作者 | 酵研院   编辑 | 胡棕华

阿里有一句黑话叫做：“不难，要你干嘛？”

这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。

但这，正是管理者凸显价值的地方。

也正因为艰难，管理者的领导力和管理素养，才需要多维度的提升。

哪些人不适合做管理

第一、心太软

有句话叫做“情深致命，心软是病”，好的管理者必须做到“心慈刀快”，这里的心慈不是心软，而是常说的菩萨心肠霹雳手段。

团队要长久，就要制定一系列的规则来约束每个人，如果管理者心软，也就无法树立权威，很容易自己先破坏了规则。

要想保持管理者的威严，就要做一个公事公办的人，不是说让管理者不体贴员工，而是在员工犯了错就要相应的惩罚，心软要用在对的地方。

第二、心太窄

没有宽广的心胸就没有容人之量。会在内心记下很多下属的小黑账，不光不重用下属，还会打压。很多管理者都喜欢不如自己的人，就是害怕下属能力特别强，功高盖主。

好的管理者要能看到下属的优点，用人所长。不会针对下属的缺点抓住不放，而是能够鼓励下属发挥所长。这样的管理者带出来的团队，才会集中了团队成员的优势，更有竞争力。

第三、藏不住

做管理要懂得一个道理，时刻保持20%的神秘感，不怒自威，这样别人就不敢轻易冒犯。

一定不要嘴巴藏不住，什么都往外说，当别人对你了解的一清二楚的时候，就不会再对你心存敬畏，你再想要管他，要他听你的话，就很难了。

第四、没担当

作为管理者，要带领团队去完成任务达成目标，如果没有完成任务，公司不会直接去问责底下的员工，只会让你负责。

那此时管理者要承担起相应的责任来，不推脱，不把自己团队的成员推出去担责任，自己躲在后面，万不可取。

哪怕事后在团队内部问责，但是在团队以外，你必须要能扛起作为管理者的责任。

在遇到困难时，作为管理者要挺身而出，勇于承担，最苦最累的事要自己先做，以身作则，这样才能赢得下属的忠心。

第五、没魄力

管理者必须有做决策的能力，杀伐要果断，哪怕这个决策有时是错的，也有魄力做出选择，那些不能做决策，出了问题不能勇于担当的人永远不会是一个好的管理者。

没魄力的人，做事拖泥带水、瞻前顾后、唯唯诺诺，生怕出什么乱子要自己担责。

面对突发或意外事情时，本来要他做决策的，结果他迟迟不敢下决定，错失良机。这样的人做了领导，只会拖公司的后腿。

第六、没计划

作为一名管理者需要眼光独到、具有前瞻性，能够为团队的利益作出规划。知道自己的能力，了解员工的能力，对团队的发展有规划。

做事没计划、想到什么做什么的人，更在意眼前利益的得失，这样不利于自己和团队的整体发展。

第七、没原则

“无规矩不成方圆”。作为一名管理者必须有自己的原则和底线，也为团队制定相应的规则制度，不然团队会散、会乱。

俗话说“上梁不正下梁歪”，如果一个管理者做事毫无原则和底线，那么，他团队里的人多半也会跟着他学。

第八、没实力

管理者自身实力若不够，论口才说不过别人，论技术比不过别人，论财富不如别人，处处不如别人，那下属为什么要服你的管？他们会想“凭什么让你一个比不上我们的人来管我”，然后想办法刁难你和你做对，直到把你赶下台。

所以如果实力不够，即便靠运气上了位，早晚会因为实力不足被赶下来。

如果反过来看以上八条，就成了做管理必备的领导力要素，也是管理者需要修炼的核心能力和处世方法。

管理者的自我修养

管理这件事，难归难，但如果你想要成为一个优秀管理者的话，就必须迎难而上。

所以我们需要不断修炼，修炼成为组织和下属想要的样子，最重要的是修炼成自己想要的样子，这叫借假修真，这个过程一切都是假的，唯有你自己的成长才是真的。

修炼的第一步是要学会管理自己。

第一、养成良好的工作习惯与职业素养

我们可以通过每日工作清单（TDL）和复盘等工具来锻炼自己的工作习惯，用一名优秀管理者的标准（前文提到的八条领导力要素）来要求自己，提高自己的职业素养。

Cherry有句话，以身作则胜千言，管理不是靠说服，而应靠感召，而你的感召力来自你做到了以身作则。

第二、锤炼自己的底层能力和习惯

这些能力和习惯包括，自省、坚持、延迟满足感、判断能力、增长思维、刻意练习等。

第三、明确自己的责任

管理的难，是因为责任重于权力，你所有成就感的来源都应当是通过管理解决了问题，这是你最重的责任。

• 管理者有 Sell 目标的责任

当你能够扣动员工的心灵扳机时，就不是你在 Sell 目标给他，而是帮助他完成他想要实现的目标，这个时候员工才真正开启了职业发展的道路。

• 管理者有培养员工的责任

在你培养员工的过程中，合理运用管理的十六字方针 （我干你看、你说我听、你干我看、我说你听），能够有效地提高管理效率。

• 管理者有拿结果的责任

从成为最基层的管理者开始，你就应该学习如何定目标、追过程、拿结果。管理的本质是通过别人拿结果，同时通过结果去培养人，这两个环节缺失哪一个都是不可持续的。

管理者的修炼，除了自我管理能力，业务管理能力和团队管理能力也是不可缺少的两个环节，这“三个管理”共同组成了管理者的核心胜任力的三个维度。

虽然说管理的修炼是日复一日结合实际场景的“借真修真”，但在此之前也需要补充一定的理论基础和实践方法论，先从“借假修真”开始，未尝不是一个很好的方式。

如果你是职场精英和新晋管理者，想要摸清自我管理、业务管理、团队管理的脉络，以此洞开管理生涯的大门，那么管理发酵卡将是一个很好的选择。