真正决定人与人差距的,是“成长型思维”

来源: 酵母君

2022-03-30 11:30:58


知乎上有个提问:人与人之间的差距,究竟有多大?

其中一个高赞回答是:比人与狗之间都大。
 
看似调侃的背后,实则是更为扎心的现实。
 
你发现没有,你身边的同龄人,正悄无声息地和你拉开距离:
 
曾经是同坐在同一间教室的同学,毕业十年之后,有的人买房买车,实现了财富自由,而你还在挤着地铁,过着“九九六”的社畜生活。
 
曾经是一起入职报道的新进员工,短短几年之间,对方升职加薪,当上了高管,月薪数万,而你除了资历变深,其他的似乎什么也没有改变。
 
是什么拉开了人与人的差距?
 
是智商吗?是学历吗?是家庭背景吗?
 
都不是。
 
真正决定人与人差距的,是你的“成长型思维”。
 
思维方式的迥异,如果乘以时间,将会变成人与人之间无法逾越的鸿沟。
 

优秀的人,都有“成长型思维”?

 
什么是“成长型思维”?
 
斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克将把人的思维方式分为两种:一种是“固定型思维”,一种是“成长型思维”。
 
拥有“固定型思维”的人,总是自我设限,惧怕挑战,习惯把思维局限在一隅之间,不愿意去见识更广阔的的天地,去迎接更大的挑战。
 
而拥有“成长型思维”的人,乐于接受挑战,认为一切皆可通过自己的努力而发生改变,并为此不断地迭代心智,积极地拓展自己的能力。
 
什么样的人具备“成长型思维”?
 
第一类:想要追赶优秀者,拉进双方差距的人。
 
别人跑到了你的前头,你不愿意落于人后,那你必须改变现状,如此才能让自己有更大可能。
 
第二类:本身已是行业精英,但渴望突破,取得更大成功的人。
 
你从职场新人开始,一步一个脚印,直到成了管理层。外人觉得你圆满了,但你却发现,当下的自己被某些东西限制住了,如果不改变现状,那么在接下来的几年甚至更远的未来,自己的事业、人生都不会有更大的可能。不见未来不可怕,看得见的未来才可怕,所以你需要改变。
 
《运营之光》的作者、前“三节课”创始人黄有璨正是这样一个有着“成长型思维”的人。
 
高二辍学后,他最开始的职业是一名月薪1100块钱的北京中关村的仓库搬运工,之后他主动转岗做销售,并且成了销冠。2008年,他寻求突破,转行做互联网做运营。到 2012年,他第一次投身创业,在第九课堂担任COO。年纪轻轻就坐上了高位,但他没有安于现状,而是不断迭代认知和技能,不断学习成长,寻求突破。

所以,2015年他开始第二次创业,创办了三节课这家公司,并把这家公司做到几十亿的估值。
 

《运营之光》作者黄有璨

不断突破自己的舒适区,不断打破自己身上的边界,就能有非常多的可能性,就能做成很多事。
 
这正是为什么很多优秀的人,都拥有“成长型思维”的原因。
 

想要改变,就要迈开脚步
 
你具备了“成长型思维”,如果不付诸行动,那仍然只是个空想。
 
很多人都有着这样的毛病:想要成功,却不屑努力;渴望一个不一样的未来,却只是日复一日地重复过去。
 
人和人之间的差距就是这样逐渐拉开的。
 
你想要改变,却踌躇不前,别人早已付诸行动完成每日清单;
 
你觉得“一招鲜吃遍天”,别人却在不断学习,不断迭代技能;


你把管理岗位当作职业顶点,别人却视为起点,不断去迎接新的挑战;
 
……
 
每个人都想要更快地成长,但现实是,并不是人人都会成长,成长本身也是一门学问,也是有一套方法论的。
 
当你拥有了“成长型思维”,如何让思维变现?如何快速地缩短和优秀者的距离,建立起领先者的优势?
 
“股神”巴菲特给出了答案:想成为优秀的人,就要向优秀的人学习。如果你在错误的路上,奔跑也没有用。
 
创业酵母2021年重磅推出的管理发酵卡》,聚集了张丽俊、俞朝翎、苏杰、刘祺等数十位行业大咖的精华课程,跟着大咖学习课程,修炼卓越管理、职场晋升的心法、内功和招式。

什么是「管理发酵卡」?

管理者的修行指南

职场人的晋升宝典

决策者的经营秘籍



课程亮点:

 

01.【轻量】创业酵母2021战略级产品,轻量化线上课程,案例式场景训练;

02.【聚焦】聚焦各层级管理者的管理难题,主要分为个人、团队和业务三个维度;

03.【实战】课程导师拥有十数年业务管理&团队管理的实战经验。


适合学员:

 

面对新挑战,管理技能亟待升级的企业高管;

尚未接受管理系统训练的新晋管理者;

有志成为管理者的职场精英。

 

你将会获得:


适应不同企业生命周期的管理理论体系;

适宜不同层级管理者的多种管理工具; 

全行业高频业务管理问题解决方案。



标签:

成长型人才