸陪伴并见证了6期管理工坊3000+位大侠的升级之路，学到的是一套管理体系，收获的是一段毕生回忆。

欢迎新一期管理工坊的大侠们来到这个修道场，我们一起打怪升级！

管理工坊强调的是教-练-答这三件事儿：

一教管理者的素养与工作习惯，好的素养和习惯是高效工作与管理的基底，首先要练好TDL和Review；二教目标管理，怎么订、怎么分解、怎么Sell？一切都围绕着目标层层递进，再练怎么Sell你的目标；三教搭班子，教你从Hire到Fire，再练如何去分析一个招聘的案例。

这里，没有单一的教，有的是轮番往来的问答！

没有独自的练，留下一群人操练的身影！

管理工坊第七期，欢迎你的到来！

跟下来一整期管理工坊，最有体感的就是“躬身入局、借假修真”这八个字。人生就是一场修行，无论是工作还是生活，归根结底是帮助我们成长，变成更好的自己。而管理工坊就如同是一个小型修炼场，我们一起向着同一个目标，把管理的马步蹲结实，同时也是磨练自己的一个过程。

很有幸能够跟坐忘峰的大侠们一起共度一个月的时光，我们在这里累过笑过，这些经历最终都会变成财富。

对即将到来的第七期学员们，我只想说欢迎大家来到这个修炼场，未来的一个月咱们将会一起走一段很特别的路。这个训练营可能跟大家以往的经历感受都不太一样，但一定也会有不一样的收获。我们在这里等着大家！

上个月，有幸以助教角色加入酵母蹲马步管理工坊第六期。真切感受到这是一场沉浸式的课程。不管是直播课、还是日常练习，都让你时刻处在管理场景和学习场域中。来自各行业的佼佼者聚在一起，尽力全情投入。

在Cherry课程、领教小灶等直播课里，大家纷纷把问题和收获打上公屏；每天每周的TDL、Review、周报等，虽然让不少同学应接不暇叫苦不迭，但通过1个月的练习养成好的工作习惯，一定是非常值得的。

第七期蹲马步管理工坊就要开始了，欢迎你的加入。希望你能苛求过程，释怀结果；希望你享受学习，收获成长和友谊。相信不出一周，你就会发现，管理工坊是你遇到过的最有收获的课程。

第六期的蹲马步管理工坊是我首次参与到前线，短短一个月，却是如此刻骨铭心。要不是这次体验，我不会知道这项工作如此耗费脑力和精力。而学员精力也是如此旺盛，一天24小时电话咨询，他们的有非常强烈的好奇心，堪比《十万个为什么》。

随着课程的推进，从侠客们各项作业比拼以及你追我赶的积分中，也慢慢发现，不只是学员们在借假修真，其实对于我们各位工作人员来说，也是一次“借假修真、借事修人”的管理实践机会。陪伴与成就，不是一句靠嘴说说的话，真的需要背后付出太多的脑力、精力、体力。我们在陪伴与成就他们的同时，侠客们也在陪伴与成就我们和酵母。

最后，欢迎第七期管理工坊的学员们。“借事修人，借假修真”，这是我们要在管理工坊中要去体会的。这八个字写起来很容易，理解起来也很容易，当你度过28天，希望你认真思考：你真的努力去做了吗？

虽说已经参加过了整整六期蹲马步管理工坊，但这是自己第一次真正地带班。短短的28天里，为了让大家更好地将课程内容落地，凌晨和团队一起加班批改作业；也和同学们深夜探讨周报的评优，一步步创造属于我们的“胜利”；更有与舵内伙伴们开的一场场裸心会，将四个一的理念始终贯彻其中，“一帮兄弟、一个故事、一段传奇、一生回忆”。

这其中有欢笑也有泪水，但更多地是看到了大家每天的成长与思维迭代，坚持“功不唐捐，日拱一卒”的精神。也希望在接下来的日子里，大家能够“ 历经千帆心不改，百战归来仍少年”，欢迎即将来到管理工坊第七期的你们，与君共勉。

"Hello，大家好，我是今天的主持人小太阳”这是打开直播页面的第一声问候。

每次面对1029位大侠，我都希望用满满的正能量温暖你。

想想那28天，和大侠们日夜相伴，听课、种土豆、催作业、扮演Review，每一个躬身入局的人都特别美。

最珍贵的是，彼此间互相挂念的那一颗心️即使彼此还未线下谋面，还只是开过视频、被追过作业的网友，但终会相聚。

马上，蹲马步管理工坊第七期又要开启啦，期待和江湖的大侠相遇，因为相信我们一定可以成长为自己想要的样子。

让我们玩在一起战斗在一起，创造一段属于酵母和你的管理工坊的佳话。

小太阳在七期等你，一起踏管理修炼之路，不见不散！

Cherry讲管理工坊是带领团队打胜仗的地方、是团建最好的方式，我深以为然。

蹲马步管理工坊第六期中，我带的班级学员由20多个企业构成，通过积分和作业状况，企业老板和HR可以清晰感知员工的学习状况，通过领教和班班的反馈，组织相当于进行了一轮人才盘点。在打胜仗的过程中，每个人的优劣势充分暴露，同志们也建立了紧密的战友情。

商场的胜败和演练是真金白银的投入，而工坊这一场域让我们用最小的成本完成组织练兵、管理演练。创业酵母和诸多优秀的企业教学相长，互相勉励、完成伟大的征途，这种感觉很棒。我爱武当派，也真诚期待与第七期的学员们相会。

管理工坊六期结束已有一段时间了，于我而言也收获颇多；此次工坊中我的角色并不突出，相比领教、班班们与学员间的链接，我作为后期职能组更像一个旁观者，但又切实深入其中和大家走过一整期。在这样的视角，令我印象最为深刻的便是陪伴。

无论是项目组伙伴们对于一千多名大侠线上线下夜以继日贴心诚挚的陪伴，还是项目组内部同事间工作上安心的陪伴，抑或是所有大侠在这个场域下互相交流成长、共同学习的陪伴，都让我很受触动，也对酵母的使命有了更深层次的理解。

对于第七期即将来到酵母、在这个新的江湖中显露声名的大侠，从后期角度给大家几点建议。第一，各种直播一定认真看，因为看回放视频会错过很多有趣有料但敏感的内容，我会剪掉；第二，学习过程中可以多用视频记录，有意义且有用；第三，多沟通、多分享，即使是线上学习，班级中“沉默的大多数”也会被酵母的领教、班班关注到。

蹲马步管理工坊第六期已然结束，伴随同学们走过这28天“心力，脑力，体力”考验，不知道大家收获如何？作为酵母的一员，我看到的不仅仅是学员们追TDL时的“疯狂”，看到的还有各位领教、班班、助教的辛勤投入，真正体会到酵母深刻在践行着“陪伴与成就商业性领袖”的使命。

作为设计，创造是我真正的兴趣所在，我也用这六期当中的每一张图陪伴着大家从白天到黑夜。最终，也很荣幸能将大家这段时间的点点滴滴，浓缩到一本册子中送给大家留作纪念，“聚是一团火，散是满天星”，各位大侠，江湖路远，我们后会有期。最后，期待与第七期的大侠们相逢！

国内多数企业的人才培养体系是缺失的，尤其企业内部提拔起来的基层主管，对管理的认知不够，没有方法和管理抓手（机制+工具）。

管理工坊这款课程就是帮助企业弥补基层干部（管理小白）培养空白，通过28天的进阶式线上刻意训练，帮助学员理解“管理七剑”的核心内容（心法）和裸心会、TDL、review这三大管理工具设计的逻辑，串联实际业务、管理场景，达到改善团队氛围，赋能团队的目的，提升管理效率。从散打的管理模式转变成有方法、有套路的体系化管理方式。

28天的学习并不轻松，需要你躬身入局，全情投入。过程是痛并痛苦着还是痛并快乐着？取决于你的学习心态。你准备好了吗？

管理工坊？那是什么？那是江湖，是江湖中的一个神秘之所。

 欢迎各位大侠到来蹲马步管理工坊，在这里各位大侠将开启一片新天地，新视界，见识新的江湖。

这里没有犹豫，没有彷徨，只有一干到底的勇气和必攀高峰的豪气。

但是，也不必害怕，在这里有完善的后勤保障和强大的教练陪同。自今日起，江湖，就是你炖的这锅土豆，练的这套剑！

心因百折而柔，英雄自磨砺而出。愿大侠历尽千帆心不改，百战归来仍少年。江湖有你而精彩！即将加入蹲马步管理工坊第七期的大侠们，闯荡吧！